【正文】 提高員工安全素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力 作為企業(yè)既是市場的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產(chǎn)責任制應(yīng)落實到位，把安全生產(chǎn)的各項措施落實到位，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最堅實的基礎(chǔ)。安全意識應(yīng)始終牢牢 扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)。公司發(fā)展過程中應(yīng)按照科學發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃，與公司效益和發(fā)展同時規(guī)劃 、同步實施，實現(xiàn)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。 （ 4）要定時檢查工作，對執(zhí)行的效果做出回饋，對工作的結(jié)果做出回顧（總結(jié)）。針對目前我部門的工作情況，盡管白紙黑字的標準規(guī)定擺放在那里，但是個人就是不按規(guī)定做，監(jiān)督檢查時都是強調(diào)一次，當時就改進一下，過后，大家就不堅持，也不保持了。培訓上主要從質(zhì)量的策劃、控制、改進、全員參與四個方面展開，我們做每一項工作也離不開這四個方面，在開展每項工作之前要做好工作計劃，在計劃實施的過程中對所具備的條件及時進行評估，找出解決問題的原因和方法，提高員工積極性，讓員工參與并發(fā)揮團隊的力量。包括作業(yè)程序和作業(yè)方法。通過精細化管理可以使公司在系統(tǒng)和行業(yè)對標中不斷尋找短板和不夠完善的地方，正視不足，加以改進，使短板迅速變?yōu)殚L板，在本市系統(tǒng)的內(nèi)部對標中使公司的目標得以有效執(zhí)行，使好的方法、模式得以全面推廣。 三、實現(xiàn)標桿目標必須抓好精細化管理這個重要環(huán)節(jié) 目標是行動的指南。因此，要積極應(yīng)用現(xiàn)代管理的技術(shù)和方法，在全省系統(tǒng)乃至更廣闊的 視野內(nèi)尋找 基準，重視標桿管理的實際經(jīng)驗。要善于在全省系 統(tǒng)和 **同業(yè)這個大參考坐標系內(nèi)，認真選擇有可比性、可學 性的先進目標，向高的比、與強的攀、跟好的賽，不斷學習、 不斷創(chuàng)新，全面提升業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理水平，實現(xiàn) **市分 公司的跨越式發(fā)展。 我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實現(xiàn)目標，我們會去尋找方法，朝著自己的目標前進。對于每一位員工來說，誠實守信是忠于職守、嚴謹細膩的工作態(tài)度；是不怕困難、勇于不斷進取的工作勇氣；是兢兢業(yè)業(yè)、堅定執(zhí)著的工作信念；是忠于事業(yè)堅守崗位、默默奉獻的職業(yè)作風；是勇于承擔、敢作敢為的職業(yè)品格。 劉老師是我們學習的典范。她那光輝的形象時刻浮現(xiàn)在眼前，同在教務(wù)工作的崗位上，她在這平凡的崗位上做出了那么不平凡的 事跡，是我們學習的楷模。篇三：運行部 學標桿心得體會立竿見影！我們在一直在路上記得邵總曾經(jīng)和我們說過 :“一個團隊就像一個盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)?！盁o邊界”的推行也將會很好地降低公司經(jīng)營成本，例如，工程人員在管道施工過程中能夠考慮到輸配運行過程中的安全、維護等問題，從根源切斷了部分維護隱患，使得公司減少了維護方面的成 本，也做到“本質(zhì)安全”。 二是精益管理方面，精益管理是一個持續(xù)改進的過程，除了追求利潤最大化外還要起到內(nèi)控成本的效果。對于每一位員工來說，誠實守信是忠于職守、嚴謹細膩的工作態(tài)度；是不怕困難、勇于不斷進取的工作勇氣；是兢兢業(yè)業(yè)、堅定執(zhí)著的工作信念；是忠于事業(yè)堅守崗位、默默奉獻的職業(yè)作風；是勇于承擔、敢作敢為的職業(yè)品格。 我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實現(xiàn)目標，我們會去尋找方法，朝著自己的目標前進。安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正 確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)。 提高員工安全素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力作為企業(yè)既是市場的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產(chǎn)責任制應(yīng)落實到位，把安全生產(chǎn)的各項措施落實到位，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最堅實的基礎(chǔ)。振奮人心的講話，即使是通過轉(zhuǎn)訓的方式，也能讓基層員工的我感受到當時會場的熱烈與激情澎湃。她還打算退休后回村辦一所幼兒園，讓村里孩子上學近一些。最后的效果真的是讓人眼睛一亮，窗明幾凈，寬敞透 亮，也許一開始的環(huán)境我們已經(jīng)習慣了，但是整改后的環(huán)境我們更習慣，就兩個字“舒服”，在良好的工作環(huán)境下我相信我們可以以更好的精神狀態(tài)投入到工作中去，增加我們的工作效率?？扇A潤的做法令到精益不僅只運用到企業(yè)的生產(chǎn)中，還運用到企業(yè)管理上。標桿不是絕對的，它是相對的。 三是要通過標桿管理活動切實推動各項工作“持續(xù)改進”。在 這種背景下， **市分公司要加快發(fā)展，必須在更高的發(fā)展平 臺、更大的發(fā)展空間 、更寬的服務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進， 促進業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。因此，凡事只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做 好了，大事也就很容易完成。 (一 )建標 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標準，制定崗位標準。日常操作考核就是采取定期和不定期檢查辦法，考核其是否接所在崗位標準正確操作。這樣的要求也能讓我們 的員工養(yǎng)成一個好的習慣，這樣的工作習慣不管在哪個企業(yè)都會得到管理者的喜歡，對員工的個人發(fā)展是有很大作用的。 四是現(xiàn)場參觀，通過對康明斯車間的參觀，讓我體會最深的除了整潔的工作環(huán)境外，還有他們工人的精神面貌，以及對每個崗位的管理，采取行之有效的生產(chǎn)管理措施和輔助措施，連他們的普通管理人員表現(xiàn)的素質(zhì)和對整個公司的企業(yè)文化相當熟悉。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴大進步的標志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產(chǎn)的損失，還會引發(fā)一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素，應(yīng)積極培育安全文化，提高全員安全素質(zhì)，進一步強化職工的安全生 產(chǎn)教育培訓。作為公司，發(fā)展是第一要務(wù)，同時安全生產(chǎn)應(yīng)是我們發(fā)展的目標及健康發(fā)展的重要保障。 。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。強化對公司決策層、管理層的責任監(jiān)督、監(jiān)察，促進公司加強安全管理，加大投入、改善設(shè)備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強有力的安全保障?！鞍踩褪切б妗保@種觀點應(yīng)根植于每個人的心中。對于需要解決的問題，如是簡單的問題，發(fā)現(xiàn)并解決；復雜的則作為一個項目的方式采用七步法來 解決。就拿我們的清潔工來說吧，他們要對自己一天內(nèi)規(guī)定打掃的區(qū)域工作時間有一個安排，要有自己的打掃目標。崗前考核就是對崗位標準的熟練情況進行考試，合格后方可上崗。 針對集團涉及安全生產(chǎn)的崗位，均實行崗位對標。 **市分公司的標桿建設(shè)最主要的任務(wù)是要實現(xiàn)六個方面的突破，要實現(xiàn)這六個方面的突 破，關(guān)鍵在于對目標的精細化管理，要按照目標任務(wù)的總體要 求，將措施落實到每一階段、每一個層面工作的每一個細節(jié)， 從而保證目標的一步一步實現(xiàn)。但是從 90％到 60％的數(shù)字變化中，我們深深感受到了市場競爭的彌漫硝煙。也就是說，在 學習方法上，標桿管理的一個特色就在于針對性強，學習的對 象一定要與自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)方式有關(guān)；在學習目標上要 盡量具體，把學習的內(nèi)容進行細化，把學習的效果進行量化?！盁o邊界”的推行也將會很好地降低公司經(jīng)營成本，例如，工程人員在管道施工過程中能夠考慮到輸配運行過程中的安全、維護等問題，從根源切斷了部分維護隱患，使得公司減少了維護方面的成本，也做到“本質(zhì)安全”。 二是精益管理方面，精益管理是一個持續(xù)改進的過程，除了追求 利潤最大化外還要起到內(nèi)控成本的效果。 再說“ 5s”法，其實 一開始的時候我們很多人都覺得，工作環(huán)境也許確實有些凌亂，但是我們已經(jīng)習慣了，我們在這樣的環(huán)境下工作了那么久，也沒有什么不便，工作也照樣在開展，通過督導組拍的照片就可以知道，如果按“ 5s”法的要求，整改涉及到角角落落，是個非常大的工程。她做過的事，件件都折射著她的風范，她說過的話，句句都顯現(xiàn)著她的精神。 王董用“ 1+2+3”總結(jié)了燃氣發(fā)展過程中的管理實踐，即一個原則—— 誠信合規(guī)；兩個方法 —— 行動學習、精益管理；三個主題 —— 無邊界、 3c 領(lǐng)導力、學標桿。以安全生產(chǎn)條件為標準，努力建立一套準入、監(jiān)管和退出制度。企業(yè)成于安全，敗于事故。這樣的要求也能讓我們的員工養(yǎng)成一個好的習慣，這樣的工作習慣不管在哪個企業(yè)都會得到管理者的喜歡，對員工的個人 發(fā)展是有很大作用的。下面我將結(jié)合從中學習到的知識與自己負責范圍內(nèi)的涉及到的工作聯(lián)系起來，談一點自己的體會。可華潤的做法令到精益不僅只運用到企業(yè)的生產(chǎn)中，還運用到企業(yè)管理上。標桿不是絕對的，它是相對的。作為公司，發(fā)展是第一要務(wù)，同時安全生產(chǎn)應(yīng)是我們發(fā)展的目標及健康發(fā)展的重要保障。我們會實現(xiàn)成為“中國第 一、世界一流”燃氣企業(yè)的夢想。 劉志歡老師 15 歲那年，因一場意外永遠失去了右臂，但她堅強地完成了高中學業(yè)。 江夏區(qū)學校體育衛(wèi)生藝術(shù)工作站朱世和 二〇一三年九月十五日 第三篇：銀行標桿網(wǎng)點學習心得體會 銀行標桿網(wǎng)點學習心得體會 金融業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)是核心競爭力。 我們應(yīng)樹立高度的工作責任感，做到對工作、對事業(yè)的高度忠誠。去除浪費，變異和超載是關(guān)鍵所在，但是我們需要結(jié)合實際情況。 — 2— 二是要通過標桿管理活動推動全市系統(tǒng)戰(zhàn)略學習和知識管理，深化學習創(chuàng)新型企 業(yè)的建設(shè)。 二、在日趨激烈的市場競爭中，加快發(fā)展必須導入標桿思 維 1996年分業(yè)經(jīng)營以來， **市分公司憑借強大的品牌優(yōu)勢 與網(wǎng)點優(yōu)勢，再加