【正文】 。 落實(shí)責(zé)任分工，確保片區(qū)安全生產(chǎn) 按公司領(lǐng)導(dǎo)行政分工，我負(fù)責(zé)公司片區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅(jiān)持安全第 一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結(jié)合公司對片區(qū)的要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，應(yīng)積極培育安全文化，提高全員安全素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。強(qiáng)化對公司決策層、管理層的責(zé)任監(jiān)督、監(jiān)察，促進(jìn)公司加強(qiáng)安全管理，加大投入、改善設(shè)備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供強(qiáng)有力的安全保障。重點(diǎn)從“預(yù)防為主”人手，全面建立和完善預(yù)防性準(zhǔn)入條件、預(yù)防性制度、預(yù)防性硬件、預(yù)防性措施、預(yù)防性演練等強(qiáng)有力的預(yù)防保障體系，提升人、 機(jī)、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 建立和完善預(yù)防為主的安全保障體系 安全生產(chǎn)只有圍繞預(yù)防抓管理，關(guān)口前移嚴(yán)把關(guān)，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。 建立和完善覆蓋全公司的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)或幾個(gè)部門都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。作為公司，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)是我們發(fā)展的目標(biāo)及健康發(fā)展的重要保障。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。應(yīng)積極推行重特大責(zé)任事故主要負(fù)責(zé)人引咎辭職制度，依照有關(guān) 法律法規(guī)制定配套的實(shí)施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)和法律義務(wù)。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴(kuò)大進(jìn)步的標(biāo)志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財(cái)產(chǎn)的損失，還會(huì)引發(fā)一系列政治和社會(huì)問題，給公司帶來很大的沖擊。“安全就是效益”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。 第五篇：學(xué)標(biāo)桿心得體會(huì) 學(xué)標(biāo)桿心得體會(huì) 我們要做的就是樹標(biāo)桿、找差距，互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設(shè)重在安全。 落實(shí)責(zé)任分工，確保片區(qū)安全生產(chǎn) 按公司領(lǐng)導(dǎo)行政分工，我負(fù)責(zé)公司片區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅(jiān)持安全第 一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結(jié)合公司對片區(qū)的要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，應(yīng)積極培育安全文化，提高全員安全素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全生 產(chǎn)教育培訓(xùn)。強(qiáng)化對公司決策層、管理層的責(zé)任監(jiān)督、監(jiān)察，促進(jìn)公司加強(qiáng)安全管理，加大投入、改善設(shè)備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供強(qiáng)有力的安全保障。重點(diǎn)從“預(yù)防為主”人手，全面建立和完善預(yù)防性準(zhǔn)入條件、預(yù)防性制度、預(yù)防性硬件、預(yù)防性措施、預(yù)防性演練等強(qiáng)有力的預(yù)防保障體系，提升人、機(jī)、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 建立和完善預(yù)防為主的安全保障體系 安全生產(chǎn)只有圍繞預(yù)防抓管理，關(guān)口前移嚴(yán)把關(guān)，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。 建立和完善覆蓋全公司的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)或幾個(gè)部門都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。作為公司，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)是我們發(fā)展的目標(biāo)及健康發(fā)展的重要保障。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。應(yīng)積極推行重特大責(zé)任事故主要負(fù)責(zé)人引咎辭職制度，依照有關(guān)法律法規(guī)制定配套的實(shí)施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)和法律義務(wù)。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴(kuò)大進(jìn)步的標(biāo)志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財(cái)產(chǎn)的損失，還會(huì)引發(fā)一系列政治和社會(huì)問題，給公司帶來很大的沖擊?！鞍踩褪切б妗保@種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。篇五：學(xué)標(biāo)桿心得體會(huì) 學(xué)標(biāo)桿心得體會(huì)我們要做的就是樹標(biāo)桿、找差距，互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設(shè)重在安全。盡管我們與一流企業(yè)有一段差距，但是通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念，不僅可以學(xué)習(xí)到 他們的經(jīng)驗(yàn)長處，還可以通過與自身比較，找出自己的缺陷，并進(jìn)行有效的改進(jìn)。 （ 3）對每個(gè)崗位可進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過全員參與，達(dá)到共同提高的目的。平時(shí)的工作做到可視化，明確自己每天的目標(biāo)并付諸行動(dòng)。想想自己的工作環(huán)境，還存在有許多需要改善的地方，很多細(xì)節(jié)問題被忽視 了，沒有提出改進(jìn)的措施，久而久之就會(huì)被淘汰。 四是現(xiàn)場參觀，通過對康明斯車間的參觀，讓我體會(huì)最深的除了整潔的工作環(huán)境外，還有他們工人的精神面貌，以及對每個(gè)崗位的管理，采取行之有效的生產(chǎn)管理措施和輔助措施，連他們的普通管理人員表現(xiàn)的素質(zhì)和對整個(gè)公司的企業(yè)文化相當(dāng)熟悉。對于需要解決的問題，如是簡單的問題，發(fā)現(xiàn)并解決；復(fù)雜的則作為一個(gè)項(xiàng)目的方式采用七步法來 解決。在車輛管理方面，改變派車單的簽核流程，原來是由申請單位申請到分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后由車輛管理部門派車，這樣會(huì)導(dǎo)致不計(jì)成本的派車，今后則由申請單位申請后，由車輛管理部門根據(jù)車輛路程計(jì)算派車成本并對比，然后再由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)備案。其次，在成本控制方面，我部門雖然不是一個(gè)產(chǎn)出的部門，但如果不做好成本控制就變成了成本浪費(fèi)。不能做到持之以恒。 作為后勤管理部門，尤其要注重細(xì)節(jié)問題，細(xì)節(jié)決定成敗，只有通過 5s 管理，進(jìn)一步深化精益管理，從而提高工作效率。去除浪費(fèi)，變異和超載是關(guān)鍵所在，但是我們需要結(jié)合實(shí)際情況。 我們讓自己每天的目標(biāo)清晰，有了清晰的目標(biāo)，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們會(huì)去尋找方法，朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。這樣的要求也能讓我們 的員工養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，這樣的工作習(xí)慣不管在哪個(gè)企業(yè)都會(huì)得到管理者的喜歡，對員工的個(gè)人發(fā)展是有很大作用的。就拿我們的清潔工來說吧，他們要對自己一天內(nèi)規(guī)定打掃的區(qū)域工作時(shí)間有一個(gè)安排，要有自己的打掃目標(biāo)。 難道精益只能運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)中嗎？那么我們的企業(yè)管理方面呢？我們的企業(yè)管理也能實(shí)現(xiàn)精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。 二是精益制造方面，精益管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，除了追求利潤最大化外還要起到內(nèi)控成本的效果。目前我部門的工作都是按月計(jì)劃來開展，但是在實(shí)施過程中缺乏改進(jìn)和全員參與，相關(guān)崗位人員尤其是有效解決問題的 方法上缺乏認(rèn)識(shí)，對當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的問題解決后，又重復(fù)出現(xiàn)同樣的問題，沒有做好總結(jié)改進(jìn)的預(yù)防措施；在布置工作中體現(xiàn)不出來團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，總覺得與自己無關(guān)，需要同伴幫忙時(shí)出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象， 沒有培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的力量。 一是質(zhì)量管理方面，盡管我負(fù)責(zé) 的是公司的辦公室管理工作，但是我覺得質(zhì)量管理里面的培訓(xùn)內(nèi)容也可以運(yùn)用到我平時(shí)工作的地方上去，其實(shí)也等同于我們部門的工作服務(wù)質(zhì)量，對如何提高部門工作質(zhì)量有很大的幫助。經(jīng)過培訓(xùn)專家對每個(gè)模塊的逐一展開闡述，我覺得有些地方是非常值得我去學(xué)習(xí)和改進(jìn)的。 調(diào)度室 2021 年 6 月 28 日篇四：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)心得 體會(huì) 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì) 受訓(xùn)人：魯美通過參加 2021 年 11 月 913 日在無錫的學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)不僅可以讓我們認(rèn)識(shí)自己，學(xué)習(xí)別人；更是一次提高自身能力的機(jī)會(huì)。日常操作考核就是采取定期和不定期檢查辦法，考核其是否接所在崗位標(biāo)準(zhǔn)正確操作。崗前考核就是對崗位標(biāo)準(zhǔn)的熟練情況進(jìn)行考試，合格后方可上崗。 (三 )達(dá)標(biāo) 對照崗位標(biāo)準(zhǔn)考核。崗前培訓(xùn)是指職工上崗前，要對照本崗位標(biāo)準(zhǔn)，采取理論學(xué)習(xí)與模擬操作相結(jié)合的辦法，由企業(yè)組織進(jìn)行培訓(xùn)。作業(yè)程序即單元作業(yè)先干什么、后于什么的作業(yè)步驟；作業(yè)方法即依據(jù)作業(yè)程序，明確從接班、作業(yè)、交班應(yīng)做的工作和操作步驟。操作標(biāo)準(zhǔn)是指作業(yè)過程中，崗位人員動(dòng)作行為的規(guī)定。主要包括入井須知、危險(xiǎn)因素辨識(shí)、避險(xiǎn)措施和自救互救等方面的知識(shí)。 標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括通用標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)三部分。 (一 )建標(biāo) 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)。 針對集團(tuán)涉及安全生產(chǎn)的崗位，均實(shí)行崗位對標(biāo)。通過規(guī)范崗位作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和人的作業(yè)行為，實(shí) 現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)集團(tuán)更快更好發(fā)展。但是，人員素質(zhì)、管理水平、工作效率等仍然不能完全適應(yīng)煤礦現(xiàn)代化、信息化的要求，特別是崗位責(zé)任不明確，崗位標(biāo)準(zhǔn)不清晰，考核獎(jiǎng)懲不嚴(yán)格，職工作業(yè)不規(guī)范，距本質(zhì)安全型煤礦標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距。篇三：《標(biāo)桿管理》學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會(huì) 《標(biāo)桿管理》學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會(huì) 6 月 4 日、 5 日，我參加了集團(tuán)組織的標(biāo)桿管理課程培訓(xùn)，受到了深刻的思想和管理知識(shí) 的教育，進(jìn)一步啟迪了我的技術(shù)管理思維，開拓了我的管理視野，感觸良多，受益匪淺。有精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)是做到規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。對于每 一個(gè)工作計(jì)劃，完成后要及時(shí)總結(jié)、反思，完成得好，要尋求 —是否有更好的方法做得更好；完成得不好，要分析原因，尋求 改進(jìn)方法?！痹诠芾砉ぷ髦校覀円惨岢鷮?shí)實(shí)做好每一件事的精細(xì)作風(fēng)。因此，凡事只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做 好了，大事也就很容易完成。 **市分公司的標(biāo)桿建設(shè)最主要的任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)六個(gè)方面的突破，要實(shí)現(xiàn)這六個(gè)方面的突 破，關(guān)鍵在于對目標(biāo)的精細(xì)化管理，要按照目標(biāo)任務(wù)的總體要 求，將措施落實(shí)到每一階段、每一個(gè)層面工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)， 從而保證目標(biāo)