華為的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理(參考版)
2024-09-10 23:50本頁面
【正文】 討論題： 1．你認(rèn)為華為有必要開展員工職業(yè)生涯管理嗎？ 2．請(qǐng)總結(jié)華為員工職業(yè)生涯管理中的優(yōu)點(diǎn)和不足。除了掙錢之外還會(huì)感到有奔頭，有發(fā)展。 第五：職業(yè)生涯規(guī)劃不僅適用于核心業(yè)務(wù)部門員工，同樣，對(duì)行政后勤服務(wù)員工，也可以考慮通過崗位技能等級(jí)制度評(píng)定的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。任職資格認(rèn)證的目的在于鼓勵(lì)員工“干一行，愛一行”，在個(gè)人所從事的領(lǐng)域成為專家。在最近的交換接入網(wǎng)產(chǎn)品工作例會(huì)上，工程部經(jīng)理與該產(chǎn)品線的員工進(jìn)行了類似的交流，取得了較好的效果。 第三：建立主管與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃溝通制度。 工程部及市場(chǎng)部?jī)?nèi)部不同產(chǎn)品、不同小部門之間允許適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)，由部門根據(jù)員工意愿及業(yè)務(wù)需要自行安排，并報(bào)人力資源部備案。 人力資源部根據(jù)公司用人計(jì)劃，在進(jìn)行人員招聘進(jìn)，堅(jiān)持“內(nèi)部招聘優(yōu)于社會(huì)招聘”的原則，優(yōu)先發(fā)布內(nèi)部招聘通知，組織內(nèi)部應(yīng)聘和競(jìng)聘。 公司各級(jí)管理職位空缺不直接通過社會(huì)招聘解決，而是優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔干部。 對(duì)任職資格達(dá)標(biāo)，在現(xiàn)崗位業(yè)績(jī)顯著且希望調(diào)崗位的員工，公司可以在擁有職位空缺的前提下，提供內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)，但任何時(shí)候任何干部均不得擅自對(duì)員工給予崗位調(diào)動(dòng)承諾。 另一方面，人力資源部與工程部共同制定了新一年的用人計(jì)劃，明確提出在保持現(xiàn)有人員總量的前提下，隨著深圳華為工程師逐步撤回公司，沈陽華為技術(shù)支援隊(duì)伍將逐步取代深圳隊(duì)伍。基于此，我們提出了沈陽華為工程部第二梯隊(duì)建設(shè)的“一一三五工程”—— 成熟一個(gè)區(qū)域經(jīng)理，培養(yǎng)一個(gè)區(qū)域經(jīng)理，培養(yǎng)三個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，成熟五個(gè)技術(shù)專家，并且具體到個(gè)人。不斷加強(qiáng)第二梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)專家與技術(shù)管理人才的成長(zhǎng)，將是未來發(fā)展的重要人力資源戰(zhàn)略。 1999 年沈陽隊(duì)伍的工程擔(dān)當(dāng)能力達(dá)到 62%，而且涌現(xiàn)了一批交換、接入網(wǎng) 、電源、監(jiān)控產(chǎn)品的技術(shù)專家，逐步挑起了網(wǎng)上維護(hù)與技術(shù)支持的重?fù)?dān)。 公司在遼寧地區(qū)的技術(shù)支持隊(duì)伍包括兩部分，深圳華為技術(shù)支援隊(duì)伍，合資企業(yè)沈陽華為技術(shù)支援隊(duì)伍，兩支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)工作基本是融合為了一體的。出臺(tái)了一系列政策，采取了以下措施。我們沒有努力讓員工看到機(jī)會(huì)，讓員工產(chǎn)生愿景
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