【正文】 班組長(zhǎng)召開春查自查工作點(diǎn)評(píng)分析，制定 12 項(xiàng)整改措施，落實(shí)責(zé)任到人并限期整改，目前已完成 8 項(xiàng)整改， 4 項(xiàng)整改工作將在本月 25 日前完成。 二、一季度工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析： 結(jié)合公司“電力設(shè)施保護(hù)隱患排查”工作安排，對(duì)安全隱患進(jìn)行了全面排查，其中對(duì)排查出的房線隱患已建立安全隱患檔案表并上報(bào) ***公司，但沒(méi)有做好安全隱患告知的工作。 對(duì)于每月 23 日前上報(bào)的缺陷不按格式要求進(jìn)行危急、嚴(yán)重、一般缺陷分類統(tǒng)計(jì)上報(bào) ,每月 24 日前上報(bào)的隱患報(bào)表不按格式要求不及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，每月 30 日前上報(bào)的月度分析報(bào)表不按格式要求不及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。 ***未制定行之有效的員工安全、技能培訓(xùn)計(jì)劃。 管理性違章比較突出，對(duì)線路運(yùn)行維護(hù)管理不到位，設(shè)備臺(tái)賬不全，檢修工具和儀器儀表管理不到位，應(yīng)開展的專業(yè)管理工作沒(méi)有按規(guī)定開展。 安全工器具管理不到位，安全工器具未按公司安全工器具編號(hào)原則進(jìn)行編號(hào)，無(wú)日常領(lǐng)用記錄，無(wú)月度自檢記錄。跌落保險(xiǎn)絲不按規(guī)定進(jìn)行配臵。 結(jié)合當(dāng)前地市公司開展的“春檢春試”工作、”工程的實(shí)施以及“下戶線改造”等工作，合理安排月度計(jì)劃?rùn)z修停電工作，并嚴(yán)格檢修計(jì)劃的剛性，杜絕重復(fù)性停電，嚴(yán)格控制臨時(shí)性停電工作，落實(shí)責(zé)任人各班組班組長(zhǎng)。上報(bào)責(zé)任人各班組班組長(zhǎng)。 今后 ***嚴(yán)格按照“三個(gè)百分之百”的要求，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究、安排、布臵，整改責(zé)任人：陳海寧、薛明。為公司 10KV 及以下農(nóng)配網(wǎng)運(yùn)維、檢修及人員定編核定工作提供依據(jù)，此項(xiàng)工作必須在 5 月 15 日之前完成并上報(bào) ***。對(duì)于線路跳閘事故，要求故障單位及時(shí)匯報(bào)。 做好相關(guān)管理制度的制定和完善工作。雖然 ***相應(yīng)制度進(jìn)行了修編，并制定了管理制度，但是仍然存在不足。修訂完善公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定、反違章管理規(guī)定、消防安全管理規(guī)定、安全監(jiān)督管理規(guī)范等內(nèi)控制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理工作。做好備品備件的統(tǒng)計(jì)、建檔、發(fā)放、補(bǔ)充管理工作，確保設(shè)備缺陷的及時(shí)消除。完善 ***各級(jí)隱患檔案，做到“一患一檔一圖片”，定期公布隱患排查治理進(jìn)展情況。 請(qǐng)各班組部在 4 月 23 日前，對(duì)所轄線路設(shè)備進(jìn)行一次全面排查，對(duì)重點(diǎn)防洪、防汛部位及隱患及時(shí)上報(bào) ***，以便及時(shí)做好防范措施。 以“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)作為安全工作主線，梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，健全完善安全標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理和過(guò)程控制，確保各項(xiàng)安 全管控措施落到實(shí)處，有效防范各類安全事故風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“八不發(fā)生”安全目標(biāo)。 建立反違章常態(tài)工作機(jī)制，定期對(duì)違章查處情況進(jìn)行通報(bào)、分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為將給予嚴(yán)厲打擊。 1對(duì)公司下發(fā)的春查整 改計(jì)劃要舉一反三，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，做到責(zé)任落實(shí)，各班組在 4 月 19 日前上報(bào)整改計(jì)劃至 ***，整改工作按照計(jì)劃有序進(jìn)行，并要求每月 26 日前按附表 3 的格式上報(bào)整改工作開展情況， ***將隨時(shí)督查整改情況。從 2 月份各班組上報(bào)的違章建房等隱患的情況來(lái)看，隱患普查不到位，說(shuō)明我們的普查工作不夠認(rèn)真。 1補(bǔ)充消防器材更換不合格 的消防器材。 1于 4 月 30 日之前和班組、班組成員完成安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽定工作。 第四篇：電力企業(yè)環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略分析 姓名：欒廣秀 學(xué)號(hào)： 101906040116 班級(jí)：信管 10K 1 電力企業(yè)環(huán)境分析 一、外部環(huán)境分析 任何一個(gè)企業(yè)都不 是孤立存在的。 電力行業(yè)經(jīng)過(guò) 20 多年的發(fā)展 ,電力市場(chǎng)的供求關(guān)系發(fā)生了根本性的變化 ,電力供應(yīng)不僅不再短缺 ,而且實(shí)現(xiàn)了供需基本平衡 ,有些地區(qū)甚至出現(xiàn)了階段性的供大于求 ,電力市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng) ,從表面上看 ,電力市場(chǎng)呈現(xiàn)飽和的趨勢(shì)。 1999 年我國(guó)人均裝機(jī)容量只有 千瓦 ,只達(dá)到世界平均水平的40%左右 。人均年用電量 1064 千瓦時(shí) ,是世界平均水平的 1/2。現(xiàn)在我國(guó)仍有近 2300 萬(wàn)人沒(méi)用上電。 從當(dāng)前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境著眼分析 ,我們看到 ,政府管理體制和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的改革已經(jīng)步入了一個(gè)新的階段。電力體制和運(yùn)行機(jī)制長(zhǎng)期以來(lái)由國(guó)家制定和經(jīng)營(yíng) ,國(guó)家定價(jià) ,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng) ,導(dǎo)致電力建設(shè)成本高 ,電源結(jié)構(gòu)不合理 ,成本核算粗 ,管理官本位。因此 ,不打破電力由國(guó)家壟斷 ,就不能建立現(xiàn)代電力市場(chǎng) 。這既是管理問(wèn)題 ,又是體制和機(jī)制的問(wèn)題。因?yàn)榇怪币惑w化經(jīng)營(yíng)的國(guó)家電力公司 ,集發(fā)電、輸電、配電、售電于一身 ,幾乎控制著全部電網(wǎng) (特別是輸電網(wǎng) )和一半的發(fā)電廠。 2021 年電力行業(yè)僅向中央財(cái)政上繳 86 億元 ,不少省網(wǎng)公司處于虧損或保本經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。 正是在這樣的背景環(huán)境下 ,電力作為最后一塊橋頭堡 ,被推向了市場(chǎng)化改革的峰尖 ,政府和社會(huì)要求破除電力壟斷 ,降低電價(jià) ,提升服務(wù)質(zhì)量的呼聲日益高漲 ,對(duì)電力企業(yè)的要求也越來(lái)越高。 電力行業(yè)市場(chǎng)化程度的加深 ,極大地改變了電力多種經(jīng)營(yíng)的環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái) ,電力主業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)之間是一種事實(shí)上的主辦與被主辦的關(guān)系 ,多種經(jīng)營(yíng)是由主業(yè)創(chuàng)辦、扶持的 ,多種經(jīng)營(yíng)對(duì)主業(yè)具有依托和從屬性 ,從而導(dǎo)致多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能真正涉足市場(chǎng)而定格于“系統(tǒng)內(nèi)部” ,成為電力企業(yè)從屬性的單位 ,繼而產(chǎn)生內(nèi)部人管理控制 ,內(nèi)部人持股 ,產(chǎn)生內(nèi)部市場(chǎng)的概念及其內(nèi)部交易等非市場(chǎng)化行為 ,而與統(tǒng) 一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、平等的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求難以接軌。實(shí)施主輔分開 ,意味著對(duì)非核心業(yè)務(wù)的資產(chǎn)存量進(jìn)行必要的重組 ,優(yōu)化 ,盤活 ,其中大部分輔助性業(yè)務(wù)及其資產(chǎn)將成為多種產(chǎn)業(yè)的一部分 ,通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作 ,提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率 ,從而使核心業(yè)務(wù)得以提升 ,電力主業(yè)得到精干。破除壟斷 ,實(shí)施主輔分離 ,多種經(jīng)營(yíng)必然面臨巨大挑戰(zhàn) :