基于職位勝任能力的人才培養(yǎng)體系建設(shè)(參考版)
2025-05-06 00:50本頁(yè)面
【正文】 價(jià)值觀 ??認(rèn)為自己的工作就是要讓客戶滿意。 自我形象 ??認(rèn)為自己應(yīng)該對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)有所貢獻(xiàn)。 勝任力與行為的驅(qū)動(dòng)關(guān)系舉例 勝任力 動(dòng)機(jī) ??試圖表現(xiàn)得更出色。 績(jī)效持續(xù)改進(jìn)， 創(chuàng)新不斷。這些行為應(yīng)是 可指導(dǎo)的，可觀察的，可衡量的 ，而且是對(duì)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)成功極其重要的 。 第四部分 如何建立基于 職位勝任能力的人才培養(yǎng)體系 人才培養(yǎng)體系模型 培訓(xùn)課程體系、師資體系、學(xué)員體系 制度層面 培訓(xùn)管理制度 費(fèi)用管理制度 教材管理制度 師資管理制度 培訓(xùn)硬件 、軟件、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體系 信息技術(shù) 資源層面 課程開(kāi)發(fā)制度 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 職位體系 規(guī)劃計(jì)劃 支撐實(shí)施 評(píng)測(cè)分析 培訓(xùn) 體系 運(yùn)營(yíng)層面 基礎(chǔ)層面 勝任力模型 評(píng)估轉(zhuǎn)化 組織體系 管理流程 信息傳遞 工作分析 效果評(píng)估 培訓(xùn)實(shí)施 行為指標(biāo) 需求分析 課程開(kāi)發(fā) 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)框架 職位體系 職位晉階 勝任力模型設(shè)計(jì) 職位說(shuō)明 技能測(cè)評(píng) 第一階段 第二階段 第三階段 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 知識(shí)點(diǎn) 制度建設(shè) 2. 培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì) 如何建立基于 職位勝任能力的人才培養(yǎng)體系 －建立職位體系 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 學(xué)習(xí)發(fā)展 獨(dú)立貢獻(xiàn) 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 行業(yè)咨詢 項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理 測(cè)試工程 系統(tǒng)工程 應(yīng)用工程 架構(gòu)設(shè)計(jì) 職業(yè)發(fā)展階梯 職位序列 一個(gè)典型的技術(shù)類(lèi)職位體系框架 人才培養(yǎng)體系的基礎(chǔ)工作－建立職位體系 案例營(yíng)銷(xiāo)族職位序列 級(jí)別自制產(chǎn)品分銷(xiāo)產(chǎn)品高端分銷(xiāo)產(chǎn)品集成產(chǎn)品渠道銷(xiāo)售行業(yè)/客戶銷(xiāo)售行業(yè)市場(chǎng)市場(chǎng)推廣集成客服級(jí)別技術(shù)總監(jiān)咨詢顧問(wèn)系統(tǒng)分析師項(xiàng)目經(jīng)理61 6160 6059 5958 5857 5756 5655 55高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)高級(jí)行業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)高級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)高級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)行業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)高級(jí)客戶經(jīng)理產(chǎn)品總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理高級(jí)技術(shù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)客服總監(jiān)高級(jí)客服項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)
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