質(zhì)量演講稿★(參考版)
2025-05-04 19:18本頁(yè)面
【正文】 倘若每一個(gè)員工們?cè)诠ぷ鲿r(shí)都在思考：我這個(gè)崗位有質(zhì)量隱患嗎？我的工作會(huì)對(duì)質(zhì)量造成什么影響？從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量？我想，即使咱們基礎(chǔ)公司不想發(fā)展，都很困難！ 質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任！只要我們每一個(gè)員工，從自身做起，一絲不茍，精益求精，咱們公司迅速發(fā)展的同時(shí)，每一個(gè)徐工人的生活層次也會(huì)思密達(dá)的！ 謝謝大家！ 。尤其是對(duì)于我們工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量不但要滿(mǎn)足客戶(hù)需求，更要保障客戶(hù)安全。舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)完成某一部件的共 5 道工序，每道工序標(biāo)準(zhǔn)為 1，我們知道 5 個(gè) 相乘約為 ， 5 個(gè) 相乘約為 。但我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，大家是第一位，大家是管理機(jī)器的主體，是大家決定質(zhì)量，而非機(jī)器。 提到質(zhì)量，大家都會(huì)知道，但是在腦海中的印象卻還是模糊的，車(chē)間中也有這樣那樣的標(biāo)語(yǔ)：質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中；質(zhì)量提升品質(zhì)，品質(zhì)鑄造品牌，等等。 前兩天，尹書(shū)記叫我跟大家分享一下我對(duì)質(zhì)量的心得。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，不能不說(shuō)“質(zhì)量興國(guó)”是一項(xiàng)重大國(guó)策，認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，我們沒(méi)有理由不去加快發(fā)展企業(yè)的質(zhì)量文化?！庇纱丝磥?lái)，質(zhì)量已成為一項(xiàng)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)，各國(guó)都在你追我趕。所以，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且是一個(gè)政治問(wèn)題。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是品牌生存的血液 整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是由數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。 倡導(dǎo)建立企業(yè)的質(zhì)量文化。 一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)不僅是對(duì)顧客的承諾，而是顯示了最高管理者在質(zhì)量管理方面的決心，這種決心最終落實(shí)到每個(gè)員工身上，通過(guò)自覺(jué)行動(dòng)，把“要我搞好質(zhì)量”變?yōu)椤拔乙愫觅|(zhì)量”?？梢哉f(shuō)，品牌在市場(chǎng)上代表著很高的知名度，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放將近三十年里，我們看到太多曾經(jīng)輝煌但最終銷(xiāo)聲匿跡的品牌，也看到了一路披荊斬棘，在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳步的品牌。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的靈魂。質(zhì)量文化是競(jìng)爭(zhēng)之本，質(zhì)量文化包括質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理兩方面。 質(zhì)量就是誠(chéng)信，說(shuō)到做到，講究質(zhì)量信譽(yù)就是企業(yè)質(zhì)量文化。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是通過(guò)預(yù)防獲得，而不是檢驗(yàn)。質(zhì)量就是符合要求，符合用戶(hù)，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)等要求，而不是差不多就行。任何產(chǎn)品，服務(wù)或過(guò)程只要符合要求 就是有質(zhì)量的產(chǎn)品，服務(wù)或過(guò)程。“好，高，卓越，美麗，獨(dú)特等”形容詞都是主觀(guān)和含糊的，因此質(zhì)量不分高低也無(wú)好，差之分。講誠(chéng)信”作為從事機(jī)械加工的部門(mén)，加工過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作 ,稍有不甚 ,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。一旦發(fā)生異常，處處點(diǎn)點(diǎn)有責(zé)任人，及時(shí)準(zhǔn)確有反饋和整改措施。重點(diǎn)從原料 進(jìn)貨、過(guò)程控制、持續(xù)提高出廠(chǎng)把關(guān) 3個(gè)方面著手。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。作為機(jī)械加工部負(fù)責(zé)人，我們部門(mén)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中占據(jù)著最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)之一，如果產(chǎn)品不合格，我們堅(jiān)決不能推卸責(zé)任，如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。實(shí)際上，我們都知道，
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