產品開發(fā)管理制度(參考版)
2025-04-17 22:39本頁面
【正文】 200，每違背一項，考核有關責任人。一天的平均產品研發(fā)經費人力資源部對產品研發(fā)部門提出的人才需求在二個月內沒能招聘到位的，考核人力資源部。200每個產品研發(fā)項目必須按由總經理批準的《產品研發(fā)項目進度表》所確定的時間完成，項目每推遲完成一天，考核項目組一天的平均產品研發(fā)經費。200產品研發(fā)經費實行?？顚Ｓ?，如挪作它用，考核挪用人。1000序號獎罰條例金額（元）執(zhí)行部門產品研發(fā)項目是技術創(chuàng)新，而沒有提出申報專利申請，考核。項 目負責人200部 門負責人100如果所缺規(guī)定內容的技術文件存檔，每缺一項考核資料管理人員。500未按規(guī)定編制和及時補充《年度產品研發(fā)計劃表》，考核責任人。接到開模通知到合同簽定時間為5天。，按公司規(guī)定的程序辦理，但原則上必須在三個月內采購調試完成。、要注重對外技術合作，特別是同國外有成熟產品、已產業(yè)化的公司進行技術合作和交流，購買他們現(xiàn)成的技術和工藝，縮短研發(fā)和產業(yè)化的時間，這也是企業(yè)生產國內行業(yè)高端產品和高利潤產品的有效途徑，各公司的技術副總經理（總工程師）負責這項工作，每年至少要有一項技術引進（合作）意向，經公司總經理批準后，報集團總師辦，集團總師辦在同研究中心和投資發(fā)展部經過充分討論和分析后，上報總裁裁決。，每年至少要參加一次行業(yè)高水平的產品展示會或技術交流會，以增加產品研發(fā)人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認識，提供學習和提高的機會。人力資源部在接到人力需求表后，二個月內必須將所需人才投聘到位，否則按公司有關規(guī)定考核。制度№7XX集團有限公司產品開發(fā)管理制度文件№日 期版 本A/0頁 碼7頁/7頁，軟件包包括機械設計技術數(shù)據(jù)、制造工藝技術數(shù)據(jù)、設計計算分析程序等內容。，公司將對有關研發(fā)人員進行培訓和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練使用三維軟件的設計人員，公司將給予轉崗或淘汰。每個研發(fā)項目的計算機輸入工作由項目負責人負責完成。主要職責是協(xié)調解決產品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，落實項目進展情況，查找開發(fā)進度落后的原因，并督促項目組制定出補救措施，每月底向集團總師辦上報未按開發(fā)進度完成的項目、原因和措施（沒有問題可不上報）?？値熮k將在公司局域網上直接監(jiān)控各項目的進展情況，經常到各公司抽查項目完成情況和本制度的執(zhí)行情況，并協(xié)調解決各項目組在研發(fā)過程中需要集團出面解決的問題，并將各公司的產品研發(fā)情況及時以書面形式上報總裁審閱。各公司的《產品開發(fā)改進周期表》已經確定，同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們在產品開發(fā)速度上還有差距，這主要與我們的技術基礎和人員素質有很大的關系，今年暫按此表執(zhí)行，以后每年將對公司各種產品的開發(fā)周期進行壓縮，并采取一切手段和方法確保公司產品開發(fā)周期的縮短和技術水平的提高。e）產品鑒定和移交生產周期：20天。c）工藝（含工裝制造）周期： 樣試1~2個月（含樣品鑒定）； 批試2~3個半月。，開發(fā)周期一般規(guī)定為6~7個月，具體程序周期規(guī)定為：a）提出論證和決策周期：一般為20天；復雜為40天（手機）。，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，開發(fā)周期定為1~3個月。產品研發(fā)部門的研發(fā)時間確實滿足不了銷售部門的要求時，要由主管銷售的總經理或副總經理同公司的總經理商定后，由各公司的總經理確定開發(fā)周期。，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?，由產品研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。，藍圖（底圖）與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫
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