【正文】 的一步一步實(shí)現(xiàn)。它意味著落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體 化、明確化。 我認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿目標(biāo)必須抓好精細(xì)化管理這個(gè)重要環(huán)節(jié)。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，接下來最重 要的事情就是對目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理，也就是對目標(biāo)進(jìn)行精細(xì) 化的分解和落實(shí)。導(dǎo)入標(biāo)桿思維的最 終目的就是在于使廣大干部員工人人擁有標(biāo)桿心態(tài)，有達(dá)到和 超越標(biāo)準(zhǔn)的意識，并能夠長期保持和影響他人。其次，導(dǎo)入標(biāo)桿思維以后，需要做的工作就是對標(biāo)，具體就是看主要競爭對手是誰？看銷售策略、服務(wù)體系、管理 方式是否存在不完善的地方？看最近哪方面失利于競爭對手？ 總之，只有處處立標(biāo)桿，時(shí)時(shí)找標(biāo)桿，人人創(chuàng)標(biāo)桿，找到差距 就可以縮小差距。這種緊盯市場、緊盯系統(tǒng)內(nèi)部、緊盯 **同業(yè)的發(fā)展策略，實(shí)際上就是一種標(biāo)桿思維，它最大的特點(diǎn)就是開放性，心中有競爭意識，眼中有競爭對手，行動 上 有取勝措施，從而可以解決一些難以突破的瓶頸，使公司不斷 創(chuàng)新、持續(xù)完善。在 這種背景下， **市分公司要加快發(fā)展，必須在更高的發(fā)展平 臺、更大的發(fā)展空間 、更寬的服務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)， 促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。但是從 90％到 60％的數(shù)字變化中，我們深深感受到了市場競爭的彌漫硝煙。 最近幾年市場競爭形勢發(fā)生了巨大變化，就 **而言，同 業(yè)市場競爭主體迅速增多，截至 2021 年底，在 **市保險(xiǎn)行業(yè) 協(xié)會入會的同業(yè)公司已經(jīng)達(dá)到 15 家，這還不包括沒有入會的。這就導(dǎo)致過去幾年間各級管理者對市場競爭的關(guān)注度和緊迫感不夠，主要表現(xiàn)在引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展和加強(qiáng)內(nèi)部管理時(shí)，更多 的是 — 4— 與本單位過去比、與去年同期比，這種比較實(shí)際上是一種縱向比較，通過縱向比看到自己的發(fā)展速度快、增長幅度大，自信 心和自豪感油然而生。要通過標(biāo)桿管理 活動，最大限度地激發(fā)廣大干部員工的內(nèi)在活力與創(chuàng)造性，促 進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。在爭先進(jìn)位工作中，要選擇好管理載體，實(shí)施積極 有效的管理方式，最大限度地調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng) 造性，使“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的管理文化得到真正有效落 實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。所以先進(jìn)標(biāo)桿永遠(yuǎn)是相對的，標(biāo)桿管理不可能一勞永逸 ，這就要求我們及時(shí)跟蹤新的標(biāo)桿，不 斷尋求新的突破，積極營造學(xué)習(xí)氛圍，不斷完善自身，有效推 進(jìn)標(biāo)桿管理。可以說，“持續(xù)改進(jìn)”是標(biāo)桿管 —3— 理的內(nèi)在特征。 三是要通過標(biāo)桿管理活動切實(shí)推動各項(xiàng)工作“持續(xù)改進(jìn)”。也就是說，在 學(xué)習(xí)方法上，標(biāo)桿管理的一個(gè)特色就在于針對性強(qiáng)，學(xué)習(xí)的對 象一定要與自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)方式有關(guān)；在學(xué)習(xí)目標(biāo)上要 盡量具體，把學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，把學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行量化。向 先進(jìn)學(xué)習(xí)，是許多單位過去的通常做法，但以往的學(xué)習(xí)往往過 于空泛，過于注重形式而忽視了效果。標(biāo)桿管理是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的 學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新的過程，是一個(gè)不斷尋找和研究本系統(tǒng)和同 行業(yè)的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與自身進(jìn)行比較、分析、判斷，使自身工作不斷改進(jìn)，從而進(jìn)入趕超一流、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良 性循環(huán)過程。未來三年， **市分公司的標(biāo)桿建設(shè)目標(biāo) 就是要成為各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)全面優(yōu)化和持續(xù)改善的公司，成 為 **同業(yè)市場的領(lǐng)跑者和各項(xiàng)規(guī)則的制訂者。通過標(biāo)桿管理原理和方式，我們可以找出自身在爭先進(jìn)位 方面存在的差距，從而克己之短，學(xué)人之長。篇二：關(guān)于標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會 關(guān)于標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會 2021 年 4 月和 2021 年 2 月，我先后參加了省分公司和 **市分公司組織的標(biāo)桿管理課程培訓(xùn)，受到了深刻的思想和管理 知識的教育，進(jìn)一步啟迪了我的管理思維，開拓了我的管理視 野，感觸良多，受益匪淺。我們要立足本職工作，尋找身邊的標(biāo)桿，努力使自己更加接近最長的板子的長度，爭取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻(xiàn)。標(biāo)桿不是絕對的，它是相對的?！盁o邊界”的推行也將會很好地降低公司經(jīng)營成本，例如，工程人員在管道施工過程中能夠考慮到輸配運(yùn)行過程中的安全、維護(hù)等問題，從根源切斷了部分維護(hù)隱患，使得公司減少了維護(hù)方面的成本，也做到“本質(zhì)安全”。帶領(lǐng)自己的組織走向高效、務(wù)實(shí)的無邊界行為。因此，一定要把精益管理運(yùn)用到我們企 業(yè)的日常管理工作中，在認(rèn)真的學(xué)習(xí)精益管理的精髓的同時(shí)，把它運(yùn)用到企業(yè)的每項(xiàng)管理工作中，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。我們的目標(biāo)是越接近理想越好。因此，員工要實(shí)現(xiàn)工作的精益管理。如果我們每個(gè)人每天需要 完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否，以及其中的原因。我們要對每天的工作內(nèi)容有一個(gè)詳細(xì)的安排，這樣的安排可以使我們有序的進(jìn)行工作，也提高了每天的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的?？扇A潤的做法令到精益不僅只運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)中，還運(yùn)用到企業(yè)管理上。 二是精益管理方面，精益管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，除了追求 利潤最大化外還要起到內(nèi)控成本的效果。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。做到誠誠實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，一切從細(xì)節(jié)抓起，一切從“小事”做起。誠實(shí)守信是一個(gè)員工所具有的品行，是一個(gè)純潔靈魂的情感揮灑 。一是誠信合規(guī)方面，誠信是社交中最起碼的素質(zhì)要求，是個(gè)人品行的基本涵養(yǎng)。傳棟主席針對每個(gè)模塊逐一展開闡述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們?nèi)ジ倪M(jìn)。培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，但是這并不意味著“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)”的結(jié)束，反而是個(gè)新的開始，就如王老師在動員大會上所說的：“這次的‘標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)’不是一個(gè)活動，活動的話也許搞幾天就結(jié)束了，這 是一項(xiàng)工程，需要我們堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行下去！”所謂“好的開始是成功的一半”，我們已經(jīng)有了一個(gè)好的開始，我相信我們離成功也不會太遙遠(yuǎn)了。最后的效果真的是讓人眼睛一亮，窗明幾凈，寬敞透 亮，也許一開始的環(huán)境我們已經(jīng)習(xí)慣了，但是整改后的環(huán)境我們更習(xí)慣，就兩個(gè)字“舒服”，在良好的工作環(huán)境下我相信我們可以以更好的精神狀態(tài)投入到工作中去，增加我們的工作效率。 再說“ 5s”法，其實(shí) 一開始的時(shí)候我們很多人都覺得，工作環(huán)境也許確實(shí)有些凌亂，但是我們已經(jīng)習(xí)慣了，我們在這樣的環(huán)境下工作了那么久，也沒有什么不便，工作也照樣在開展，通過督導(dǎo)組拍的照片就可以知道，如果按“ 5s”法的要求，整改涉及到角角落落，是個(gè)非常大的工程。從開展晨會的第一天起，每天早上八點(diǎn)大家都準(zhǔn)時(shí)在營業(yè)廳集合，這樣的一種工作狀態(tài)非常好。這次的“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)”可謂是新的嘗試，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家都投入了很多時(shí)間和心血，一起在努力。作為從事教育事業(yè)的我，要向她學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她忠誠于人民教育事業(yè)的崇高思想；學(xué)習(xí)她孜孜不倦、勇于探索、開拓創(chuàng)新的敬業(yè)精神；作為黨員的我，要學(xué)習(xí)她生活中積極與病魔作斗爭所代表的黨員的積極性和淡泊名利所代表的黨員的先進(jìn)性，做讓群眾滿意的服務(wù)，辦讓群眾滿意的教育。向劉志歡同志學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)她積極悲觀的斗爭肉體，獻(xiàn)身教育的可貴質(zhì)量，恬淡名利的崇高情操，愛生如子的廣 博情懷。為了適應(yīng)新課程改革， 50 多歲的她借來各類新課程書籍，經(jīng)常學(xué)習(xí)到深夜。 人們都說在劉志歡同志的人生字典里從來沒有“困難”兩字，在她看來 困難總沒有辦法多。她還打算退休后回村辦一所幼兒園，讓村里孩子上學(xué)近一些。她做過的事，件件都折射著她的風(fēng)范，她說過的話，句句都顯現(xiàn)著她的精神。在這次江夏區(qū) 教育局發(fā)起的向劉志歡同志學(xué)習(xí)的活動中，我潛心研讀她的事跡材料，用心體會她為教育無私奉獻(xiàn)的精神。高中畢業(yè)后，她成為一名鄉(xiāng)村民辦教師， 1996 年考轉(zhuǎn)為公辦教師，至今已在農(nóng)村教壇辛勤耕耘 33 個(gè)春秋。作為一名從事教育事業(yè)數(shù)十載的黨員，現(xiàn)在在單位中負(fù)責(zé)黨務(wù)工作的我，更加覺得她的事跡值得我們黨員去學(xué)習(xí)和宣傳?？粗母腥耸论E，深深地被她那深動的行動所感動。標(biāo)桿有時(shí)候就是立起來的靶子隨時(shí)可能被擊倒，就像王董講話時(shí)說的我們要居安思危，思則有備，有備無患。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，缺乏進(jìn)取心的員工不是華潤的好員工。振奮人心的講話，即使是通過轉(zhuǎn)訓(xùn)的方式，也能讓基層員工的我感受到當(dāng)時(shí)會場的熱烈與激情澎湃。 王董用“ 1+2+3”總結(jié)了燃?xì)獍l(fā)展過程中的管理實(shí)踐，即一個(gè)原則—— 誠信合規(guī)；兩個(gè)方法 —— 行動學(xué)習(xí)、精益管理；三個(gè)主題 —— 無邊界、 3c 領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)標(biāo)桿。我們要做的就是樹標(biāo)桿、找差距，互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，我們的團(tuán)隊(duì)才能逐漸壯大。我認(rèn)為標(biāo)桿不是絕對的，它是相對的?！蔽覀兌际羌w中的一塊木板，不同的是我們會成長，我們都要做最長的那塊板子，而最長的那塊板子就是我們說的“標(biāo)桿”，眾志成城頑強(qiáng)拼搏發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智，終有一天我們的團(tuán)隊(duì)會變得強(qiáng)大。首先從思想上提高認(rèn)識，認(rèn)真研究片區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，針對不同項(xiàng)目，監(jiān)督項(xiàng)目制定安全管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的辨識和處置，同時(shí)要求項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全投入，加強(qiáng)安全事故的責(zé)任追究，做到四不放過，實(shí)現(xiàn)片區(qū)、項(xiàng)目、分隊(duì)、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，有 序可控。全面提高公司管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司競爭力。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極探索加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。 提高員工安全素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力作為企業(yè)既是市場的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，公司各個(gè)層面、各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)落實(shí)到位，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以安全生產(chǎn)條件為標(biāo)準(zhǔn)，努力建立一套準(zhǔn)入、監(jiān)管和退出制度。要建立和完善公司、部門、項(xiàng)目和工區(qū)、分隊(duì)和