【正文】 調(diào)動全體員工的 工作 積極性、加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益、抓好精神文明建設 ； 負責公司規(guī)章制度的建立完善， 抓 好基礎管理工作，建立和 維護 公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序 ； 不斷 改進 經(jīng)營管理， 開 拓監(jiān)理市場 ，確。 1 設計圖紙和工勘設計報告是否送審圖機構審定。 1 圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。 1 建筑與結構是否存在不能施工或不便施工的技術問題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程費用增加等問題。 設備說明書是否詳細，與規(guī)范、規(guī)程是否一致。 設計是否滿足生產(chǎn)要求和檢修需要。 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。設計交底程序是：首先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工及工藝要求、技術措施和有關注意事項及關鍵問題；再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術難題；然后通過三方研究和商討，擬定出解決的方法，并寫出會議紀要，以作為對設計圖紙的補 充、修改以及施工的一種依據(jù)。 下達停工令要審慎。 使用的原材料、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認 以及 擅自采用未經(jīng) 審查認可的代用材料 的 。 未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工 的 。 隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法檢查確認合格，而擅自封閉 的 。 監(jiān)理工作總結。 參與工程項目竣工預驗收，簽署工程建設監(jiān)理意見。 制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則。 進一步熟悉情況，收集有關資料，以作為開展建設監(jiān)理工作的依據(jù)。 二、 監(jiān)理細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上由項目專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫， 是 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。 一、 監(jiān)理大綱在編制時應包括以下內(nèi)容： 擬派往項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員情況介紹； 擬采用的監(jiān)理方案； 將提供給業(yè)主的監(jiān)理階 段性文件。 ⒉項目監(jiān)理部定期召開監(jiān)理例會，檢查本階段監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下階段監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。 ⑸主要機械及設備的技術證書一份。 ⑶各工程施工記錄一份。交接竣工文件內(nèi)容如下： ⑴全部設計文件一份（包括變更設計）。 ⒉施工單位按規(guī)定編寫和提 出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。年度報告或監(jiān)理月報內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。 ⒉對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，項目監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。 十、投資監(jiān)督 ⒈項目監(jiān)理部進 場 后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設 計資料。 九、 施工進度監(jiān)督及報告制度 ⒈監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織施工，項目監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的 50 對比和形象進度情況。 在此基礎上 組織有關單位研究處理方案，報建 設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。 施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并抄報建設單位和項目監(jiān)理部各一 份 。對重大的工程質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應立即上報建設單位。 八、 工程質(zhì)量事故處理 ⒈在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符和規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 ⒋施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，項目監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。待施工單位改正后，報項目監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。 ⒊檢查合格后，經(jīng)過長期停工，在復工前應重新檢查簽證，以防意外。 ⒈檢查結果不合格，或檢查 所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日志，待改正并重驗合格后才能簽證，方可進行下道工序施工。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改， 整改 后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在前三 48 日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應 列 出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。 四、 變更設計 如因設計圖 紙錯漏 或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出設計變更申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計 院 填寫設計變更通知單 ； 項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)《設計變更指令》。 分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質(zhì)證明、實驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。 三、 開工報告審批 當 項目 工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng) 總 監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報 公司經(jīng)理 。 三河市金城工程建設監(jiān)理有限公司 二 00 九年 十 月 47 十三、 監(jiān)理工作制度 一、 設 計文件審查 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件 圖紙 后 ，在工程開工前，會同施工或設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 ⒍合同情況： ⑴ 工程變更； ⑵工程延期； ⑶費用索賠。 ⒋工程質(zhì)量： ⑴本月工程質(zhì)量情況分析； ⑵本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。 ㈡月報的內(nèi)容。 志 于每星期五下午報公司經(jīng)理 或 辦公室 主任檢閱 。 二、監(jiān)理日志 ⒈ 必須 天天記 監(jiān)理日志 ，不得后補，內(nèi)容必須真實、準確、完整、及時。 ⑸解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。 ⑶檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在質(zhì)量問題提出改進措施。 ⒉會議內(nèi)容 ⑴檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項的原因。 ⒊第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，與會各方代表會簽。 ⑹總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。 ⑷承包單位介紹施工準備情況。 ⑵建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權。 五、 需向檔案部門提交歸檔的監(jiān)理資料 44 (一）勘察設計階段監(jiān)理工作總結 （二）施工階段監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則 （三）施工階段監(jiān)理工作總結（含階段性總結及工程竣工后的監(jiān)理工作總結） （四）工程質(zhì)量事故報告單及工程質(zhì)量事故處理方案報審表 （五）工程竣工預驗報驗單 （六）工程質(zhì)量評估報告 （七）城建檔案部門要求歸檔的其他資料 三河市金城工程建設監(jiān)理有限公司 二 00 九年 十 月 45 十二、 總監(jiān)理工程師工作制度 一、 會議制度 ㈠第一次工地 會議 ⒈監(jiān)理人員應參加建設單位主持召開 的 第一次會議。 第一冊 ⒈委托監(jiān)理合同 工合同（含各類合同，如分包合同） 、人員構成、總監(jiān)理工程師的書面任命 資料及 人員變更資料 第二冊 ⒈勘察設計文件 計交底與圖紙會審會議紀要 種 變更單 、 工程暫停令 、復工報審表 （方案）報審表 質(zhì) 報審表 第三冊 ⒈監(jiān)理規(guī)劃 42 理細則 項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告 （ 專題、階段和竣工總結 ） 程質(zhì)量 報驗單 、 監(jiān)理通知回復單 （通用） 第四冊 ⒈施工測量放線報驗單 工 程材料 /構配件 /設備報審表 （ 在每個報審表后排列見證取樣資料 ） /分項 /分部工程報驗單（報驗中分項工程設計及 見證取樣的，在每個報驗單后排列見證取樣資料） /混凝土檢驗驗收認可通知 第五冊 ⒈工程計量報審表 43 程變更費用報審表 程款支付申請表 索賠報審表 （調(diào)整計劃） 第六冊 ⒈監(jiān)理臺帳 、發(fā)文登記表 （含工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理資料） 監(jiān)理檔案的保存期按有關規(guī)定執(zhí)行。 三、監(jiān)理資料的組卷與歸檔 項目監(jiān)理部應將監(jiān)理資料按施工時間順序分類、分冊編目歸檔。 （七）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理員履行手續(xù)。 （六）每 類 報表 均 按要求必須附有相應的附件。 （四）專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)要求認真審核資料，不得接收經(jīng)涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。 （二） 由 總 監(jiān)理工程師 負責 ， 并 指 定專人進行監(jiān)理資料的日常管理及歸檔工作 。 （二）根據(jù)工作需要，項目監(jiān)理部還應將以下資料歸檔； 工程項目監(jiān)理投標文件資料； 工程項目建設監(jiān)理許可證； 項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的書面通知資料； 監(jiān)理機構對工程材料的見證檢驗資料； 建設單位按委托監(jiān)理合同約定提供的辦公、交通、通訊、生 活設施、常規(guī)檢測設備和工具的清單及完成監(jiān)理工作后的移交清單資料。 五、 每項工程結束后，所有資料系統(tǒng)整理 并 成冊 ， 移 交檔案室存檔。 三、 監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記 發(fā)文由總監(jiān)理工程師簽名并加蓋項目監(jiān)理部章， 發(fā)文 應進行登記。 二、 監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記 由項目部總監(jiān)理工程師確定文件是否傳閱，如需傳閱應確定傳閱人員名單和范圍。項目 部 所有收文應在收文登記 薄 上進行登記。 公司 辦公室要不定期進行衛(wèi)生檢查。 各辦公室的衛(wèi)生管理由各辦公室負責。 資料室由辦公室辦事員負責管理。如有上述問題發(fā)生要追究借閱人 責任。 借閱資料時，須按有關規(guī)定認真履行借閱手續(xù)。 經(jīng)常保持資料室的清潔衛(wèi)生。 資料室 要 按分類資料擺放整齊、有序、潔凈。 公司的技術資料及書籍 原則上 不外借。 所購資料 由辦公室負責驗收登 記并加蓋公司印章。 印管人員要認真把關，對不符合用印規(guī)定的不予加印。 35 由于用印范圍較廣，哪些屬于經(jīng)領導批準，哪些屬于印管人員負責，統(tǒng)由辦公室掌握，但都必須履行用印登記手續(xù)，建立用印登記 表。 負責公司印管人員要對用印人、用途、時間和批準人經(jīng)辦人進行核查、登記。 ㈤、辦事員對公文的安全保密負責。 文件在發(fā)出之前，辦事員要全面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時采取補救措施。 ㈢、發(fā)文的處理程序：主要指擬稿、核稿、簽發(fā)、登記、編號、打字、校對、印刷、裝訂、蓋印、歸檔、發(fā)出等。做到件件有回音，事事有結果。 傳閱的文件應及時，不得遺失。 收文的簽批由公司領導承擔，批文要及時、具體、明確。領導人親啟的函件應送領導本人拆封。 ㈡、收文處理程序：主要指簽收、拆封、分送、批文、登記、承辦、催辦、歸檔等。 因工作需要 ， 經(jīng)公司領導同意 ， 用 私家車執(zhí)行公務 的 ， 要 如實記錄， 經(jīng)公司審核后 按燕郊出租車 標準 執(zhí)行車補。 司機要嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁酒后駕車，確保 行 車安全。 各 類 設備未經(jīng)公司允許 ， 任何人不得擅自借給外單位人 員 使用。 更新 購量 和淘汰設備儀器 及 處理由公司統(tǒng)一研究。由 于 違章 操作 ，擅離職守造成事故，要追究責任 。 設備的大修、中修由公司統(tǒng)一安排。 操作人員必須按操作規(guī)程行事，對設備儀器進行及時維護和保養(yǎng)，經(jīng)常保持設備儀器的良好狀態(tài)和清潔。凡調(diào)離人員應先辦理行政備品移交。 員工調(diào)離或辦理退休，必須及時按規(guī)定辦理交接行政備品等手續(xù)。 二、行政備品及低值易耗品的管理 行政備品及 低值易耗品根據(jù)需要由辦公室報 列 計劃，由 經(jīng)理審批 后實施。 購置的 物資、材料，由保管人員或使用人 員 驗收簽字及 經(jīng)辦 人員簽字 ，報經(jīng)理審批 后 ，履行財務報銷手續(xù)。 三河市金城工程建設監(jiān)理有限公司 二 00 九年十月 32 九、 行政綜合管理規(guī)定 一、物資、材料的采購與保管 物資材料的采購由辦公室根據(jù)需要及時報列購置計劃，由經(jīng)理 審批后實施。 五、出差人員執(zhí)行公務，必須維護公司形象和整體利益，如有違紀，公司將追究責任。 公司領導出差，出租車費超過差旅費補助費一半時，可據(jù)實報銷。（北京及廊坊所屬各市縣除外） 因公外出不得報支招待費， 但 因工作確實需要 招待 的，應事先向公司經(jīng)理請示。 31 凡開會、學習人員由主辦方統(tǒng)一負責伙食費的，其差旅費補助 核減一半。未經(jīng)事先批準不予報銷。 三、有關具體規(guī)定 。不論到何地出差，一律不