【正文】 象， 沒(méi)有培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的力量。日常操作考核就是采取定期和不定期檢查辦法，考核其是否接所在崗位標(biāo)準(zhǔn)正確操作。作業(yè)程序即單元作業(yè)先干什么、后于什么的作業(yè)步驟；作業(yè)方法即依據(jù)作業(yè)程序，明確從接班、作業(yè)、交班應(yīng)做的工作和操作步驟。 (一 )建標(biāo) 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)。篇三：《標(biāo)桿管理》學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會(huì) 《標(biāo)桿管理》學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會(huì) 6 月 4 日、 5 日，我參加了集團(tuán)組織的標(biāo)桿管理課程培訓(xùn)，受到了深刻的思想和管理知識(shí) 的教育，進(jìn)一步啟迪了我的技術(shù)管理思維，開(kāi)拓了我的管理視野，感觸良多，受益匪淺。因此，凡事只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做 好了，大事也就很容易完成。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，接下來(lái)最重 要的事情就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理，也就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行精細(xì) 化的分解和落實(shí)。在 這種背景下， **市分公司要加快發(fā)展，必須在更高的發(fā)展平 臺(tái)、更大的發(fā)展空間 、更寬的服務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)， 促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。要通過(guò)標(biāo)桿管理 活動(dòng)，最大限度地激發(fā)廣大干部員工的內(nèi)在活力與創(chuàng)造性，促 進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。 三是要通過(guò)標(biāo)桿管理活動(dòng)切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作“持續(xù)改進(jìn)”。未來(lái)三年， **市分公司的標(biāo)桿建設(shè)目標(biāo) 就是要成為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)全面優(yōu)化和持續(xù)改善的公司，成 為 **同業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者和各項(xiàng)規(guī)則的制訂者。標(biāo)桿不是絕對(duì)的，它是相對(duì)的。我們的目標(biāo)是越接近理想越好?？扇A潤(rùn)的做法令到精益不僅只運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)中，還運(yùn)用到企業(yè)管理上。誠(chéng)實(shí)守信是一個(gè)員工所具有的品行，是一個(gè)純潔靈魂的情感揮灑 。最后的效果真的是讓人眼睛一亮，窗明幾凈，寬敞透 亮，也許一開(kāi)始的環(huán)境我們已經(jīng)習(xí)慣了，但是整改后的環(huán)境我們更習(xí)慣，就兩個(gè)字“舒服”，在良好的工作環(huán)境下我相信我們可以以更好的精神狀態(tài)投入到工作中去，增加我們的工作效率。作為從事教育事業(yè)的我，要向她學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她忠誠(chéng)于人民教育事業(yè)的崇高思想；學(xué)習(xí)她孜孜不倦、勇于探索、開(kāi)拓創(chuàng)新的敬業(yè)精神；作為黨員的我，要學(xué)習(xí)她生活中積極與病魔作斗爭(zhēng)所代表的黨員的積極性和淡泊名利所代表的黨員的先進(jìn)性，做讓群眾滿意的服務(wù)，辦讓群眾滿意的教育。她還打算退休后回村辦一所幼兒園，讓村里孩子上學(xué)近一些。作為一名從事教育事業(yè)數(shù)十載的黨員，現(xiàn)在在單位中負(fù)責(zé)黨務(wù)工作的我，更加覺(jué)得她的事跡值得我們黨員去學(xué)習(xí)和宣傳。振奮人心的講話，即使是通過(guò)轉(zhuǎn)訓(xùn)的方式，也能讓基層員工的我感受到當(dāng)時(shí)會(huì)場(chǎng)的熱烈與激情澎湃?！蔽覀兌际羌w中的一塊木板，不同的是我們會(huì)成長(zhǎng)，我們都要做最長(zhǎng)的那塊板子，而最長(zhǎng)的那塊板子就是我們說(shuō)的“標(biāo)桿”，眾志成城頑強(qiáng)拼搏發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智，終有一天我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)變得強(qiáng)大。 提高員工安全素質(zhì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)既是市場(chǎng)的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，公司各個(gè)層面、各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)落實(shí)到位，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在公司快速發(fā)展的過(guò)程中，我們應(yīng)搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正 確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。四是學(xué)標(biāo)桿方面，“一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子”，如何讓最矮那塊板子和最高板子一樣高？這就是學(xué)標(biāo)桿的意義所在。 我們讓自己每天的目標(biāo)清晰，有了清晰的目標(biāo)，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們會(huì)去尋找方法，朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題，這是大家都知道的。對(duì)于每一位員工來(lái)說(shuō)，誠(chéng)實(shí)守信是忠于職守、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩的工作態(tài)度；是不怕困難、勇于不斷進(jìn)取的工作勇氣；是兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)定執(zhí)著的工作信念；是忠于事業(yè)堅(jiān)守崗位、默默奉獻(xiàn)的職業(yè)作風(fēng)；是勇于承擔(dān)、敢作敢為的職業(yè)品格。 一是誠(chéng)信合規(guī)方面，誠(chéng)信是社交中最起碼的素質(zhì)要求，是個(gè)人品行的基本涵養(yǎng)。 二是精益管理方面，精益管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，除了追求利潤(rùn)最大化外還要起到內(nèi)控成本的效果。因此，員工要實(shí)現(xiàn)工作的精益管理?！盁o(wú)邊界”的推行也將會(huì)很好地降低公司經(jīng)營(yíng)成本，例如，工程人員在管道施工過(guò)程中能夠考慮到輸配運(yùn)行過(guò)程中的安全、維護(hù)等問(wèn)題，從根源切斷了部分維護(hù)隱患，使得公司減少了維護(hù)方面的成 本，也做到“本質(zhì)安全”。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。重點(diǎn)從“預(yù)防為主”人手，全面建立和完善預(yù)防性準(zhǔn)入條件、預(yù)防性制度、預(yù)防性硬件、預(yù)防性措施、預(yù)防性演練等強(qiáng)有力的預(yù)防保障體系，提升人、機(jī)、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。篇三：運(yùn)行部 學(xué)標(biāo)桿心得體會(huì)立竿見(jiàn)影！我們?cè)谝恢痹诼飞嫌浀蒙劭傇?jīng)和我們說(shuō)過(guò) :“一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子。王董還分析了燃?xì)馕磥?lái)發(fā)展中面臨的主要挑戰(zhàn)，并希望大家認(rèn)真踐行“ 1+2+3”，持之以恒、勇于探索，為實(shí)現(xiàn)成為“中國(guó)第一，世界一流”燃?xì)馄髽I(yè)的夢(mèng)想努力奮斗。她那光輝的形象時(shí)刻浮現(xiàn)在眼前，同在教務(wù)工作的崗位上，她在這平凡的崗位上做出了那么不平凡的 事跡，是我們學(xué)習(xí)的楷模。 她曾說(shuō)：“農(nóng)村教育基礎(chǔ)差，教師缺乏，自己能多教一天算一天。 劉老師是我們學(xué)習(xí)的典范。但是事實(shí)證明，我們又一次低估了我們的行動(dòng)力和執(zhí)行力，督導(dǎo)組提出整改意見(jiàn)后，從領(lǐng)導(dǎo)到信貸再到我們臨柜人員都開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，配合保潔人員，配合電腦維護(hù)人員，配合綠化公司，大家多層面多角度去整理整頓，在兩天時(shí)間內(nèi)，我們的工作環(huán)境就煥然一新。對(duì)于每一位員工來(lái)說(shuō)，誠(chéng)實(shí)守信是忠于職守、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩的工作態(tài)度；是不怕困難、勇于不斷進(jìn)取的工作勇氣；是兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)定執(zhí)著的工作信念；是忠于事業(yè)堅(jiān)守崗位、默默奉獻(xiàn)的職業(yè)作風(fēng)；是勇于承擔(dān)、敢作敢為的職業(yè)品格。精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題，這是大家都知道的。 我們讓自己每天的目標(biāo)清晰，有了清晰的目標(biāo)，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們會(huì)去尋找方法，朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。 四是學(xué)標(biāo)桿方面，“一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子”，如何讓最矮那塊板子和最高 板子一樣高？這就是學(xué)標(biāo)桿的意義所在。要善于在全省系 統(tǒng)和 **同業(yè)這個(gè)大參考坐標(biāo)系內(nèi)，認(rèn)真選擇有可比性、可學(xué) 性的先進(jìn)目標(biāo)，向高的比、與強(qiáng)的攀、跟好的賽，不斷學(xué)習(xí)、 不斷創(chuàng)新，全面提升業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn) **市分 公司的跨越式發(fā)展。 學(xué)習(xí)無(wú)止境、改進(jìn)無(wú)終點(diǎn)，只要不斷運(yùn)用標(biāo)桿管理的方法進(jìn)行 自我完善、學(xué)習(xí)， **市分公司就能不斷實(shí)現(xiàn)新的超越。因此，要積極應(yīng)用現(xiàn)代管理的技術(shù)和方法，在全省系統(tǒng)乃至更廣闊的 視野內(nèi)尋找 基準(zhǔn)，重視標(biāo)桿管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 2021 年以來(lái)，總、省公司對(duì)市場(chǎng)份額首次實(shí)施目標(biāo)考核，并且與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)并列考核。 三、實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿目標(biāo)必須抓好精細(xì)化管理這個(gè)重要環(huán)節(jié) 目標(biāo)是行動(dòng)的指南。 實(shí)施精細(xì)化管理，就是要從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益 求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì) 劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提 高管理效能。通過(guò)精細(xì)化管理可以使公司在系統(tǒng)和行業(yè)對(duì)標(biāo)中不斷尋找短板和不夠完善的地方，正視不足，加以改進(jìn)，使短板迅速變?yōu)殚L(zhǎng)板，在本市系統(tǒng)的內(nèi)部對(duì)標(biāo)中使公司的目標(biāo)得以有效執(zhí)行，使好的方法、模式得以全面推廣。崗位對(duì)標(biāo)分建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、 達(dá)標(biāo)三個(gè)方面。包括作業(yè)程序和作業(yè)方法。實(shí)際操作考核就是崗位人員能否對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，凡不能正確操作的不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)上主要從質(zhì)量的策劃、控制、改進(jìn)、全員參與四個(gè)方面展開(kāi)，我們做每一項(xiàng)工作也離不開(kāi)這四個(gè)方面，在開(kāi)展每項(xiàng)工作之前要做好工作計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中對(duì)所具備的條件及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，找出解決問(wèn)題的原因和方法，提高員工積極性，讓員工參與并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。如果我們每個(gè)人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒(méi)有辦法再客觀地衡量今天過(guò)得成功與否，以及其中的原因。針對(duì)目前我部門(mén)的工作情況，盡管白紙黑字的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定擺放在那里，但是個(gè)人就是不按規(guī)定做，監(jiān)督檢查時(shí)都是強(qiáng)調(diào)一次，當(dāng)時(shí)就改進(jìn)一下，過(guò)后，大家就不堅(jiān)持，也不保持了。采用目標(biāo)管理 smart 原則管理方式，在我們平時(shí)工作中遇到了問(wèn)題，都沒(méi)有冷靜下來(lái)按照解決問(wèn)題的方法去做，如果真的按照 以上的方法去做了，其實(shí)也沒(méi)有什么不能解決的問(wèn)題了。 （ 4）要定時(shí)檢查工作，對(duì)執(zhí)行的效果做出回饋，對(duì)工作的結(jié)果做出回顧（總結(jié)）。 切實(shí)落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任 國(guó)務(wù)院《通知》分析了我國(guó)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，作為安全生產(chǎn)主體的我們應(yīng)“充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性”。公司發(fā)展過(guò)程中應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃，與公司效益和發(fā)展同時(shí)規(guī)劃 、同步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極探索加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢 扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。在公司快速發(fā)展的過(guò)程中，我們應(yīng)搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。 提高員工安全素質(zhì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 作為企業(yè)既是市場(chǎng)的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，公司各個(gè)層面、各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)落實(shí)到位，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最堅(jiān)