學(xué)校物業(yè)管理整體設(shè)想(參考版)
2024-09-11 11:43本頁面
【正文】 因此，物業(yè)管理要有意識(shí)的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，積極有效的促進(jìn)企業(yè)管理。加大物業(yè)管理好人好事的宣傳，適時(shí)地支持和贊助學(xué)生活動(dòng)，并做好宣傳，尤其每年一度的新生，他們對(duì)物業(yè)管理不甚了解，很多學(xué)生還不知道什么叫物業(yè)管理，這時(shí)我們要做好宣傳。對(duì)員工要不斷地灌輸公司的服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行員工工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等基本規(guī)章制度，落實(shí)考核制度。 也正因?yàn)槿绱?，良好的企業(yè)形象，還是企業(yè)吸引人才的最有利的條件。高校后勤的優(yōu)勢(shì)就在于高等學(xué)府作為依托背景， “ 高等學(xué)府 ” 這四個(gè)字在人們心中是有著比較高的社會(huì)地位，也容易使員工能在 “ 學(xué)府 ” 產(chǎn)生榮耀感，尤其是那些歷史悠久或發(fā)展迅猛的學(xué)校，更能讓人產(chǎn)生榮耀感。良好的企業(yè)形象可以產(chǎn)生強(qiáng)烈的企業(yè)向心力。 （四）進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，積極有效地促進(jìn)管理 有意識(shí)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的管理能夠帶來很多意想不到的收獲。因此，作為總公司本身更應(yīng)加快企業(yè)化進(jìn)程，為其下屬部門和企業(yè)，創(chuàng)造 良好的外部環(huán)境，也為物業(yè)管理成為獨(dú)立法人，營(yíng)造良好的外部氛圍。 物業(yè)管理分公司，要依托總公司和支持總公司，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 無論人或事，都離不開周圍的環(huán)境。這也正是作為領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)適當(dāng)權(quán)力下放，逐步擺脫具體事務(wù)的需要。比如，在人力上，要有從具體負(fù)責(zé)，并且要有一定數(shù)量的人 員結(jié)構(gòu)及組織，在財(cái)力上，要有專項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)開支與投入。但是任何嘗度都不應(yīng)該是盲目的。我認(rèn)為商務(wù)樓盤及中學(xué)中等學(xué)校后勤比較容易突破，市場(chǎng)定位之后要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，沒有調(diào)研就沒有可靠的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)應(yīng)該成為選擇制訂發(fā)展策略的重要依據(jù)，有了發(fā)展策略就能明確發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃拓展藍(lán)圖也就容易成功。沒有社會(huì)市場(chǎng)，企業(yè)就沒有發(fā)展?jié)摿?。做好開拓市場(chǎng)的前期準(zhǔn)備，營(yíng)校內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)要積極發(fā)展校外市場(chǎng)。因此，我們?cè)趯W(xué)走路的同時(shí)，也要學(xué)跑步。 三、轉(zhuǎn)變觀念，大膽嘗試，參與社會(huì)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) 轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整管理經(jīng)營(yíng)理念 俗話說， “ 先學(xué)會(huì)走路，再學(xué)跑步。要重視管理員進(jìn)行管理階層。另外，也要重視從其它同行中引進(jìn)相關(guān)管理員，其優(yōu)勢(shì)；一是熟悉業(yè)務(wù)，有一定的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，二是能帶來新的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式。從基層工作人員中提撥管理 員的重要性。首先，本人認(rèn)為工作合格基層管理員，應(yīng)該具備能執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的能力。給部門以更多的權(quán)力，承擔(dān)更多的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，從而更好的發(fā)揮部門的工作熱情，激發(fā)員工進(jìn)取創(chuàng)業(yè)精神。 責(zé)權(quán)行適當(dāng)調(diào)整。建議把大樓保安歸口到大樓物業(yè)中去。綠化班與勤雜班合并，組建綠化項(xiàng)目工程部，設(shè)立主管一名。對(duì)現(xiàn)有的資源要不斷的整合，包括物力整合、財(cái)力整合和人力整合。 根據(jù)物來管理的功能需要，設(shè)立主管理實(shí)施具體管理事務(wù)。我們認(rèn)為 “ 發(fā)展才是合理 ” ，只有不斷的改革創(chuàng)新，還要不斷地借鑒人家改革的成功經(jīng)驗(yàn)，才能不斷的發(fā)展。 二、加快物業(yè)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，是加快企業(yè)化步伐的重 要途徑 轉(zhuǎn)變觀念，加快管理理念的調(diào)整。在數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)上形成更高的理論體系，理論的創(chuàng)新，制度化建設(shè)才能不斷完善。數(shù)據(jù)最能體現(xiàn)成績(jī)，最能表達(dá)結(jié)果。只有數(shù)據(jù)最能體現(xiàn)結(jié)果。其具備簡(jiǎn)潔、明了、易操作的特點(diǎn)，易把制度化的東西轉(zhuǎn)化為可實(shí)際操作的東西。物業(yè)管理表格化，是企業(yè)規(guī) 范化管理實(shí)施途徑。建立和完善物業(yè)管理的規(guī)章制度建設(shè)，才能使物業(yè)管理做到有章可循。 （三）物業(yè)管理須加快企業(yè)化步伐 一、加快企業(yè)的規(guī)范化管理，是加快企業(yè)化步伐的基礎(chǔ)。在規(guī)范管理基礎(chǔ)上，今后我們還需提出規(guī)范服務(wù)，而不是盲目的無償?shù)姆?wù)。在這一理論的指導(dǎo)下，物業(yè)部先后出臺(tái)了大量的規(guī)章制度，并逐步付緒于實(shí)施。 四、規(guī)范管理制度先行，力求規(guī)范服務(wù)。 三、為基層管理員創(chuàng)造便于他們管理的外部環(huán)境。下放了一定限額的經(jīng)濟(jì)權(quán)和人事權(quán)。 二、權(quán)力下放，發(fā)揮主動(dòng)性。 一、以功能為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大膽的分工。因此，就比較容易 “ 變
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