【正文】 神華新疆公司堿溝煤礦 2011年6月17日。堿溝煤礦也是自治區(qū)煤管局在神華新疆公司唯一一家要求今年年底前完成緊急避險系統(tǒng)驗收的單位，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次安排前期調(diào)研和專家論證，目前設(shè)計工作基本完成，預(yù)計年底可以完成礦井緊急避險系統(tǒng)的建立，提高礦井防災(zāi)能力。2加速井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提高礦井防災(zāi)能力。目前我礦綜放面裝備了6500型液壓支架，采高3～，兩巷配備有端頭支架和超前支架。2011年5月完成了礦井新一代束管監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)備安裝調(diào)試，該設(shè)備主機安裝在井下，目前運行情況比較正常，它將為我礦的綜合防滅火工作發(fā)揮重要作用。2010年地表汽車回填量26萬m3，預(yù)防性注氮200萬m3。加強防滅火管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)可靠。為了解決該面的水害問題，礦及時施工下分層截水巷，徹底解決水對該面的影響。堿溝煤礦水害比較嚴(yán)重，主要來自東三采區(qū)地表農(nóng)田上游潛流水、蘆草溝河床水和小窯積水等，采取的主要措施是：地面截流：原蘆草溝截流工程因受采動影響截流效果大大降低，日截水量只有1500 m3左右，2009年投入600多萬元新建了截流工程，使日截水量達(dá)到5000 m以上，大大降低了水害的影響。我礦目前的開采深度只有250米左右，深入研究沖擊地壓的防治技術(shù)措施還是一個嶄新的課題，我們要通過制定措施、落實措施、檢驗措施、補充完善措施這樣一個循環(huán)，最終形成一套適合堿溝煤礦有效的礦壓防治綜合措施，防止礦壓事故的發(fā)生。事故雖然沒有造成任何損失，但為我們的安全管理敲響了警鐘，2011年4月通過煤科總院的鑒定，堿溝煤礦頂板巖層具有弱沖擊傾向性。實施沖擊地壓防治綜合措施，防止事故發(fā)生。該成果2010年10月通過自治區(qū)科技廳組織的專家組鑒定，并完成了申報自治區(qū)科技進(jìn)步獎的工作。急傾斜綜采放頂煤工作面架后采空區(qū)存在瓦斯庫的安全問題，傳統(tǒng)的架前爆破頂煤工藝存在很大的安全隱患。地面瓦斯抽放站也在加緊建設(shè)當(dāng)中，預(yù)計年底前投入使用，確保瓦斯涌出異常區(qū)2013年后能夠安全開采。針對礦井西翼延深水平高瓦斯區(qū)域，規(guī)劃提前23年完成抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。三、突出重大危險源的管控，防止重大隱患的產(chǎn)生重大危險源一般都具有系統(tǒng)性和隱蔽性的特點，也是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點，我們的主要做法是：高瓦斯區(qū)域提前數(shù)年抽放，大幅度降低開采時的瓦斯?jié)舛?。該活動的開展極大的激勵了班組長愛崗敬業(yè)的精神，我礦綜采一隊機修班榮獲2010年全國優(yōu)秀班組稱號，該班組的班組長陳曉陽同志榮獲了全國優(yōu)秀班組長的稱號。對班組、班組長、員工的工作進(jìn)行了量化考核打分并與工資分配考核掛鉤，提高了工資分配的透明度和公正度，很好的調(diào)動了廣大員工工作的積極性和主動性。賦予班組長分配權(quán)。為了強化班組長的執(zhí)行力，提高班組長的管理水平，我礦建立了班組長的任職標(biāo)準(zhǔn)和選拔任用程序，建立了礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組和班組長、班組長對班組成員的三級四項考核制度，特別是對班組長在政治上賦予權(quán)利，在經(jīng)濟(jì)上給予待遇，在考核中落實責(zé)任。在強化考核方面，嚴(yán)格按照《本安體系管理考核辦法》執(zhí)行，加強動態(tài)檢查，加大獎罰力度，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，出臺高技術(shù)和高技能人才獎勵政策機制，全面提升員工隊伍的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。在提高全員素質(zhì)方面，我礦緊緊抓實“一日一題、一周一評、一月一考”這一行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，起到了較好的效果。堿溝煤礦從2007年就開始著手建立礦井本質(zhì)安全管理體系，通過近四年的不懈努力，本質(zhì)安全管理理念深入人心，本安體系建設(shè)取得了一定的成效，2010年神華集團(tuán)驗收達(dá)到本安三級，今年二季度公司檢查達(dá)到本安二級，我礦力爭到年底實現(xiàn)本安一級達(dá)標(biāo)目標(biāo)。通過風(fēng)險預(yù)控管理，努力實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的本質(zhì)安全。根據(jù)堿溝煤礦災(zāi)害嚴(yán)重、系統(tǒng)復(fù)雜的特點，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，注重突出重點，為全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)，我們的主要做法：一、全面推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提升安全管理水平本安體系建設(shè)是神華集團(tuán)推行的現(xiàn)代化安全管理新方法，確保煤礦安全生產(chǎn)的核心就是要構(gòu)建好本質(zhì)安全管理體系，它是煤礦企業(yè)打破傳統(tǒng)落后管理模式，走向現(xiàn)代化科學(xué)管理方法的一場革命，目的就是要實現(xiàn)煤礦的安全管理由被動的檢查整改隱患向主動預(yù)防控制隱患的產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。同時也是一座開采條件復(fù)雜,“水、火、瓦斯、礦壓”等災(zāi)害都比較嚴(yán)重的礦井。2010年礦井實際產(chǎn)量163萬噸，目前核定生產(chǎn)能力達(dá)到180萬噸/年。借此機會，我重點介紹一下堿溝煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況，與大家共同交流。作為企業(yè)的員工，要樹立安全生產(chǎn)、安全作業(yè)的意識，時刻注重安全質(zhì)量，從我做起，從身邊的小事做起，一個人的力量是微弱的，但是，只要我們同心協(xié)力，就能創(chuàng)造奇跡。企業(yè)應(yīng)從整體出發(fā)，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神，切實擔(dān)負(fù)起政府安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。我們感到痛惜的同時不禁思考，究竟是誰摧毀了這美好的一切，誰該為這樣慘淡的結(jié)局負(fù)責(zé)？物競天擇，“質(zhì)”者生存，施工過程不講社會責(zé)任，泯滅自己的良心，為一時之利偷工減料，最終必將付出慘重的代價