【正文】 式而忽視了效果。所以先進標桿永遠是相對的，標桿管理不可能一勞永逸 ，這就要求我們及時跟蹤新的標桿，不 斷尋求新的突破，積極營造學習氛圍，不斷完善自身，有效推 進標桿管理。 最近幾年市場競爭形勢發(fā)生了巨大變化，就 **而言，同 業(yè)市場競爭主體迅速增多，截至 2021 年底，在 **市保險行業(yè) 協(xié)會入會的同業(yè)公司已經(jīng)達到 15 家，這還不包括沒有入會的。其次，導入標桿思維以后，需要做的工作就是對標，具體就是看主要競爭對手是誰？看銷售策略、服務體系、管理 方式是否存在不完善的地方？看最近哪方面失利于競爭對手？ 總之，只有處處立標桿，時時找標桿，人人創(chuàng)標桿，找到差距 就可以縮小差距。它意味著落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體 化、明確化。對于每 一個工作計劃，完成后要及時總結、反思，完成得好，要尋求 —是否有更好的方法做得更好；完成得不好，要分析原因，尋求 改進方法。通過規(guī)范崗位作業(yè)程序、作業(yè)標準和人的作業(yè)行為，實 現(xiàn)崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動集團更快更好發(fā)展。主要包括入井須知、危險因素辨識、避險措施和自救互救等方面的知識。 (三 )達標 對照崗位標準考核。經(jīng)過培訓專家對每個模塊的逐一展開闡述，我覺得有些地方是非常值得我去學習和改進的。 難道精益只能運用到企業(yè)的生產(chǎn)中嗎？那么我們的企業(yè)管理方面呢？我們的企業(yè)管理也能實現(xiàn)精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。去除浪費，變異和超載是關鍵所在，但是我們需要結合實際情況。在車輛管理方面，改變派車單的簽核流程，原來是由申請單位申請到分管領導簽字，然后由車輛管理部門派車，這樣會導致不計成本的派車，今后則由申請單位申請后，由車輛管理部門根據(jù)車輛路程計算派車成本并對比，然后再由分管領導批準備案。平時的工作做到可視化，明確自己每天的目標并付諸行動。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。重點從“預防為主”人手，全面建立和完善預防性準入條件、預防性制度、預防性硬件、預防性措施、預防性演練等強有力的預防保障體系，提升人、機、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 第五篇：學標桿心得體會 學標桿心得體會 我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設重在安全。應積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度，依照有關 法律法規(guī)制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責和法律義務。 建立和完善預防為主的安全保障體系 安全生產(chǎn)只有圍繞預防抓管理，關口前移嚴把關，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。 落實責任分工，確保片區(qū)安全生產(chǎn) 按公司領導行政分工，我負責公司片區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅持安全第 一、預防為主的方針，認真學習貫徹落實關于安全生產(chǎn)的相關法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結合公司對片區(qū)的要求，認真履行自己的職責。人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素，應積極培育安全文化，提高全員安全素質(zhì)，進一步強化職工的安全生產(chǎn)教育培訓。 建立和完善覆蓋全公司的安全監(jiān)督網(wǎng)絡 安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個系統(tǒng)工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴大進步的標志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產(chǎn)的損失，還會引發(fā)一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。 落實責任分工，確保片區(qū)安全生產(chǎn) 按公司領導行政分工，我負責公司片區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅持安全第 一、預防為主的方針，認真學習貫徹落實關于安全生產(chǎn)的相關法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結合公司對片區(qū)的要求，認真履行自己的職責。 建立和完善預防為主的安全保障體系 安全生產(chǎn)只有圍繞預防抓管理，關口前移嚴把關，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。應積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度，依照有關法律法規(guī)制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責和法律義務。篇五：學標桿心得體會 學標桿心得體會我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設重在安全。想想自己的工作環(huán)境，還存在有許多需要改善的地方，很多細節(jié)問題被忽視 了，沒有提出改進的措施，久而久之就會被淘汰。其次，在成本控制方面，我部門雖然不是一個產(chǎn)出的部門，但如果不做好成本控制就變成了成本浪費。 我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實現(xiàn)目標，我們會去尋找方法，朝著自己的目標前進。 二是精益制造方面，精益管理是一個持續(xù)改進的過程，除了追求利潤最大化外還要起到內(nèi)控成本的效果。 調(diào)度室 2021 年 6 月 28 日篇四：學習標桿企業(yè)培訓心得 體會 學習標桿企業(yè)培訓心得體會 受訓人：魯美通過參加 2021 年 11 月 913 日在無錫的學習標桿企業(yè)培訓，這次培訓不僅可以讓我們認識自己，學習別人；更是一次提高自身能力的機會。崗前培訓是指職工上崗前，要對照本崗位標準，采取理論學習與模擬操作相結合的辦法，由企業(yè)組織進行培訓。 標準的主要內(nèi)容包括通用標準、作業(yè)標準、操作標準三部分。但是，人員素質(zhì)、管理水平、工作效率等仍然不能完全適應煤礦現(xiàn)代化、信息化的要求，特別是崗位責任不明確，崗位標準不清晰，考核獎懲不嚴格，職工作業(yè)不規(guī)范，距本質(zhì)安全型煤礦標準還有較大差距。”在管理工作中，我們也要提倡扎扎實實做好每一件事的精細作風。 我認為，實現(xiàn)標桿目標必須抓好精細化管理這個重要環(huán)節(jié)。這種緊盯市場、緊盯系統(tǒng)內(nèi)部、緊盯 **同業(yè)的發(fā)展策略，實際上就是一種標桿思維，它最大的特點就是開放性，心中有競爭意識，眼中有競爭對手，行動 上 有取勝措施，從而可以解決一些難以突破的瓶頸，使公司不斷 創(chuàng)新、持續(xù)完善。這就導致過去幾年間各級管理者對市場競爭的關注度和緊迫感不夠，主要表現(xiàn)在引導業(yè)務發(fā)展和加強內(nèi)部管理時，更多 的是 — 4— 與本單位過去比、與去年同期比，這種比較實際上是一種縱向比較，通過縱向比看到自己的發(fā)展速度快、增長幅度大，自信 心和自豪感油然而生?？梢哉f，“持續(xù)改進”是標桿管 —3— 理的內(nèi)在特征。標桿管理是一個持續(xù)漸進的 學習、變革和創(chuàng)新的過程，是一個不斷尋找和研究本系統(tǒng)和同 行業(yè)的最佳實踐，并以此為基準與自身進行比較、分析、判斷，使自身工作不斷改進，從而進入趕超一流、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良 性循環(huán)過程。我們要立足本職工作，尋找身邊的標桿，努力使自己更加接近最長的板子的長度，爭取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻。因此，一定要把精益管理運用到我們企 業(yè)的日常管理工作中，在認真的學習精益管理的精髓的同時，把它運用到企業(yè)的每項管理工作中，促進企業(yè)的快速發(fā)展。我們要對每天的工作內(nèi)容有一個詳細的安排，這樣的安排可以使我們有序的進行工作，也提高了每天的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節(jié)抓起，一切從“小事”做起。培訓已經(jīng)結束了，但是這并不意味著“標桿網(wǎng)點建設”的結束，反而是個新的開始，就如王老師在動員大會上所說的：“這次的‘標桿網(wǎng)點建設’不是一個活動，活動的話也許搞幾天就結束了，這 是一項工程，需要我們堅持貫徹和執(zhí)行下去！”所謂“好的開始是成功的一半”，我們已經(jīng)有了一個好的開始，我相信我們離成功也不會太遙遠了。這次的“標桿網(wǎng)點建設”可謂是新的嘗試，從領導到員工，大家都投入了很多時間和心血，一起在努力。 人們都說在劉志歡同志的人生字典里從來沒有“困難”兩字，在她看來 困難總沒有辦法多。高中畢業(yè)后，她成為一名鄉(xiāng)村民辦教師， 1996 年考轉為公辦教師，至今已在農(nóng)村教壇辛勤耕耘 33 個春秋。不想當將軍的士兵不是好士兵，缺乏進取心的員工不是華潤的好員工。我認為標桿不是絕對的，它是相對的。把安全質(zhì)量標準化工作作為一項重要內(nèi)容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。公司發(fā)展過程中應按照科學發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃，與公司效益和發(fā)展同時規(guī)劃、同步實施，實現(xiàn)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。 切實落實公司安全生產(chǎn)責任 國務院《通知》分析了我國安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，作為安全生產(chǎn)主體的我們應“充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性”。公司中，有動手能力強的標桿，有人際關系最好，與人為善的標桿，有專業(yè)知識頂呱呱的標桿，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標桿 ??我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，我們的團隊才能逐漸壯大。去除浪費，變異和超載是關鍵所在，但是我們需要結合實際情況。我們的企業(yè)管理 也能實現(xiàn)精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。 我們應樹立高度的工作責任感，做到對工作、對事業(yè)的高度忠誠。傳棟主席針對每個模塊逐一展開闡述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們?nèi)ジ倪M。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。如果我們每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒