【正文】 年計劃分解到每一個月、月計劃分解到每一周、周計劃分解到 每一天，做到工作心中有數(shù)，月度工作忙而不亂，周計劃、日計劃分輕重緩急，當天必須解決的放在第一位，有工作鏈條 關系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責任人的后腿。 此外，實施精細化管理，還要講究工作的規(guī)范化。通過精細化管理可以使公司在系統(tǒng)和行業(yè)對標中不斷尋找短板和不夠完善的地方，正視不足，加以改進，使短板迅速變?yōu)殚L板，在本市系統(tǒng)的內部對標中使公司的目標得以有效執(zhí)行，使好的方法、模式得以全面推廣。 近年來，經(jīng)過結構調整、產業(yè)升級改造，機械化程度顯著提高，安全保障能力明顯增強。 這次培訓主要目的是為了進一步提升管理干部素質，使其指引職工在崗位“干什么”、“怎么于”以及“干成什么樣”。 要求我們以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，從“人、機、環(huán)、管等要素入手，以基層、基礎管理為重點，通過建章立制、培訓學習、熟練操作、動態(tài)考核、責任追究等手段，規(guī)范作業(yè)行為，使每個職工上標準崗、干標準活，把每個人在作業(yè)過程中的工作失誤降低到最小限度，做到防患于未然，實現(xiàn)煤礦安全質量標準化和本質安全型煤礦創(chuàng)建目標。崗位對標分建標、對標、 達標三個方面。 標準的制定依據(jù)煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、安全質量標準化標準、本質安全型煤礦創(chuàng)建標準及國家有關安全生產法律、法規(guī)。 通用標準是每個崗位人員上崗前必須掌握的基本安全知識。 作業(yè)標準是指崗位人員所涉及設備、設施運行和管理等方面應達到的標準要求。包括作業(yè)程序和作業(yè)方法。 (二 )對標 對照崗位標準進行實際操作，包括崗前培訓、崗位操作。崗位操作，是指職 工經(jīng)培訓合格上崗中、上崗后，必須熟練掌握崗位操作流程 和標準。包括崗前考核、實際操作考核、日常操作考核。實際操作考核就是崗位人員能否對照崗位標準進行規(guī)范操作，凡不能正確操作的不得上崗作業(yè)。在今后的工作、學習中要善于運用對標管理的理念，本著虛心求學的態(tài)度，認真地學習別人的長處，以彌補自己的不足，不斷完善自身的技術管理水平。 這次培訓主要由四個模塊組成：一是質量管理 /供應商管理模塊，二是精益制造模塊，三是項目管理模塊，四是現(xiàn)場參觀學習。下面我將結合學習到的知識與自己負責范圍內的涉及到的工作聯(lián)系起來，談一點自己的體會。培訓上主要從質量的策劃、控制、改進、全員參與四個方面展開，我們做每一項工作也離不開這四個方面，在開展每項工作之前要做好工作計劃，在計劃實施的過程中對所具備的條件及時進行評估，找出解決問題的原因和方法，提高員工積極性，讓員工參與并發(fā)揮團隊的力量。大家在目標的認識上要一致統(tǒng)一，今后要在這兩方面做出改進， 同時，我相信這兩方面做好了對工作質量的提升也能起到立竿見影的效果。精益生產能幫助企業(yè)減少生產中的浪費和企業(yè)的庫存問題，這是大家都知道的。我們要對每天的工作內容有一個詳細的安排，這樣的安排可以使我們有序的進行工作，也提高了我們每天的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。如果我們每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否，以及其中的原因。因此，員工要實現(xiàn)工作的精益管理。我們的目標是越接近理想越好。因此，一定要把精益管理運用到我們企業(yè)的日常管理工作中，在認真的學習精 益管理的精髓的同時，把它運用到企業(yè)的每項管理工作中，促進企 業(yè)的快速發(fā)展。針對目前我部門的工作情況，盡管白紙黑字的標準規(guī)定擺放在那里，但是個人就是不按規(guī)定做，監(jiān)督檢查時都是強調一次，當時就改進一下，過后，大家就不堅持，也不保持了。下一步，我將組織部門內部開展 5s競賽活動，通過評估獎勵，建立積極向上的工作氛圍，讓大家在工作中提高自身的能力。在物業(yè) 管理方面，我們要做到既要保證員工生活正常運作，也要為公司節(jié)約資源，尤其生活用的水、電，要實施有效的控制。 三是項目管理方面，項目是獨一無二，一次性事件，我們做每件事情其實也可以把它作為一個項目來做。采用目標管理 smart 原則管理方式，在我們平時工作中遇到了問題，都沒有冷靜下來按照解決問題的方法去做，如果真的按照 以上的方法去做了，其實也沒有什么不能解決的問題了。我相信這與企業(yè)的培訓管理是分不開的。經(jīng)過這次針對性的培訓，總結有如下幾點： （ 1）針對不同的人、不同的問題要采取不同層次的解決方法。 （ 2）要在工作中不斷總結經(jīng)驗，持續(xù)改進，改進的東西要給員工看。 （ 4）要定時檢查工作，對執(zhí)行的效果做出回饋，對工作的結果做出回顧（總結）。我相信，這也是一種學習，只有通過不斷的學習，不斷的總結，才會不斷的自我提升。企業(yè)成于安全，敗于事故。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認 識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)。 切實落實公司安全生產責任 國務院《通知》分析了我國安全生產的嚴峻形勢，作為安全生產主體的我們應“充分認識安全生產工作的重要性”。公司日常安全管理中， 安全生產工作應真正作為公司各級人員事關全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負責落實并實施，各相關部門協(xié)調聯(lián)動、各負其責、齊抓共管的良好局面。 安全生產必須與公司全面發(fā)展協(xié)調 在面對公司全面發(fā)展與安全生產的關系方面，我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財產來換取一時的發(fā)展，應按照科學發(fā)展觀的要求，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。在公司快速發(fā)展的過程中，我們應搞好安全生產、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。公司發(fā)展過程中應按照科學發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃，與公司效益和發(fā)展同時規(guī)劃 、同步實施，實現(xiàn)協(xié)調的可持續(xù)發(fā)展。要建立和完善公司、部門、項目和工區(qū)、分隊和工班、生產經(jīng)營單位五級縱向監(jiān)管網(wǎng)絡和公司統(tǒng)一領導、各部門參加的覆蓋各領域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產工作從公司、部門到項目和工區(qū)、分隊和工班，再到生產經(jīng)營單位，每個地方、每個環(huán)節(jié)、每時每刻都有人管，最終形成“公司統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，項目全面負責，員工參 與監(jiān)督，全生產經(jīng)營單位廣泛支持”的安全生產工作格局。以安全生產條件為標準，努力建立一套準入、監(jiān)管和退出制度。 提高員工安全素質，提升企業(yè)競爭力 作為企業(yè)既是市場的主體，也是安全生產的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產責任制應落實到位，把安全生產的各項措施落實到位，是實現(xiàn)安全生產最堅實的基礎。把安全質量標準化工作作為一項重要內容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質以實現(xiàn)安全生產和公司競爭力。首先從思想上提高認識，認真研究片區(qū)安全生產目標和規(guī)劃，針對不同項目，監(jiān)督項目制定安全管理實施細則，加強對重大危險源的辨識和處置，同時要求項目嚴格落 實公司安全管理相關規(guī)定，加強安全培訓和安全投入，加強安全事故的責任追究，做到四不放過，實現(xiàn)片區(qū)、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區(qū)安全生產工作穩(wěn)步推進，有序可控。企業(yè)成于安全，敗于事故。安全意識應始終牢牢 扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)。 切實落實公司安全生產責任 國務院《通知》分析了我國安全生產的嚴峻形勢，作為安全生產主體的我們應“充分認識安全生產工作的重要性”。公司日常安全管理中，安全生產工作應真正作為公司各級人員事關全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負責落實并實施，各相關部門協(xié)調聯(lián)動、各負其責、齊抓共管的良好局面。 安全生產必須與公司全面發(fā)展協(xié)調 在面對公司全面發(fā)展與安全生產的關系方面，我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財產來換取一時的發(fā)展，應按照科學發(fā)展觀的要求，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。在公司快速發(fā)展的過程中，我們應搞好安全生產、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。 公司發(fā)展過程中應按照科學發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃，與公司效益和發(fā)展同時規(guī)劃、同步實施，實現(xiàn)協(xié)調的可持續(xù)發(fā)展。要建立和完善公司、部門、項目和工區(qū)、分隊和工班、生產經(jīng)營單位五級縱向監(jiān)管網(wǎng)絡和公司統(tǒng)一領導、各部門參加的覆蓋各領域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產工作從公司、部門到項目和工區(qū) 、分隊和工班，再到生產經(jīng)營單位，每個地方、每個環(huán)節(jié)、每時每刻都有人管，最終形成“公司統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，項目全面負責，員工參與監(jiān)督，全生產經(jīng)營單位廣泛支持”的安全生產工作格局。以安全生產條件為標準，努力建立一套準入、監(jiān)管和退出制度。 提高員工安全素質，提升企業(yè)競爭力 作為企業(yè)既是市場的主體，也是安全生產的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產責任制應落實到位，把安全生產的各項措施落實到位，是實現(xiàn)安全生產最堅實的基礎。把安全質量標準化工作作為一項重要內容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施 ，努力減少和遏制事故的發(fā)生。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質以實現(xiàn)安全生產和公司競爭力。首先從思想上提高認 識，認真研究片區(qū)安全生產目標和規(guī)劃，針對不同項目，監(jiān)督項目制定安全管理實施細則，加強對重大危險源的辨識和處置，同時要求項目嚴格落實公司安全管理相關規(guī)定，加強安全培訓和安全投入，加強安全事故的責任追究，做到四不放過，實現(xiàn)片區(qū)、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區(qū)安全生產工作穩(wěn)步推進，