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現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配管理制度(參考版)

2025-04-28 15:49本頁(yè)面
  

【正文】 辦理工作交接手續(xù),填寫(xiě)工作交接單,交回胸卡和所. gl zl 8. 借項(xiàng)目部工器具后離場(chǎng)。 理胸卡。 綜合管理部開(kāi)具“新入場(chǎng)員工安全教育通知單”送安監(jiān)部,各單位勞資員負(fù)責(zé)組織本單位新入場(chǎng)員工參加安監(jiān)部的入場(chǎng)安全教育、考試。 現(xiàn)場(chǎng)各單位新進(jìn)場(chǎng)人員,由本單位勞資員填寫(xiě)“新入場(chǎng)人員申報(bào)表”,獲得審批后方可辦理入場(chǎng)手續(xù)。 ,需成批抽調(diào)本現(xiàn)場(chǎng)施工人員,必須提前通知綜合管理部人事管理干事,報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后辦理離場(chǎng)手續(xù)。 綜合管理部人事管理干事定期會(huì)同工程部審核分包隊(duì)伍的人力資源滿(mǎn)足情況。非專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)員工由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置。 報(bào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和人力資源部。 3 制度 綜合管理部人事管理干事依據(jù)項(xiàng)目部編制和年度施工計(jì)劃,在年初制定出年度項(xiàng)目部用工曲線圖和分包計(jì)劃,經(jīng)綜合管理部部長(zhǎng)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)公司人力資源部備案。. gl zl 8. 現(xiàn)場(chǎng) 勞動(dòng)力調(diào)配管理制度 1 目的 為完善勞動(dòng)力組織管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低
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