【正文】 企業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制下產(chǎn)生的 ,是在電力系統(tǒng)這個特定環(huán)境下發(fā)展起來的。由此 ,為適應(yīng)形勢和自身發(fā)展的需要 ,國家電力公司在全公司系統(tǒng)推出了開展“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動、建立電網(wǎng)調(diào)度信息公開制度、公開服務(wù)承諾、規(guī)范服務(wù)行為和供電企業(yè)經(jīng)營行為、推出“一戶一表”工程及建立技術(shù)支持系統(tǒng)等一系列便民、利民措施 ,全面接受社會監(jiān)督。降低電力成本和提高電力工業(yè)效率成為電力企業(yè)尋求出路的關(guān)鍵。 加之國有企業(yè)持續(xù)低迷 ,尤其是像重慶這樣的工業(yè)大城市 ,用電增長緩慢 ,電費回收困難 ,電力企業(yè)經(jīng)營困難重重。 電力市場由賣方市場轉(zhuǎn)向 買方市場 ,這一變化導致了電力市場開始出現(xiàn)競爭并且競爭程度逐步增強 ,也逐漸顯現(xiàn)出了電力工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)垂直壟斷的弊端。不建立現(xiàn)代電力市場 ,就不能適應(yīng)國際競爭的需要。同時服務(wù)質(zhì)量差 ,經(jīng)營觀念淡薄 ,多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)包袱重 ,科技含量低 ,缺乏競爭能力。打破壟斷 ,開放國內(nèi)市場 ,引入競爭機制 ,積極吸引外資 ,這些做法從競爭性產(chǎn)業(yè)延伸到壟斷性產(chǎn)業(yè)。我國電力需求增長 1998 年進入回升。電力消費在一次能源消費中的比例只有 %。人均發(fā)電量只有 979 千瓦時 ,不到世界平均水平的一半 。從實際分析看 ,電力市場還處于低 級階段 ,電力資源分布和電源建設(shè)地區(qū)分布極不平衡 ,電力需求飽和有階段性和地域性限制 ,從總體平衡上考慮 ,電力供應(yīng)遠未達到社會需求。企業(yè)經(jīng)營行為的改變是行業(yè)環(huán)境因素作用的結(jié)果 ,而行業(yè)環(huán)境因素的變動又是宏觀環(huán)境因素驅(qū)動的 ,因此 ,我們在分析把握企業(yè)外部環(huán)境形勢時 ,首先應(yīng)考察分析宏觀環(huán)境因素的變動趨勢 ,在此基礎(chǔ)上再來分析行業(yè)環(huán)境及企業(yè)行為的變化。 1開展一季度安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)分析例會，并于 4 月 20 日前上報 ***公司會議開展內(nèi)容。以 ***下發(fā)的臺帳格式為準，請各班組將現(xiàn)有的消防器材進行普查，并建立臺帳，在 4 月 21日前上報 ***。請各班組再次組織人員進行普查，重新統(tǒng)計上報，做到“一患一檔一圖片”，在 4 月28 日前上報 ***。 1 10kV 及以下農(nóng)配網(wǎng)線路下違章建房較多，對地距離不夠，危及人身安全的問題。對農(nóng)網(wǎng)下戶線改造和集抄改造施工現(xiàn)場進行安全稽查，重點督查施工現(xiàn)場“三措一案”、防人身事故及停送電許可等措施的落實情況。 完善公司《管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位規(guī)定細則》，強化各級管理人員檢修、施工現(xiàn)場到位監(jiān)督，監(jiān)督現(xiàn)場風險管控措施、組織措施和技術(shù)措施的落實，使現(xiàn)場安全工作始終處于可控、在控。請各班組將所需防洪、防汛物資需求與 4 月 23日前 ***。 ***結(jié)合工作實際及季節(jié)特點，進行配電線路設(shè)備類典型應(yīng)急事件分 析，確定可能發(fā)生的事件類型、事件可能發(fā)生的區(qū)域地點或裝臵的名稱、事件可能發(fā)生的季節(jié)（時間）和可能造成的危害程度，制定相應(yīng)的 ***應(yīng)急處臵預案。加強低壓配電箱漏電保護器投運率檢查、更換工作，及時上報所需材料；同步做好用戶分戶漏電保護器使用情況的檢查情況，對損壞情況上報公司，協(xié)調(diào)公司及時下發(fā)整改通知，加以整改， ***全力做好配合工作。 加強農(nóng)配網(wǎng)日常運行管理工作，嚴格執(zhí) 行設(shè)備巡視制度和到位標準，惡劣天氣下、高負荷期間要增加巡視次數(shù)，進行夜巡、特巡，及時消除設(shè)備缺陷。二季度重點完成公司設(shè)備巡視、設(shè)備缺陷、計劃檢修停電、備品備件儲備、各類安全工器具以及生產(chǎn)管理工作質(zhì)量評價管理等方面的制度修訂下發(fā)工作。 ***組建以來，部分生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變化，生產(chǎn)管理內(nèi)控制度還不夠完善。各班組要嚴格按公司要求，及時上報月度計劃檢修停電報表，并按照停電檢修計劃，做到“七分準備、三分現(xiàn)場”，提前做好人員、車輛及各類材料的準備工作；嚴格執(zhí)行公司“兩票”管理規(guī)定，按照“一票、三卡、一導則”及施工、檢修現(xiàn)場“標準化檢修”工作流程及要求做好農(nóng)配網(wǎng)消缺、檢修工作。 加強農(nóng)配網(wǎng)設(shè)備障礙及異常原因的分析工作，做到原因分析清楚、防范措施到位。 四、下一季度重點工作及思路 深入開展“農(nóng)電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理年”活動，對所轄農(nóng)配網(wǎng)接線圖進行收集整理，做的臺賬與現(xiàn)場完全相符。 制定月度重點工作督辦完成情況表，落實責任人各班組班組長。 對于每月 23 日前上報的缺陷要嚴格按格式要求進行分類統(tǒng)計上報，每月 24 日前上報的隱患報表嚴格按格式要求及時進行上報，每月 30 日前上 報的月度分析報表嚴格按格式要求及時進行上報。 三、針對問題的整改措施： 在 05 月 31 日之前必須完成用戶的安全隱患告知同時將存在的安全隱患的相關(guān)信息及時上報給當?shù)卣踩O(jiān)督管理部門備案，合理避免法律風險，落實責任人各班組班組長。 ***沒有較完整的線路運行規(guī)程及檢修規(guī)程，對于線路開關(guān)的CT 變比配臵不能完全做到分級配臵。 ***無專職安監(jiān)人員。 安全基礎(chǔ)管理薄弱， ***成立后，由于原班組的管理模式、業(yè)務(wù)工作沒有太大的變化，班組工作照搬原模式，班組的各項記錄、臺賬等基 礎(chǔ)資料不健全，沒有樹立“安全第 一、預防為主”的思想。 安全生產(chǎn)日常管理不到位， ***每月開展安全生產(chǎn)分析例會總結(jié)本月工作安排下月工作，但班組執(zhí)行不到位， ***監(jiān)督不到位。 不能行之有效的完成線路巡視工作，不能及時上報月度計劃檢修工作安排，且在線路農(nóng)網(wǎng)改造、輸電線路施工跨越等工作需要 ***維管線路陪停時，不能及時安排巡視及消缺工作。 春檢春試工作完成情況： 2021 春檢春 試工作， ***認真圍繞“春檢春試”動員會和《關(guān)于進一步加強當前安全生產(chǎn)工作決定》行政 1文件的精神和要求，組織人員認真學習落實各項安全措施要求，在春檢春試工作開始前，認真制定安全生產(chǎn)管控措施 23 條，明確要求在春檢春試工作開始前，提前勘查檢修工作現(xiàn)場，編制細化檢修工作總體方案和作業(yè)方案，現(xiàn)場作業(yè)標準化執(zhí)行及要求，嚴格規(guī)范兩票執(zhí)行，加強作業(yè)現(xiàn)