淺談員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理(參考版)
2024-12-16 22:02本頁面
【正文】 如果組織對其員工的職業(yè)生涯做出良好的規(guī)劃和妥善的管理，協(xié)助成員發(fā)展完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，使其在個人生涯成長的過程中有實施新構想的機會，不僅能解決員工內(nèi)職業(yè)發(fā)展技能素質(zhì)提高的要求，還能滿足員工對其外職業(yè)發(fā)展晉升的需要。組織還要選好退休員工的接班人，及早進行接班人的培養(yǎng)工作：進行多種形式進行崗位培訓學習、與即將退休員工一起工作、請老員工傳、幫、帶等，保證一切工作的順利進行。 (3)做好退休之際的職業(yè)工作銜接。 (2)退休計劃安排到位。 (1)思想工作到位。企業(yè)對這一階段的核心員工，不可歧視，造成他已無用的感覺。保證員工在新的崗位能得到實際的鍛煉機會。輪換到更有前景或是更具有吸引力的崗位上的機會，獲得工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性等，都成為激勵和保留人才非常有效的手段。職位晉升一直是員工工作的動力之一。 (3)引入輪崗制度。根據(jù)當前國內(nèi)外不同組織職業(yè)通道設置的實踐，可以發(fā)現(xiàn)目前職業(yè)通道模式主要分單通道模式、雙通道模式和多通道模式三類。 (2)合理設計雙重的職業(yè)發(fā)展通道。因此，他們需要重新確立自己的理想追求，確立新的自我。 (1)幫助員工形成職業(yè)自我概念。組織需要靈活的管理策略：對員工要信任，給予重任，發(fā)揮其才能創(chuàng)造廣闊天地，鼓勵、幫助，充分肯定工作成績，幫助解決工作難題。 成長階段(中期) 職業(yè)生涯規(guī)劃中期是員工處于3050歲，也就是從立業(yè)到將近退休的時期。這些員工大膽使用，分配以富有挑戰(zhàn)性工作，防止出現(xiàn)埋沒核心員工的可能性，或者令其跳槽。 (3)豐富最初的工作任務。組織應當鼓勵新員工的上級管理人員在可能的范圍內(nèi)，盡可能給他們安排技能水平較高的工作，研究發(fā)現(xiàn)，新員工的第一年所承擔的工作越有挑戰(zhàn)性，他們的工作越有效率。這樣不僅能盡快消除新員工對組織的陌生感，而且能更好地激發(fā)員工的工作欲望，使他們能夠順利渡過適應期，盡快、盡職地投入到自己的工作崗位中。 (1)對
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