【正文】 。我認為，我們要在品牌策劃上借助外腦，全新打造祥云系列品牌運作的新思路。第一個化肥企業(yè)以陳佩斯作形象代言人，第一家化肥企業(yè)與清華大學聯(lián)手打造復合肥品牌 。第一家擁有農(nóng)化服務飛機的化肥公司 。 第 24 頁 共 24 頁 我們再看看同行的史丹利，它成功的背后，是清華大學長期支持的品牌策劃，利用人的第一記憶，配合廣告轟炸，搶占第一可圈可點： 第一家高塔復合肥生產(chǎn)線，史丹利成了高塔肥的同義詞。 附。如，武煙的黃鶴樓、紅金龍高低組合品牌，思想有多遠就能走多遠，創(chuàng)造了煙草行業(yè)的一匹 “ 黑馬 ” ；湖南中煙白沙品牌的 “ 華麗轉(zhuǎn)身 ” ， “ 鶴舞白沙，我心飛翔 ” 成就了連續(xù)多年榮登中國 500 強的榜單。我建議，還是要請專業(yè)的業(yè)績突出的品牌策劃機構(gòu)做方案，快速提升品牌運作的效能。 四、品牌人才的培養(yǎng)與引進 五、請知名專業(yè)機構(gòu)做品牌規(guī)劃運作方案 目前，我們?nèi)齻€商標，并行用在復肥上，沒有明顯的差異化，而且同質(zhì)化，導致商標淡化。這樣的例子很多，如：全球最大的鋁塑管供應商日豐管業(yè)商標官司打了十年，耗資千萬；湖北稻花 第 23 頁 共 24 頁 香與浙江稻花香商標之爭歷時 8 年，最終湖北勝訴； “ 李時珍 ”商標于 1955 年被北京一家公司注冊，流失半個多世紀，最后 08年在北京以拍賣的形式，被湖北蘄春臺資企業(yè) —— 中國李時珍醫(yī)藥集團以近 3000 萬元的價格拍得，費盡艱難周折，終于回歸故里。三個主要的商標行政認定馳名商標。 三、做好品牌升級和知識產(chǎn)權(quán)保護 創(chuàng)牌 目標。近年來，雖然我們也有一點點出口，但賣的只能叫肥料，沒有商標。今年，溫州企業(yè)就掀起了一股爭領(lǐng) “ 國際身份證 ” 的熱潮，利用馬德里商標國際注冊，已擁有五千多個國際商標，占 XX 省總數(shù)的六分之一。 二、商標進行國際注冊 “ 營銷未動，注冊先行；國際貿(mào)易、品牌先行 ” ，商標國際注冊是品牌進入全球市場的第一步，也 是企業(yè)跨越發(fā)展的核心競爭力。我們現(xiàn)在面臨的是：國內(nèi)以油字頭的大型國有公司上搶 第 22 頁 共 24 頁 資源、下鋪網(wǎng)絡，國際化肥巨頭如美國嘉吉、俄羅斯阿康以品牌優(yōu)勢大肆拼殺，在這種雙層擠壓的嚴峻挑戰(zhàn)下，走出國門，是我們未來的必然選擇，早邁出一步，才能占領(lǐng)市場先機。現(xiàn)在，我們的 gdp 是以犧牲資源、 并靠 70%出口拉動的。 從以上兩個理論，我們可以清醒認識到，產(chǎn)品設(shè)計、專利技術(shù)、商標品牌、采購物流、營銷渠道是附加價值的高端。而產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等六塊非制造業(yè)，抓在自己的手里。為什么。 郎咸平教授的 6+1 理論，與 “ 微笑曲線 ” 理論異曲同工。 第二個方面：品牌運作 第 21 頁 共 24 頁 很多人都知道宏基著名的 “ 微笑曲線 ” 理論。近兩年，我們有三個成果獲得黃岡和省級的表彰，這是可喜的進步。 第一，全面質(zhì)量管理培訓，學習質(zhì)量大師克勞士比、戴明的前沿質(zhì)量理論，樹立 “ 零缺陷 ”“ 一次把事情做對 ” 的質(zhì)量觀念，把 “ 六西格瑪 ”“ 平衡計分卡 ” 等管理工具應用到質(zhì)量改進中去。如，在包裝線上加裝打碼機，就是很好的措施。努力把產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制逐漸改為在線控制，并向預防控制推進，努力達到包裝后就直接出廠 。 第三，提高生產(chǎn)控制、質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)。 二、強化質(zhì)保體系 第 20 頁 共 24 頁 強化質(zhì)量保證體系，我認為要做好以下幾方面工作： 第一，加強全員質(zhì)量培訓，提高質(zhì)量意識。近期新聞報道了上海等 十大城市試點，建立肉類蔬菜追朔監(jiān)管體系，開始用倒逼機制促進食品安全。 第三，市場有需求。國家也出臺了肥料有害元素限量標準gb/t233492024，對肥料中砷、鎘、鉛、鉻、汞生態(tài)指標做出了量化規(guī)定。第二，技術(shù)有標準：各省都在 制訂 《 無 公 害 農(nóng) 產(chǎn) 品 肥 料 安 全 要 求 》， XX 省 有 地 方 標 準db42/325— 2024。 第一，政策已具備：全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務中心在 2024 年就制定并頒布了《無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)施用肥料推薦辦法（試行）》，各省也制訂了認定辦法。從這個可怕的事件來看，發(fā)展無公害產(chǎn)業(yè)，肥料走向無公害，我認為，這并不只是炒作新概念、尋找新的賣點，已經(jīng)是保護民族生死存亡的迫切要求，做無公害肥料是我們對子孫后代負責的重大使命。方舟子 —— 孟山都合 作方。黃季焜 —— 中國科學院農(nóng)業(yè)政策研究中心研究員。相反，中國每年大量進口美國的轉(zhuǎn)基因大豆，這就是拿中國老百姓當醫(yī)學實驗的小白鼠。 但是，美國人自己不吃轉(zhuǎn)基因食品。這絕不是危言聳聽?，F(xiàn)在，主要矛頭指向了中國和印度為主的亞洲地區(qū)。臺灣、巴西、阿根廷、伊拉克是重災區(qū)。轉(zhuǎn)基因的背后，是美國的中央情報局、孟山都公司、杜邦先鋒公司、洛克菲勒基金會聯(lián)手，在全球布局，謀殺全球三十億人的恐怖計劃。做豬、牛、羊的飼料吧，結(jié)果，養(yǎng)殖大戶現(xiàn)在都破產(chǎn)了。經(jīng)查，禍根是來自于美國的轉(zhuǎn)基因玉米種子。為什么說得這么恐怖呢。大家也知道，食品安全很成問題，毒酒、毒奶、毒大米、 蘇丹紅、三聚氰胺、激素、農(nóng)藥殘留、地溝油困擾著我們的餐桌。 一、向無公害化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展 80 年代我們國家提出，肥料要向高濃度發(fā)展，那么現(xiàn)在，向無公害發(fā)展是大勢所趨。 現(xiàn)在流行一種說法：一流企業(yè) —— 做標準，二流企業(yè) —— 做品牌、文化，三流企業(yè) —— 做解決方案，四流企業(yè) —— 做產(chǎn)品差 第 17 頁 共 24 頁 異，五流企業(yè) —— 做同質(zhì)化、打價格戰(zhàn)。品質(zhì)無公害化，是鑒于行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化嚴重、低水平擴張、產(chǎn)能過剩下的應對措施。我想，公司在十二五期間努力打造生態(tài)祥云，創(chuàng)百年品牌，將在這五年里，規(guī)模進一步擴張，有希望進入全國化肥 20 強，這是做大。 我演講的題目是。 四是不競崗，就等于下崗，我熱愛本職工作，認真敬業(yè)。我們公司 40 年的經(jīng)營積累，規(guī)模和品牌影響力黃岡第 一， XX 省化肥前 10 名，全國同行業(yè) 100 強，所以承擔著巨大的社會責任，品牌與風險成正比，所以我們必須管理好質(zhì)量，維護好品牌。篇五：品質(zhì)部競聘演講稿 品質(zhì)部競聘演講 品質(zhì)無公害化，品牌國際化 第 16 頁 共 24 頁 胡啟昌 我競聘品質(zhì)部部長崗位，基于以下五個原因： 一是從事質(zhì)量工作時間長，