【摘要】-1-:每日工作流程一.考勤:現(xiàn)場員工每天依照銷售部考勤制度按時出勤簽到(不代人簽到,不無故曠工)。廣告期為8:00~20:30案場工作時間9:00~17:00(案場根據(jù)需要制訂早、晚班)二.衛(wèi)生清潔:現(xiàn)場保潔員進(jìn)行,并由專案安排銷售員分責(zé)任區(qū)監(jiān)督。三.晨會:時間:每日上午9:00~9:15地點:
2025-04-27 07:52
【摘要】案場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及規(guī)范第一部分:每日工作流程一.考勤:現(xiàn)場員工每天依照銷售部考勤制度按時出勤簽到(不代人簽到,不無故曠工)。廣告期為8:00~20:30案場工作時間9:00~17:00(案場根據(jù)需要制訂早、晚班)二.衛(wèi)生清潔:現(xiàn)場保潔員進(jìn)行,并由專案安排銷售員分責(zé)任區(qū)監(jiān)督。三.晨會:時間:每日上午9:00~9:15地點:現(xiàn)場召集人:
2025-04-20 04:11
【摘要】、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定□目的第一條第二條為了使操作者更加了解,如何操作機(jī)器才最安全,也最節(jié)省時間,把工作流程的現(xiàn)狀,予以調(diào)查記錄,并利用分析技術(shù),運(yùn)用改造原則,以可行的□運(yùn)用范圍第三條本廠管理員以下的作業(yè)員,作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類工具□作業(yè)細(xì)則第四條作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡
2025-04-27 08:09
【摘要】大量管理資料下載1:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管審核后依請購核決權(quán)限呈核并編號
2025-04-27 07:47
【摘要】(一)amp。(二)amp。(三)2北京華聯(lián)綜合超市采購作業(yè)規(guī)范手冊(一)資料類部分3
2025-04-28 12:04
【摘要】、公司文書收發(fā)作業(yè)規(guī)范第一條主管部門本公司所有外來文書,都由總務(wù)部文秘室統(tǒng)一接受。第二條處理方法文秘室按下列規(guī)定處理所到達(dá)的文書:1.把公司文書與私人文書區(qū)分開來。2.由文秘室直接開啟送達(dá)的公司文書,并在文書的空白處加蓋收發(fā)印章,注明收發(fā)日期。3.對于送達(dá)各部門且不能開啟的,估計涉及內(nèi)容與事項重要的文書,以及絕密文書,只
2025-04-27 03:30
【摘要】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問3722,SY/T6604-2021自2021-11-1起執(zhí)行目次前言1范圍2規(guī)范性引用文件
2025-04-27 07:48
【摘要】(試行)為進(jìn)一步完善我國法制計量管理,實現(xiàn)計量標(biāo)準(zhǔn)管理的科學(xué)性和計量信息管理的規(guī)范化,特制定《計量標(biāo)準(zhǔn)命名技術(shù)規(guī)范》——(以下簡稱:規(guī)范)本規(guī)范主要適用于計量標(biāo)準(zhǔn)考核工作中計量標(biāo)準(zhǔn)器具的命名。一計量標(biāo)準(zhǔn)命名的基本類型計量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范為兩種基本類型:1計量標(biāo)準(zhǔn)裝置。2計量標(biāo)準(zhǔn)器(或標(biāo)準(zhǔn)器組)。二
【摘要】眾享通匯集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)文件編號:SD-SOP-001類型:SOP版本號修訂人審批人修訂日期生效日期案場標(biāo)準(zhǔn)化流程一、目標(biāo)為了規(guī)范各員工單統(tǒng)一的流程規(guī)范,提升專業(yè)度及服務(wù)質(zhì)量。二、程序項目操作注意1、輪崗接待1)、售樓部客戶接待實行輪崗制,按簽到先后順序安排輪崗。2)、置業(yè)顧問A當(dāng)值,有新
2025-04-20 04:55
【摘要】:NW601101生效日期:受控編號:密級:秘密版次:修改狀態(tài):總頁數(shù)9正文8附錄1編制:馬云生審核:孟莉批準(zhǔn):孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司(版權(quán)所有,翻版必究)標(biāo)識規(guī)范
【摘要】1、目的:為預(yù)防緊急事故發(fā)生及降低緊急事故發(fā)生造成之傷害,特列舉幾種可能發(fā)生之意外,以便遵循。2、適用范圍:各分店。3、內(nèi)容:一、店應(yīng)事先投保各種保險,避免因意外事故造成重大損失。二、各分店應(yīng)設(shè)置緊急通報系統(tǒng),以利及時聯(lián)系相關(guān)人員。三、各分店須設(shè)置“緊急應(yīng)變?nèi)蝿?wù)編組”,每年定期演練2次,使人員熟悉所扮演的色,減少事
2025-04-27 03:56
【摘要】1(暫行)2一、本管理規(guī)范的目的:1.指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實施,使之成為***市場競爭的有力武器,提高促銷策略運(yùn)作水平。2.加強(qiáng)管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場目標(biāo)的達(dá)成。3.實現(xiàn)流程化管理,為市場人員提供服務(wù),提高促銷策略市場響應(yīng)速度,提高促銷組織和實施效率,增強(qiáng)其市場
2025-04-27 07:37
【摘要】:李華英Email:目錄一、目的..................................................................................................................3二、適用范圍.....................................
2025-04-27 04:02
【摘要】:5/8/1999F310-012第1頁共1頁1.核對BOM:1-1檢驗生產(chǎn)線上的產(chǎn)品料號和其各部件的料號是否和BOM上一致。。2.首檢:、換料的第一批(至少取10PCS)產(chǎn)品作首件檢驗并記錄。,應(yīng)立即通知有關(guān)(工程、制造)主管。,才允許繼
2025-05-04 08:55
【摘要】第一篇:案場服務(wù)人員規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)人員規(guī)范禮貌用語及操作程序 一、保安: 1、注意站姿,面帶微笑; 2、客戶進(jìn)門,立正敬禮并問好(歡迎光臨); 3、客戶出門,在客戶距大門2米時拉開;立正...
2024-10-17 23:30