協(xié)同辦公oa系統(tǒng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)解決方案(參考版)
2024-09-11 13:48本頁(yè)面
【正文】 。但是各地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)情況不同，出于戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)策略考慮，地區(qū)或門店會(huì)有不同的折扣需求。通常促銷禮品由公司總部市場(chǎng)部統(tǒng)一策劃和采購(gòu)，各門店根據(jù)自身規(guī)模和實(shí)際情況按需向總部申請(qǐng)。因此連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)常通過(guò)開展各種營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)，提高銷售額和品牌知名度。促銷的根本目的是聚集人氣、吸引客戶、提高銷售額。 在店面裝修申請(qǐng)中，需要填寫裝修預(yù)算，在附件中上傳裝修方案、門店平面 圖，以供市場(chǎng)部參考，給出門店布置建議。門店裝修質(zhì)量的好壞直接影響到公司的品牌定位、市場(chǎng)口碑、營(yíng)業(yè)收入等。采用這種評(píng)估報(bào)告流轉(zhuǎn)的方式，多個(gè)部門和管理者協(xié)作審核，共同決策，將新開門店的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。因此新門店的選擇需要從多個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)估，每種不同的連鎖業(yè)考核內(nèi)容有所差別，例如酒店業(yè)會(huì)注意考察商務(wù)環(huán)境，周圍有多少企業(yè)，出差人流量多大，或是否有旅游景點(diǎn)；超市連鎖則關(guān)注居住人口、年齡層次、消費(fèi)水平等。 選址評(píng)估 地址的選擇對(duì)于新開門店至關(guān)重要。新店評(píng)估主要是從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市 場(chǎng)層面作評(píng)估，考察新開門店的宏觀環(huán)境、市場(chǎng)容量、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)能力等方面。這里面沒有包括人員的配置和招聘等過(guò)程。這幾種方式都需要連鎖企業(yè)在合理的范圍內(nèi)多開門店，覆蓋更多的區(qū)域和人群，通過(guò)擴(kuò)大門店規(guī)模，達(dá)到規(guī)模化集體采購(gòu)，樹立連鎖品牌的目的。通過(guò)訂貨單統(tǒng)計(jì)，可以從宏觀上掌握每個(gè)門店的訂貨 數(shù)量、訂貨頻率等信息，對(duì)門店經(jīng)營(yíng)管理起到輔助作用。 通過(guò)訂貨單查詢功能，可以自主設(shè)定查詢條件，過(guò)濾掉不關(guān)心的訂單，關(guān)注于重點(diǎn)訂單，從而提升管理效率。同時(shí)生產(chǎn)采購(gòu)部會(huì)將發(fā)貨信息反饋在該訂單上，門店的管理者可以得知 發(fā)貨情況，合理安排資源。 訂 貨流程搭建 按照訂貨管理的制度，搭建訂貨流程如下： 通過(guò)訂單流程，相關(guān)管理部門審核訂貨信息，如有問(wèn)題，可在訂單上修改，并提出審批意見。 訂貨單填寫完成后，經(jīng)由部門和門店負(fù)責(zé)人審核，總部事業(yè)部審批通過(guò)后交由生產(chǎn)部或采購(gòu)部完成商品供貨，并反饋供貨情況及時(shí)間。 除了訂貨，退貨也是重要的貨品管理工作，當(dāng)門店的訂貨數(shù)量或種類出現(xiàn)較大偏差，與實(shí)際客戶需求不一致時(shí)，就需要及時(shí)退回總部和供應(yīng)商，降低存貨量和資金壓力，同時(shí)通過(guò)總部的協(xié)調(diào)，可將多余的貨品調(diào)往需要的區(qū)域和門店。 門店的訂貨管理是連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，門店需要根據(jù)實(shí)際情況定出合理的訂貨周期和訂貨數(shù)量。通常連鎖型企業(yè)由總部統(tǒng)一集中采購(gòu)，或總部完成大部分商品采購(gòu)，再根據(jù)各家門店的訂貨數(shù)量流通到各店面。 紅創(chuàng) 協(xié)同的集團(tuán)化應(yīng)用充分考慮了單位之間的協(xié)作和管理，每個(gè)事業(yè)部并不孤立， 可以發(fā)起跨單位協(xié)同和表單，實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部之間及事業(yè)部和總部之間無(wú)障礙協(xié)同工作。采用 紅創(chuàng) 協(xié)同獨(dú)有的集團(tuán)化應(yīng)用，可讓每個(gè)事業(yè)部擁有一套獨(dú)立的協(xié)同管理系統(tǒng)，事業(yè)部可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立各自的部門和員工信息，享有充分的自主管理權(quán)限。采用 紅創(chuàng) 協(xié)同搭建的組織架構(gòu)如下圖所示。 事業(yè)部型連鎖企業(yè)，可分為兩種管理模式：?jiǎn)我黄髽I(yè)型和集團(tuán)企業(yè)型。 采用事業(yè)部型管理架構(gòu)，是連鎖企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模后的必然選擇，事業(yè)部擁有一定的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，并獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。 另一方面，涉足多個(gè)業(yè)態(tài)的多元化經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)也采用事業(yè)部型組織形式，例如著名的零售企業(yè)柒和伊控股公司，下屬有多種業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營(yíng)店，包括伊藤洋華堂百貨商場(chǎng)、 711 便利店等。由每個(gè)事業(yè)部獨(dú)立管理所屬的業(yè)務(wù)，按專業(yè)特長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)，各事業(yè)部能更靈活自主的運(yùn)作所屬事業(yè)。 此時(shí)，連鎖企業(yè)的運(yùn)營(yíng)相當(dāng)復(fù)雜，不但要管理跨越全國(guó)范圍的
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