【正文】 7176 / 76。69十一、見習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制在總監(jiān)或監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下認真完成所安排的各項工作；認真熟悉專業(yè)設(shè)計圖紙掌握專業(yè)知識；配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作；切實掌握監(jiān)理工作程序和現(xiàn)場施工要領(lǐng)；保守工作秘密；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。67九、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制對分管專業(yè)的工程質(zhì)量負全面責(zé)任，其主要職責(zé)：結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理實施細則；審查施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；參與分部（項）工程、單體工程質(zhì)量檢查及驗收工作；審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告；辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證；參與工程質(zhì)量事故的處理；對工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日志；定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動態(tài)報告；1完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。64七、項目總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制項目總監(jiān)理工程師是項目執(zhí)行的全權(quán)負責(zé)人，承擔(dān)著項目監(jiān)理的最終責(zé)任，其主要職責(zé)：保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清建設(shè)意圖和監(jiān)理要求；組織項目監(jiān)理班子并明確各工作崗位的人員和職責(zé)；主持制訂項目監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃組織指導(dǎo)和檢查項目監(jiān)理工作，保證監(jiān)理目標(biāo)順利完成；負責(zé)與施工單位負責(zé)人聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中相互配合的問題及需提供的各項資料；負責(zé)建立項目合同管理體系，嚴格履行合同管理；審查施工單位提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，并提出改進意見；審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及所列規(guī)格和質(zhì)量，并按合同要求檢查進場的材料、設(shè)備質(zhì)量；負責(zé)監(jiān)理單位承擔(dān)的安全管理職能的組織落實；審核并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，審核并簽署申請工程款支付憑證；1調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的合同爭議與糾紛651組織處理重大索賠事務(wù)，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的資料，提出監(jiān)理方的意見；1組織設(shè)計單位進行單項工程、分期交工工程和項目竣工驗收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報告和驗收報告；1審查工程結(jié)算書；1定期和不定期向業(yè)主提交項目實施的情況報告；1督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；1負責(zé)組織項目實施中的有關(guān)各方面之間的組織協(xié)調(diào)；1簽署項目竣工資料并編寫監(jiān)理工作報告；1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。62五、會計崗位責(zé)任制負責(zé)公司各項費用等經(jīng)濟往來的審核報銷工作，編制會計報表，加強經(jīng)濟核算，節(jié)約成本開支；正確執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)政策，履行財務(wù)手續(xù)，堅持財經(jīng)紀律，按章辦事；負責(zé)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，按要求編制上報建設(shè)等部門的相關(guān)報表；負責(zé)會計憑證和帳表的整理歸檔，并協(xié)助出納搞好現(xiàn)金管理；協(xié)助出納加強對支票的管理；掌握稅收政策，負責(zé)與稅收部門的協(xié)調(diào)；負責(zé)營業(yè)執(zhí)照的工商年檢工作；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。60三、辦公室主任崗位責(zé)任制 參與項目監(jiān)理；負責(zé)有關(guān)對外聯(lián)絡(luò)及接待工作，協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)好同外單位的關(guān)系；負責(zé)行政后勤工作并抓好職工福利；協(xié)助經(jīng)理抓好安全文明生產(chǎn)；協(xié)助經(jīng)理抓好市場開發(fā)及合同管理，切實抓好監(jiān)理費的清收及結(jié)算；負責(zé)資質(zhì)管理，搞好同建管部門的關(guān)系； 負責(zé)職工培訓(xùn)，落實培訓(xùn)計劃及抓好執(zhí)業(yè)考試的組織工作；負責(zé)公司各種證件的管理和公司印章的管理；負責(zé)職工文體娛樂活動的安排；負責(zé)職工考勤工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。調(diào)動全體員工的工作積極性、加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益、抓好精神文明建設(shè)；負責(zé)公司規(guī)章制度的建立完善，抓好基礎(chǔ)管理工作，建立和維護公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序；不斷改進經(jīng)營管理，開拓監(jiān)理市場，確保監(jiān)理生產(chǎn)能力的正常發(fā)揮；負責(zé)公司人事、勞資、財務(wù)管理和資金運用；負責(zé)監(jiān)理費的回收；維護公司利益，強化生產(chǎn)管理，安排好職工生活；有效協(xié)調(diào)同業(yè)主及施工單位的工作關(guān)系；負責(zé)安全文明生產(chǎn)確保安全生產(chǎn)無事故；負責(zé)召開司務(wù)會，及時解決公司經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、行政等重大問題，協(xié)調(diào)好公司的各方面工作；1抓好職工的思想政治工作和職業(yè)道德教育；1負責(zé)向董事會及股東大會報告工作；1完成董事會安排的各項臨時任務(wù)。1設(shè)計圖紙和工勘設(shè)計報告是否送審圖機構(gòu)審定。1圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。1建筑與結(jié)構(gòu)是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程費用增加等問題。設(shè)備說明書是否詳細，與規(guī)范、規(guī)程是否一致。設(shè)計是否滿足生產(chǎn)要求和檢修需要。施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。設(shè)計交底程序是：首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題；再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術(shù)難題；然后通過三方研究和商討，擬定出解決的方法，并寫出會議紀要，以作為對設(shè)計圖紙的補充、修改以及施工的一種依據(jù)。下達停工令要審慎。使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認以及擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料的。未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工的。隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法檢查確認合格，而擅自封閉的。監(jiān)理工作總結(jié)。參與工程項目竣工預(yù)驗收，簽署工程建設(shè)監(jiān)理意見。制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則。進一步熟悉情況，收集有關(guān)資料，以作為開展建設(shè)監(jiān)理工作的依據(jù)。二、監(jiān)理細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上由項目專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，是經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。一、監(jiān)理大綱在編制時應(yīng)包括以下內(nèi)容：擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹；擬采用的監(jiān)理方案；將提供給業(yè)主的監(jiān)理階段性文件。⒉項目監(jiān)理部定期召開監(jiān)理例會，檢查本階段監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下階段監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。⑸主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。⑶各工程施工記錄一份。交接竣工文件內(nèi)容如下：⑴全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。⒉施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。年度報告或監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。⒉對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項目監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。十、投資監(jiān)督⒈項目監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。九、施工進度監(jiān)督及報告制度⒈監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織施工，項目監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的50對比和形象進度情況。在此基礎(chǔ)上組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進行事故處理。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理部各一份。對重大的工程質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。八、工程質(zhì)量事故處理⒈在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符和規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。⒋施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，項目監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。待施工單位改正后，報項目監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。⒊檢查合格后，經(jīng)過長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新檢查簽證，以防意外。⒈檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志，待改正并重驗合格后才能簽證，方可進行下道工序施工。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，整改后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在前三48日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)列出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。四、變更設(shè)計如因設(shè)計圖紙錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出設(shè)計變更申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計院填寫設(shè)計變更通知單；項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、實驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。三、開工報告審批當(dāng)項目工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報公司經(jīng)理。 47十三、監(jiān)理工作制度一、 設(shè)計文件審查監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件圖紙后，在工程開工前，會同施工或設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。⒍合同情況： ⑴工程變更；⑵工程延期；⑶費用索賠。⒋工程質(zhì)量：⑴本月工程質(zhì)量情況分析；⑵本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。㈡月報的內(nèi)容。二、監(jiān)理日志⒈必須天天記監(jiān)理日志，不得后補，內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整、及時。⑸解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。⑶檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在質(zhì)量問題提出改進措施。⒉會議內(nèi)容⑴檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項的原因。⒊第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，與會各方代表會簽。⑹總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。⑷承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。⑵建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)。五、需向檔案部門提交歸檔的監(jiān)理資料44(一）勘察設(shè)計階段監(jiān)理工作總結(jié)（二）施工階段監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則（三）施工階段監(jiān)理工作總結(jié)（含階段性總結(jié)及工程竣工后的監(jiān)理工作總結(jié)）（四）工程質(zhì)量事故報告單及工程質(zhì)量事故處理方案報審表（五）工程竣工預(yù)驗報驗單（六）工程質(zhì)量評估報告（七）城建檔案部門要求歸檔的其他資料45十二、總監(jiān)理工程師工作制度一、 會議制度㈠第一次工地會議⒈監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開的第一次會議。第一冊　?、蔽斜O(jiān)理合同（含各類合同，如分包合同）、人員構(gòu)成、總監(jiān)理工程師的書面任命資料及人員變更資料第二冊　?、笨辈煸O(shè)計文件、工程暫停令、復(fù)工報審表（方案）報審表第三冊　?、北O(jiān)理規(guī)劃42（專題、階段和竣工總結(jié)）、監(jiān)理通知回復(fù)單（通用）第四冊　?、笔┕y量放線報驗單 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（在每個報審表后排列見證取樣資料）（報驗中分項工程設(shè)計及見證取樣的，在每個報驗單后排列見證取樣資料）第五冊　?、惫こ逃嬃繄髮彵?3（調(diào)整計劃）第六冊⒈監(jiān)理臺帳、發(fā)文登記表 （含工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理資料）監(jiān)理檔案的保存期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、監(jiān)理資料的組卷與歸檔項目監(jiān)理部應(yīng)將監(jiān)理資料按施工時間順序分類、分冊編目歸檔。（七）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理員履行手續(xù)。（六）每類報表均按要求必須附有相應(yīng)的附件。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)要求認真審核資料，不得接收經(jīng)涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。（二）由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并指定專人進行監(jiān)理資料的日常管理及歸檔工作。（二）根據(jù)工作需要，項目監(jiān)理部還應(yīng)將以下資料歸檔；工程項目監(jiān)理投標(biāo)文件資料；工程項目建設(shè)監(jiān)理許可證；項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的書面通知資料；監(jiān)理機構(gòu)對工程材料的見證檢驗資料；建設(shè)單位按委托監(jiān)理合同約定提供的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施、常規(guī)檢測設(shè)備和工具的清單及完成監(jiān)理工作后的移交清單資料。五、每項工程結(jié)束后，所有資料系統(tǒng)整理并成冊，移交檔案室存檔。三、監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記發(fā)文由總監(jiān)理工程師簽名并加蓋項目監(jiān)理部章，發(fā)文應(yīng)進行登記。二、監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記由項目部總監(jiān)理工程師確定文件是否傳閱，如需傳閱應(yīng)確定傳閱人員名單和范圍。