員工招募、調(diào)配及管理制度(參考版)
2025-04-21 04:00本頁面
【正文】 36 / 36。對于顧客來說，租賃員工首要的好處是不必再進行人力資源的管理，包括對福利方案的維護。公司使用了這種方法，就可以正式地解雇一些或大部分員工。租賃公司作為雇主則承擔(dān)著所有相關(guān)的責(zé)任。前任雇主成了租賃公司的顧客。但從短期來看，使用應(yīng)急工所帶來的益處確實是許多公司成功、甚至是生死存亡的關(guān)鍵。這些可自由使用的工人對雇主來說有著極大的靈活性，而且降低了人工成本。這樣就避免了招聘、曠工和人員調(diào)整及員工福利所需的費用。臨時工的優(yōu)點是：（１）臨時工有助于公司通過提供對過量或特殊工作負擔(dān)的處理來幫助他們的顧客。３、一個長期在編員工的全部成本一般要占到工資總額的30%40%以上，并且還不包括招聘成本。實際中，當(dāng)轉(zhuǎn)包商在生產(chǎn)某些商品或服務(wù)上更具有專長時，這種方法特別具有吸引力。員工會變得疲勞并缺乏以正常工作效率完成工作的精力，特別是當(dāng)需要過度的加班時。員工可以得到較高的報酬。加班對雇主和員工雙方都有幫助，加班的優(yōu)點是：（１）招聘的備擇方案一般包括加班、轉(zhuǎn)包、應(yīng)急工和租賃員工等方面。并且一旦員工被雇用，即使其業(yè)績勉強合格，也很難辭退他。招聘的備擇方案盡管招聘和選擇成本在買方市場上已稍微有所下降，但還是很高的。而且，外部求職信息能夠進入到內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中。一切都可以用計算機自動進行。其他公司則提供不同行業(yè)領(lǐng)域的所有職業(yè)的個人簡歷庫。有招聘數(shù)據(jù)庫的網(wǎng)絡(luò)公司利用其賺錢。招聘數(shù)據(jù)庫在招聘過程中，負責(zé)替公司找工作的搜尋公司會保存使用過的簡歷數(shù)據(jù)庫，這就是招聘數(shù)據(jù)庫。若您不能就職，請于▁▁月▁▁日前告知本公司。指定醫(yī)院體檢表；報到時須攜帶本人▁▁寸照片▁▁張；經(jīng)我公司研究，決定錄用您為本公司員工，歡迎您加盟本公司，請您于▁▁▁月▁▁日▁▁▁時到本公司▁▁▁▁▁▁部（處）報到。范本：秘書（編號01） 最佳侯選人：兩個招聘事項表招聘進程表招聘進程表用于記錄求職申請書得到了什么樣的處理，以及什么時候達到的處理，它有助于確保企業(yè)及時有效地回復(fù)這些求職信。相反，當(dāng)企業(yè)所屬行業(yè)遠景欠佳時，企業(yè)就難以有充裕的人才可供選擇。如果企業(yè)所屬的行業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，就能吸引大量的人才涌入這個行業(yè)，從而使企業(yè)人才的余地較大。（三）總之，勞動力市場狀況影響招聘計劃、范圍、來源、方法和所必需的費用。一般來說，當(dāng)失業(yè)率比較高時，在外部招聘人員比較容易。市場的供求關(guān)系。因此，企業(yè)的地理位置往往是很多人考慮是否變更工作的重要因素。例如，如果人們愿意到48千米（30英里）以外的地方工作，而48千米以外的地區(qū)就不屬于這一局部市場。最后，對某類特殊人員如宇航員、物理學(xué)家和化學(xué)學(xué)家等，除了在國內(nèi)招聘外，還可在國際市場招聘。而區(qū)域性勞動力市場可以用來招聘那些具有更高技能的人員，如水污染處理專家和計算機程序員等。根據(jù)某一特定類型的勞動力供給和需求，勞動力市場的地理區(qū)域可以是局部性的，區(qū)域性的，國家性的和國際性的。市場的地理位置。（二）再如，在西方一些國家中，如果企業(yè)或其他組織在聯(lián)邦政府管轄的范圍內(nèi)招聘100個以上的雇員，那么，雇主的招聘計劃和目標尤其要受到法律的約束。國家的政策、法規(guī)國家的政策法規(guī)從客觀上界定了企業(yè)招聘對象選擇和限制的條件。一般來說，通過人員需求的預(yù)測可以是招聘費用降低和效率提高，尤其是在勞動力市場短缺時，對某類勞動力需求的事先了解可以使企業(yè)減少招聘費用和有效的獲取所需的合格員工。一般來說，許多招聘方法所涉及的時間隨著勞動力市場條件的變化而變化。如果某一企業(yè)正面臨著擴大產(chǎn)品或服務(wù)所帶來的突發(fā)性需求，那么它幾乎沒有時間去大學(xué)等單位招聘，因為學(xué)生畢業(yè)時間有一定的季節(jié)性，而且完成招聘需要較長的過程。廣告費一般比較貴，其費用水平取決于所用媒體的類型、地點和時間的長短。在各種招聘方法中，對西方企業(yè)來說，最昂貴的方法是利用高級招聘機構(gòu)。成本和時間由于招聘目標包括成本和效益兩個方面，同時各種招聘方法奏效的時間也不一致，所以，成本和時間上的限制明顯的影響招聘效果/招聘資金充足的企業(yè)在招聘方法上可以有更多的選擇，它們可以花大量費用做廣告，所選擇的傳播媒體可以是在全國范圍內(nèi)發(fā)行的報紙、雜志和電視等。福利待遇企業(yè)內(nèi)部的工資制度是員工勞動報酬是否公正的主要體現(xiàn)，企業(yè)的福利措施是企業(yè)是否關(guān)心員工的反映，它們將從物質(zhì)方面影響著招聘活動。另外，企業(yè)內(nèi)的用人是否合理，是否有良好的上下級關(guān)系，升遷路徑的設(shè)置如何，進修機會等，對有相當(dāng)文化層次的人員來說，在一定程度上比工資待遇更重要。目前，大多數(shù)企業(yè)傾向于從內(nèi)部招聘上述人員，這種內(nèi)部招聘政策可以向員工提供發(fā)展和晉升機會，有利于調(diào)動員工現(xiàn)有的積極性。企業(yè)的招聘政策企業(yè)的招聘政策影響著招聘人員選擇的招聘方法。除了改變招聘規(guī)模和重點以外，處于發(fā)展階段還在迅速擴大的企業(yè)可能在招聘信息中強調(diào)雇員有發(fā)展和晉升的機會，而一個成熟的企業(yè)可能強調(diào)其工作崗位的安全性和所提供的高工資和福利。由于產(chǎn)品或服務(wù)范圍的擴大需要增設(shè)新的崗位和更多的人員。（二）企業(yè)的聲望企業(yè)是否在應(yīng)聘者心中樹立了良好的形象以及是否具有強大的號召力，將從精神方面影響著招聘活動。(九)上課時間禁止會客或接聽電話，但緊急事故除外。(七)本中心環(huán)境應(yīng)隨時保持整潔，并由公推的班長指派值日員負責(zé)維持。(五)受訓(xùn)期間以在本中心膳宿為原則，但因情況特殊經(jīng)本中心核準者不在此限。、早退達四次者，以曠職半天論。(四)上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理。因公而持有證明者不在此限。(二)本公司員工接獲召訓(xùn)通知時，應(yīng)準時報到。家庭成員與社會關(guān)系表11業(yè)績證明人簡表表10出國經(jīng)歷調(diào)查表表7其他表5煙酒嗜好E讀書D體育鍛煉C娛樂B業(yè)余生活調(diào)查表A業(yè)務(wù)經(jīng)歷及從事年限表表4以往職業(yè)與職業(yè)調(diào)查表表31表3個人基本情況表表23此表提交后，概不退回。表中所列項目中，如有與本人不符處，請寫“無”字。表中所列各項必須認真填寫，如發(fā)現(xiàn)有虛假不實之處，一概取消應(yīng)聘資格。本表對招聘錄用有重要的參考價值，務(wù)請認真填寫，不能遺漏。應(yīng)聘職務(wù)調(diào)查表（意向調(diào)查）表14研究經(jīng)歷表13學(xué)習(xí)和研究經(jīng)歷A業(yè)績說明表12職務(wù)明細表C應(yīng)聘前職務(wù)經(jīng)歷B職務(wù)經(jīng)歷表A從事哪些具體的課題研究，取得什么研究成果，獲過何種獎勵。（7）業(yè)績說明是指任職期間主要業(yè)績中最滿意的。（5）規(guī)模是指職工人數(shù)和年營業(yè)額。（3）時間以年、月為單位，不足者四舍五入。管理人員調(diào)查報告表填表說明：1．職務(wù)經(jīng)歷表（1）職務(wù)種類是指“銷售管理”、“計劃管理”“生產(chǎn)管理”等?！”?筆試內(nèi)容因各部門具體管理對象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。第五條考試時間筆試一天，面試一天。第四條
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