【摘要】產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理制度編制部門：質(zhì)量部編號(hào)：SMP-QM-011-00頁數(shù)：1頁起草人日期審核人日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)部門質(zhì)量部目的：規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的管理與使用。范圍：闡述了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的范圍，流轉(zhuǎn)程序及使用等規(guī)則，適用于公司內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的管理。責(zé)任：
2024-09-11 08:51
【摘要】茶葉公司產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注管理制度1、目的確保產(chǎn)品包材標(biāo)識(shí)檢查和確認(rèn)流程順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品包材標(biāo)識(shí)符合國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定。2、范圍--原有產(chǎn)品包材變更標(biāo)識(shí)后的檢查和確認(rèn)；。--新產(chǎn)品的包材標(biāo)識(shí)的檢查和確認(rèn)；3、內(nèi)容GB7718、食品安全法、食品標(biāo)識(shí)的管理規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)的要求。、各種標(biāo)識(shí)、文案進(jìn)行檢查和確認(rèn)。，
2024-09-03 11:19
【摘要】內(nèi)部控制制度上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)及審核管理制度（初稿）第一章、總則第一條、根據(jù)上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)化發(fā)展的需要，理
2025-07-17 20:52
【摘要】目錄第一部分綜合管理制度一、部門崗位職責(zé)1、綜合辦公室崗位職責(zé)2、工程技術(shù)部崗位職責(zé)3、安全質(zhì)量部崗位職責(zé)4、工地試驗(yàn)室崗位職責(zé)5、計(jì)劃合同部崗位職責(zé)6、財(cái)務(wù)核算部崗位職責(zé)7、物資設(shè)備部崗位職責(zé)8、征遷協(xié)調(diào)辦公室崗位職責(zé)二、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2、黨支部書記崗位職責(zé)3、項(xiàng)目副總經(jīng)理崗位職責(zé)4、項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)
2024-08-11 13:05
【摘要】xxxxx有限公司管理制度第1頁共4頁文件名稱產(chǎn)品退貨管理制度文件編號(hào)編制人日期部門會(huì)簽審核人日期批準(zhǔn)日期1．目的：維護(hù)公司正當(dāng)權(quán)益，建立產(chǎn)品退貨管
2024-11-17 05:51
【摘要】制度№1XX集團(tuán)有限公司產(chǎn)品開發(fā)管理制度文件№日期版本A/0頁碼1頁/7頁1總則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實(shí)施起著決定性的作用
2025-04-17 22:39
【摘要】：NBXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SX—2022產(chǎn)品研發(fā)管理制度2022-05-16發(fā)布2022-06-01實(shí)施XX集團(tuán)總師辦發(fā)布—2022—2022I前
2025-01-18 19:18
【摘要】制度文件題目產(chǎn)品召回管理制度編號(hào)CE/GL-54-C/0頒發(fā)部門技術(shù)質(zhì)量部制訂人年月日批準(zhǔn)人年月日審核人年月日生效日期2011年01月01日頁數(shù)第1頁共5頁1.目的及時(shí)、妥善、正確開展醫(yī)療器械產(chǎn)品召回管理。2.
2024-08-16 18:38
2024-08-15 13:12
【摘要】第一章產(chǎn)品管理一、 總則1 目的規(guī)范公司產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)施、維護(hù)、質(zhì)量、采購、實(shí)施、用戶滿意度等方面的管理，確保產(chǎn)品的可追溯性管理要求。2 定義產(chǎn)品指能夠提供給市場(chǎng)被使用或消費(fèi)，滿足客戶需求的有形物品。3 適用范圍本制度適用于公司所有員工：包括正式工和試用工。適用于與產(chǎn)品相關(guān)管理的業(yè)務(wù)活動(dòng) 產(chǎn)品管理 目的：為加強(qiáng)對(duì)公司已有產(chǎn)品的控制，確
2025-04-17 13:21
【摘要】61/61產(chǎn)品銷售管理制度對(duì)于絕大多數(shù)公司來說它們銷售的產(chǎn)品不外乎兩類有形的產(chǎn)品或無形產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品銷售是公司實(shí)現(xiàn)利潤與經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項(xiàng)管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷售管理制度不一定賣不出產(chǎn)品但肯定不能達(dá)到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個(gè)方面一年度銷售計(jì)劃管理制度(一)基本目標(biāo)本公司20XX年度
2025-04-18 02:19
【摘要】產(chǎn)品發(fā)貨管理制度一、目的為了規(guī)范公司發(fā)貨管理，明確各部門職責(zé)，使產(chǎn)品發(fā)貨高效、及時(shí)、無差錯(cuò)，特制訂本制度。二、應(yīng)用范圍 公司生產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)貨過程管理。三、職責(zé)1、營銷部負(fù)責(zé)與客戶溝通，確定發(fā)貨時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人，確認(rèn)可否發(fā)貨（公司內(nèi)和客戶方準(zhǔn)備情況），發(fā)放出貨通知。2、自制件的清點(diǎn)由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)，品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)（性能、外觀、裝配等標(biāo)準(zhǔn)）并發(fā)放產(chǎn)
2024-09-11 08:52
【摘要】顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)管理制度1．目的為規(guī)范集團(tuán)各地區(qū)公司項(xiàng)目定位及策劃階段的操作，加強(qiáng)對(duì)“顧客敏感點(diǎn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)”這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，以達(dá)到作業(yè)程序的系統(tǒng)性和科學(xué)性、提高產(chǎn)品性價(jià)比和建立完整的項(xiàng)目價(jià)值體系，特編制此辦法；本管理辦法適用于項(xiàng)目的策劃及概念性方案設(shè)計(jì)階段；2．范圍適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。3．職責(zé)a)集團(tuán)投
2025-07-18 04:05
【摘要】內(nèi)部控制制度 上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)及審核管理制度（初稿）第一章、總?則第一條、根據(jù)上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)化發(fā)展的需要，理順和規(guī)范價(jià)格體系，按照集團(tuán)《內(nèi)部控制管理制度》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范--基本規(guī)范》等，特制訂本制度。第二條、集團(tuán)所屬各企業(yè)的產(chǎn)品定、調(diào)價(jià)，應(yīng)由市場(chǎng)營銷部門牽頭，供應(yīng)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門參加，會(huì)
2025-07-17 18:10
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的（如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等），
2025-04-10 21:54
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