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現(xiàn)場勞動力調(diào)配管理制度(參考版)

2025-04-28 15:49本頁面
  

【正文】 辦理工作交接手續(xù),填寫工作交接單,交回胸卡和所. gl zl 8. 借項目部工器具后離場。 理胸卡。 綜合管理部開具“新入場員工安全教育通知單”送安監(jiān)部,各單位勞資員負責(zé)組織本單位新入場員工參加安監(jiān)部的入場安全教育、考試。 現(xiàn)場各單位新進場人員,由本單位勞資員填寫“新入場人員申報表”,獲得審批后方可辦理入場手續(xù)。 ,需成批抽調(diào)本現(xiàn)場施工人員,必須提前通知綜合管理部人事管理干事,報經(jīng)項目經(jīng)理同意后辦理離場手續(xù)。 綜合管理部人事管理干事定期會同工程部審核分包隊伍的人力資源滿足情況。非專業(yè)系統(tǒng)員工由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置。 報相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)負責(zé)人和人力資源部。 3 制度 綜合管理部人事管理干事依據(jù)項目部編制和年度施工計劃,在年初制定出年度項目部用工曲線圖和分包計劃,經(jīng)綜合管理部部長審核、項目經(jīng)理審定后報公司人力資源部備案。. gl zl 8. 現(xiàn)場 勞動力調(diào)配管理制度 1 目的 為完善勞動力組織管理,提高勞動生產(chǎn)率,降低
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