【正文】 總之，近年來，我們從實際出發(fā)，在礦井本質安全管理體系建設方面總結出了一些經(jīng)驗，做出了一定成績，對夯實安全管理基礎，促進礦井的快速發(fā)展起到了顯著的推動作用，但與上級的要求和兄弟單位相比，還是有差距，在今后工作中要積極學習借鑒同行業(yè)安全質量標準化工作先進經(jīng)驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平，為建設本質安全型礦井而繼續(xù)努力。2010年底，堿溝煤礦已按照規(guī)定要求建立完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)，目前以上五大系統(tǒng)設施完善、管理到位、運轉正常。采煤裝備的大型化高可靠性，不但提高了綜采面的單產(chǎn)，也極大的提高了綜放面的綜合抗災防災能力。 提高裝備水平，打造高產(chǎn)高效礦井。通過以上防滅火技術的綜合運用，多年來有效的杜絕了礦井火災事故的發(fā)生。堿溝煤礦屬于自燃發(fā)火比較嚴重的礦井，我們主要采取的防滅火措施有地表黃土回填堵漏、預防性注氮和采空區(qū)密閉充填等。近3年以來，我礦一直致力于通風系統(tǒng)的優(yōu)化改造工作，通過全礦井通風阻力測定分析，采取優(yōu)化巷道布局、封閉老舊巷道、擴巷降阻等綜合措施，完成了礦井通風系統(tǒng)整體優(yōu)化，通風系統(tǒng)更安全、合理、可靠。 小窯探放水：原安寧渠小窯和103小窯都存在大量積水，礦通過周密的安排和準備，對小井最低點井 7 3筒井底進行打鉆放水，探放小窯積水10萬m3，徹底消除了小窯積水對礦井的安全威脅。東三采區(qū)+564b1+2工作面，在距開切巷300米范圍內淋水較大，涌水量達到55m3/h，水的問題對該工作面的正常生產(chǎn)有較大影響。原蘆草溝截流工程因受采動影響截流效果大大降低，日截水量只有1500m3左右，2009年投入600多萬元新建了截流工程，使日截水量達到5000m以上，大大降低了水害的影響。 實施綜合防治水措施，消除水災隱患。為了有效防治沖擊地壓的危害，在科研院所及專家的指導下，堿溝煤礦制定了礦壓綜合防治方案和措施，目前礦壓防治工作已進入常態(tài)化的管理當 中，監(jiān)測預警主要采用鉆屑法和礦壓監(jiān)測，解壓措施主要采用煤體超前預爆卸壓、煤層注水軟化卸壓和頂板巖層爆破釋壓三種方式進行。2011年元月，堿溝煤礦又一次發(fā)生了微型沖擊地壓顯現(xiàn)的情況，綜采工作面串車巷突然來壓，伴隨巨大聲響和震動，造成串車巷道部分地段底鼓10cm左右，串車不同程度受沖擊抬起向北側位移。該項目的實施，徹底消除了綜放面架前爆破的重大安全隱患，同時提高了綜采面生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，為急傾斜綜放面的高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎。為了很好的解決高瓦斯區(qū)域的安全開采問題，我礦從2009年底開始試驗研究急傾斜煤層超前預裂爆破工藝技術，取得了較好的成效，2010年3月份在公司其它礦全面推廣應用。 試驗研究急傾斜煤層超前預裂爆破工藝技術，確 保綜采放頂煤面在高瓦斯區(qū)域的安全開采。2010年開始實施瓦斯抽放的前期工程，目前已經(jīng)完成了煤層瓦斯壓力、煤層透氣性系數(shù)等瓦斯抽放基礎參數(shù)測定、井下移動式瓦斯抽放泵的安裝與試運轉、專用瓦斯抽放巷的施工等工作，7月正式進行西翼瓦斯抽放工作。堿溝煤礦多年來始終將瓦斯管理作為礦井重中之重的工作來抓，將神華集團“煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”這“兩個理念”放在首位。我礦班組建設工作的扎實開展，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀班組和班組長，他們?yōu)槲业V的安全生產(chǎn)工作起到了典型示范作用。 為選樹典型，礦積極開展“爭當一名好班長、爭做一名好員工、建設優(yōu)秀好班組”的活動，礦每月考核每季度進行評比表彰獎勵，并從中推薦出公司級好班組、好班長、好員工，公司也進行獎勵。我礦從去年開始，在班組建設工作方面大膽創(chuàng)新，建立并推行了“積分制”工資分配考核制度，在綜采隊、機運隊、通風隊和洗選廠全面推行。班組長一心撲在工作現(xiàn)場，切實抓好當班的安全、質量、產(chǎn)量及成本控制，及時排查隱患，及時解決問題，及時掌握員工的思想狀況，現(xiàn)場管理到位，為礦安全管理水平的不斷提升起到了重要的作用。 二、加強班組建設，促進本質安全管理體系建設工作 區(qū)隊班組作為煤礦最基礎的細胞，是杜絕“三違”和人身傷亡事故的主體，是實現(xiàn)安全管理的第一道防 線。 在風險預控管理方面，我們重點抓住現(xiàn)場各崗位、各工種工作前的危險源辨識、工作過程的風險控制、班后安全評估這一核心環(huán)節(jié)，效果顯著。認真開展全員參與的辨識一條危險源、制定一項安全措施、制止一次三違、提出一條合理化建議和創(chuàng)新一項小改小革的“六個一”活動，加大獎勵力度，提高全員參與的積極性和主動性，為安全生產(chǎn)服務。總結所做的工作，提高全員素質是基礎，做好風險預控管理是核心，領導重視強化考核是關鍵。本安體系建設的基礎就是安全質量標準化，設計分值70%，兩者密不可分。本安體系是以風險預控為核心，以控制人的不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以持續(xù)改進為運行模式的一套現(xiàn)代化管理體系。開采煤層為烏魯木齊井田向斜南翼，屬于急傾斜煤層群開采，傾角8688度。 堿溝煤礦雖然是低瓦斯礦井，但早在1994年西翼采區(qū)開拓+564水平時，就被自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局確定為瓦斯涌出異常區(qū)，按照高瓦斯區(qū)域管理。 堿溝煤礦是一座原設計生產(chǎn)能力只有30萬噸/年的小煤礦，通過多年的技術改造和創(chuàng)新，生產(chǎn)規(guī)模逐年提高，特別是成為神華集團大家庭的成員以后，安全投入年年增加，裝備水平迅猛提高，管理理念比較超前，企業(yè)進入了快速發(fā)展階段。今天，我能夠代表神華新疆公司堿溝煤礦在全疆煤礦安全質量標準化現(xiàn)場會議上發(fā)言，非常高興，感謝自治區(qū)煤管局領導搭建這個平臺，和兄弟單位共同探討和交流安全質量標準化工作經(jīng)驗，這是對我礦安全質量標準化工作的鞭策和推進。讓健康、幸福和平安如星星之火永遠流傳。