【正文】 謝謝大家 。我們相信，我們的老師們有信心、有能力把高三的各項(xiàng)工作做好，至少希望我們?cè)凇岸！笨荚囍心苡辛愕耐黄啤? 班級(jí)管理中，不可避免地要面對(duì)那些學(xué)習(xí) 成績(jī)和道德品質(zhì)雙差的學(xué)生，他們無視紀(jì)律，不服從管理，屢教不改，已經(jīng)成為班級(jí)的害群之馬，對(duì)于他們，我們絕對(duì)不心慈手軟，必須加以嚴(yán)厲處罰。這樣的管理，才是高水平的管理，這樣的管理才是能夠促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)的管理，這樣的管理也必定是叫師生心情舒暢的管理。在催人奮進(jìn)的班級(jí)氣氛中，懶散隨意不努力的學(xué)生就沒有市場(chǎng)，每個(gè)學(xué)生都為了自己的目標(biāo)而努力，大家一起為了班級(jí)的榮譽(yù)而奮斗，這必定是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，昂揚(yáng)振奮的班集 體，這樣班集體中的學(xué)生一定會(huì)從整體的氣氛中受益。 在班級(jí)管理上，還要注重整體氣氛的營(yíng)造。做好宣傳和發(fā)動(dòng)工作，要讓學(xué)生看到希望，樹立信心，堅(jiān)持不懈，奮斗成材。 第三，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，向管理要效益，用管理促發(fā)展。認(rèn)真就是要認(rèn)真對(duì)待每一科，認(rèn)真對(duì)待每堂課，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)單元，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)題目，書寫認(rèn)真，美觀好看；準(zhǔn)確，就是要在做題時(shí)要立足“三準(zhǔn)”：堅(jiān)持做到看得準(zhǔn)，想得準(zhǔn)，做得準(zhǔn)，消除“三一”即一念之差，一不小心，差一點(diǎn)兒。一定要克服光說不練，光看書不動(dòng)筆的毛病，要有針對(duì)性的加強(qiáng)定時(shí)定量的練習(xí)，在這樣的訓(xùn)練中，發(fā)現(xiàn)問題，提高應(yīng)試技 能。要落實(shí)常規(guī)，就要堅(jiān)決做到“四有”，即：有講必練， 1 有練必查，有查必改，有錯(cuò)必糾。我們過去積累的一些成功的經(jīng)驗(yàn)，一定要在教學(xué)中積極加以貫徹，現(xiàn)在各地教學(xué)中的一些先進(jìn)的做法，我們一定要學(xué)習(xí)，一些適合我們學(xué)生的做法，我們要努力加以創(chuàng) 新。就目前學(xué)生的情況來看，普遍存在著基礎(chǔ)不牢固，審題不認(rèn)真，做題馬虎，得分低的問題。就是要抓好落實(shí)。在這個(gè)原則下，精心設(shè)計(jì)教學(xué)過程，結(jié)合所學(xué)內(nèi)容滲透學(xué)法，注重習(xí)慣養(yǎng)成，注重能力培養(yǎng)，還要注重提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，注重課堂效率。認(rèn)真搞好教研活動(dòng)，認(rèn)真?zhèn)浜妹抗?jié)課。藝體??音體美考生在保證學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)生的文化課基礎(chǔ)比較差的特點(diǎn)，有針對(duì)性的加強(qiáng)文化課的學(xué)習(xí)，同時(shí)，也要時(shí)刻不忘對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明守紀(jì)教育，保證專業(yè)課文化課兩守都要抓，兩手都要硬，確保學(xué)生不因文化課而高考落榜。把學(xué)生分類。我們這個(gè)班的教師都是教過高三的老教師。要把工作落到實(shí)處，抓出成效。 做法一：盯。為此，我覺得我們重點(diǎn)解決好以下幾個(gè)問題： 一是要進(jìn)一步端正態(tài)度，改進(jìn)方法。我們欣喜的看到，我們 17 班的每一個(gè)教師，在自己的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真地工作，大家都很努力。 人在高三，人心思進(jìn)。所以我們不得不堅(jiān)定信念，不得不認(rèn)真分析，不得不埋頭苦干，以期在“一?！笨荚囍腥〉猛黄?。兩次的成績(jī)都難以叫人從心底感到滿意，不光是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，我們自己也覺得過不去，所以，在“一?！笨荚囍?，我們必須要有一個(gè)大幅度的提高，負(fù)責(zé)無法向?qū)W校交代 ，無法向?qū)W生交代，所以我們感到肩上擔(dān)子的沉重。而 1 班在一診和二診中均有學(xué)生入圍，雖然 2 班在二診中入圍人數(shù)由 2 人變?yōu)榱?1 人，但總比 0 好。這讓我們感到壓力時(shí)時(shí)在、處處在；另一方面，從“二診”總分入圍情況來看，我班在兩次大型考試中與 2 班、 18 班一樣，均是 0。借這次會(huì)議，我講以下六個(gè)方面的問題： 第一，正確分析我們班高三“二診”考試的成績(jī)，科學(xué)評(píng)估我班面臨的形勢(shì)。 隨著對(duì)環(huán)境保護(hù)和污染排放的要求將來會(huì)越來越嚴(yán)格，這就使原來的外部成本必然會(huì)轉(zhuǎn)化成為電力企業(yè)內(nèi)部的成本，或者是社會(huì)成本原來是 由社會(huì)承擔(dān)的，轉(zhuǎn)化成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的成本，這樣就加大整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成本，也會(huì)制約產(chǎn)出。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行出資人職責(zé)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，規(guī)范監(jiān)管方式，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。 國(guó)資委要求 ，加大壟斷行業(yè)改革力度，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，推進(jìn)市場(chǎng)主體和產(chǎn)權(quán)多元化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。國(guó)務(wù)院“關(guān)于投資體制改革的決定”已經(jīng)正式頒布施行。 三、國(guó)家政策對(duì)電力行業(yè)的影響 2021 年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，是 國(guó)家落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、節(jié)能降耗、繼續(xù)實(shí)施“適度、穩(wěn)健”宏觀調(diào)控措施的關(guān)鍵時(shí)期。 隨著“十一五”節(jié)能目標(biāo)政策的制定和建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的提出，進(jìn)一步提高能源利用效率，節(jié)約能源資源，實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)的有序健康發(fā)展是今后的重要工作。 二、宏觀環(huán)境對(duì)電力行業(yè)的影響 我國(guó)正處于政治體制改革穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化和國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期。而實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)的前提是全面開放市場(chǎng)。 對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整 ,即對(duì)多種經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià) ,采取聯(lián)合、兼并、租賃、承 包經(jīng)營(yíng)、股份合作制等多種經(jīng)營(yíng)方式 ,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。由局部利益驅(qū)動(dòng)而形成的低水平重復(fù)建設(shè) ,使多種經(jīng)營(yíng)的許多資產(chǎn)由于不能適時(shí)重組而可能沉淀為不良資產(chǎn)。因此 ,多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中呈嚴(yán)重的弱勢(shì) ,比較早地走向市場(chǎng)的賓館飯店已出現(xiàn)大面積虧損。 ４ .電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 電力多種經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總量 ,全國(guó)而言已達(dá) 1567億元 ,凈資產(chǎn) 49億元 ,平均負(fù)債率為 68%。 四是經(jīng)營(yíng)管理粗放 ,與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的實(shí)施組織體系、責(zé)任體系和管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制急需健全完善。 三是實(shí)施主輔分開 ,人員分流 ,職工身份的確定和富余人員的安置如何解決。電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必將定位于市場(chǎng) ,徹底擺脫對(duì)主業(yè)的依附與從屬 ,要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和要素優(yōu)化 ,這就要求電力企業(yè)對(duì)非核心業(yè)務(wù)的資產(chǎn)存量進(jìn)行必要的重組 ,電力主業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)從主輔隸屬關(guān)系向經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系轉(zhuǎn)變。失去行業(yè)統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì) ,市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)是多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然選 擇。 然而 ,電力行業(yè)長(zhǎng)期的壟斷性、封閉性 ,必然對(duì)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生影響 ,這種影響是深刻的 ,無法在短期內(nèi)徹底消除。 從現(xiàn)實(shí)的角度講 ,電力企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略重組 ,實(shí)施主輔分開無疑是明智的選擇。多種經(jīng)營(yíng)