【正文】 內(nèi)蒙古天一生態(tài)工程監(jiān)理有限公司二0一四年二月71 / 71。內(nèi)蒙古天一生態(tài)工程監(jiān)理有限公司二0一四年二月十一、見習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制在總監(jiān)或監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真完成所安排的各項(xiàng)工作；認(rèn)真熟悉專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙掌握專業(yè)知識(shí)；配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作；切實(shí)掌握監(jiān)理工作程序和現(xiàn)場(chǎng)施工要領(lǐng)；保守工作秘密；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。內(nèi)蒙古天一生態(tài)工程監(jiān)理有限公司二0一四年二月九、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制對(duì)分管專業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)：結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；參與分部（項(xiàng)）工程、單體工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告；辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證；參與工程質(zhì)量事故的處理；對(duì)工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日志；定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告；1完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。內(nèi)蒙古天一生態(tài)工程監(jiān)理有限公司二0一四年二月七、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目執(zhí)行的全權(quán)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著項(xiàng)目監(jiān)理的最終責(zé)任，其主要職責(zé)：保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清建設(shè)意圖和監(jiān)理要求；組織項(xiàng)目監(jiān)理班子并明確各工作崗位的人員和職責(zé)；主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃組織指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證監(jiān)理目標(biāo)順利完成；負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中相互配合的問(wèn)題及需提供的各項(xiàng)資料；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理；審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，并提出改進(jìn)意見；審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及所列規(guī)格和質(zhì)量，并按合同要求檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量；負(fù)責(zé)監(jiān)理單位承擔(dān)的安全管理職能的組織落實(shí)；審核并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，審核并簽署申請(qǐng)工程款支付憑證；1調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的合同爭(zhēng)議與糾紛；1組織處理重大索賠事務(wù)，向業(yè)主提供所有索賠和爭(zhēng)議的資料，提出監(jiān)理方的意見；1組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行單項(xiàng)工程、分期交工工程和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；1審查工程結(jié)算書；1定期和不定期向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告；1督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中的有關(guān)各方面之間的組織協(xié)調(diào)；1簽署項(xiàng)目竣工資料并編寫監(jiān)理工作報(bào)告；1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。內(nèi)蒙古天一生態(tài)工程監(jiān)理有限公司二0一四年二月五、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)往來(lái)的審核報(bào)銷工作，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約成本開支；正確執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)政策，履行財(cái)務(wù)手續(xù)，堅(jiān)持財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按章辦事；負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，按要求編制上報(bào)建設(shè)等部門的相關(guān)報(bào)表；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證和帳表的整理歸檔，并協(xié)助出納搞好現(xiàn)金管理；協(xié)助出納加強(qiáng)對(duì)支票的管理；掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收部門的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的工商年檢工作；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。內(nèi)蒙古天一生態(tài)工程監(jiān)理有限公司二0一四年二月三、辦公室主任崗位責(zé)任制 參與項(xiàng)目監(jiān)理；負(fù)責(zé)有關(guān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)及接待工作，協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)好同外單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)行政后勤工作；協(xié)助經(jīng)理抓好安全文明生產(chǎn)；協(xié)助經(jīng)理抓好市場(chǎng)開發(fā)及合同管理，切實(shí)抓好監(jiān)理費(fèi)的清收及結(jié)算；負(fù)責(zé)資質(zhì)管理，搞好同建管部門的關(guān)系； 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及抓好執(zhí)業(yè)考試的組織工作；負(fù)責(zé)公司各種證件的管理和公司印章的管理；負(fù)責(zé)職工文體娛樂(lè)活動(dòng)的安排；負(fù)責(zé)職工考勤工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益、抓好精神文明建設(shè)；負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的建立完善，抓好基礎(chǔ)管理工作，建立和維護(hù)公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序；不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，開拓監(jiān)理市場(chǎng)，確保監(jiān)理生產(chǎn)能力的正常發(fā)揮；負(fù)責(zé)公司人事、勞資、財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)用；負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)的回收；維護(hù)公司利益，強(qiáng)化生產(chǎn)管理；有效協(xié)調(diào)同業(yè)主及施工單位的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；負(fù)責(zé)召開司務(wù)會(huì)，及時(shí)解決公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、行政等重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)好公司的各方面工作；1抓好職工的思想政治工作和職業(yè)道德教育。1設(shè)計(jì)圖紙和工勘設(shè)計(jì)報(bào)告是否送審圖機(jī)構(gòu)審定。1圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。1建筑與結(jié)構(gòu)是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問(wèn)題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程費(fèi)用增加等問(wèn)題。設(shè)備說(shuō)明書是否詳細(xì)，與規(guī)范、規(guī)程是否一致。設(shè)計(jì)是否滿足生產(chǎn)要求和檢修需要。施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。設(shè)計(jì)交底程序是：首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問(wèn)題；再由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題；然后通過(guò)三方研究和商討，擬定出解決的方法，并寫出會(huì)議紀(jì)要，以作為對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的一種依據(jù)。下達(dá)停工令要審慎。使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)以及擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料的。未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工的。隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法檢查確認(rèn)合格，而擅自封閉的。監(jiān)理工作總結(jié)。參與工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署工程建設(shè)監(jiān)理意見。制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。進(jìn)一步熟悉情況，收集有關(guān)資料，以作為開展建設(shè)監(jiān)理工作的依據(jù)。二、監(jiān)理細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，是經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。一、監(jiān)理大綱在編制時(shí)應(yīng)包括以下內(nèi)容：擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹；擬采用的監(jiān)理方案；將提供給業(yè)主的監(jiān)理階段性文件。⒉項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本階段監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下階段監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。⑸主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。⑶各工程施工記錄一份。交接竣工文件內(nèi)容如下：⑴全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）。⒉施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。年度報(bào)告或監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。⒉對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。十、投資監(jiān)督⒈項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。九、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度⒈監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織施工，項(xiàng)目監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。在此基礎(chǔ)上組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并抄報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。對(duì)重大的工程質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。八、工程質(zhì)量事故處理⒈在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符和規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。3 工單位應(yīng)及時(shí)填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理工程師審核。待施工單位改正后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。⒊檢查合格后，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新檢查簽證，以防意外。1 查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，整改后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)列出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。四、變更設(shè)計(jì)如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)院填寫設(shè)計(jì)變更通知單；項(xiàng)目監(jiān)理部審核無(wú)誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。三、開工報(bào)告審批當(dāng)項(xiàng)目工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)公司經(jīng)理。 內(nèi)蒙古天一生態(tài)工程監(jiān)理有限公司二0一四年二月十三、監(jiān)理工作制度一、 設(shè)計(jì)文件審查監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件圖紙后，在工程開工前，會(huì)同施工或設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。⒍合同情況： ⑴工程變更；⑵工程延期；⑶費(fèi)用索賠。⒋工程質(zhì)量：⑴本月工程質(zhì)量情況分析；⑵本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。㈡月報(bào)的內(nèi)容。二、監(jiān)理日志⒈必須天天記監(jiān)理日志，不得后補(bǔ)，內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。⑸解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。⑶檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。⒉會(huì)議內(nèi)容⑴檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況、分析未完事項(xiàng)的原因。⒊第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，與會(huì)各方代表會(huì)簽。⑹總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。⑷承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。⑵建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)的授權(quán)。五、需向檔案部門提交歸檔的監(jiān)理資料 (一）勘察設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作總結(jié)（二）施工階段監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（三）施工階段監(jiān)理工作總結(jié)（含階段性總結(jié)及工程竣工后的監(jiān)理工作總結(jié)）（四）工程質(zhì)量事故報(bào)告單及工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表（五）工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單（六）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（七）主管單位檔案部門要求歸檔的其他資料內(nèi)蒙古天一生態(tài)工程監(jiān)理有限公司二0一四年二月十二、總監(jiān)理工程師工作制度一、 會(huì)議制度㈠第一次工地會(huì)議⒈監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開的第一次會(huì)議。第一冊(cè)　　⒈委托監(jiān)理合同（含各類合同，如分包合同）、人員構(gòu)成、總監(jiān)理工程師的書面任命資料及人員變更資料第二冊(cè)　?、笨辈煸O(shè)計(jì)文件、工程暫停令、復(fù)工報(bào)審表（方案）報(bào)審表6. 主要施工機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)單第三冊(cè)　?、北O(jiān)理規(guī)劃（專題、階段和竣工總結(jié)）、監(jiān)理通知回復(fù)單（通用）第四冊(cè)　?、笔┕y(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（在每個(gè)報(bào)審表后排列見證取樣資料）（報(bào)驗(yàn)中分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)及見證取樣的，在每個(gè)報(bào)驗(yàn)單后排列見證取樣資料）第五冊(cè)　?、惫こ逃?jì)量報(bào)審表（調(diào)整計(jì)劃）第六冊(cè)⒈監(jiān)理臺(tái)帳、發(fā)文登記表 （含工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理資料）監(jiān)理檔案的保存期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、監(jiān)理資料的組卷與歸檔項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將監(jiān)理資料按施工時(shí)間順序分