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管理的實踐讀書報告(參考版)

2024-09-10 11:56本頁面
  

【正文】 我想,大師在這本書上所要傳達給我們的管理理念還 遠不止這些,因此,我準備以后還要繼續(xù)看這本書,因為經(jīng)典是百看不厭的,每次的欣賞都會有不同的收獲。管理者需要在現(xiàn)在和未來間取得平衡。 “組織需要個人為其做出貢獻,個人需要把組織當成實現(xiàn)自己目標的工具。 正確的定位個人與組織的關系,組織要求員工要主動積極,以企業(yè)的目標為努力的方向,同時要求員工要自愿接受改變。員工的權利不是來自于管理者的授權,而是來自于所承擔的責任。檢驗管理和創(chuàng)新的成果,不是知識,而是業(yè)績和成就。任何熱衷于將管理科學化和專業(yè)化的嘗試,試圖消除所有的波動,風險和不可知的措施也就是在消除自由,創(chuàng)新和成長。企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。 《管理的實踐》一書,系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題,即企業(yè)的目的:只有一個正確而有效的定義 創(chuàng)造顧客;兩個基本職能 營銷和創(chuàng)新。只注重績效的話,那會留不住優(yōu)秀人才。管理者如果只注重員工的績效,那就死定了!那是傳統(tǒng)的管理方式,現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理,更多的是注重員工的感受。人是社會的主體,是社會發(fā)展的主要動力。 ”因此,“經(jīng)理人員的首要任務是把他的資源 ——首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。 必須對人進行管理,挖掘出人的潛力。德魯克認為 “人的資源 ——整個的人,是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能,最有潛力的資源。這本書構筑了完整的 “對人的管理 ”思想。但能禁得住時間考驗的的書籍還是《管理的實踐》一書,這也從另一個側(cè)面證明了《管理的實踐》是一本值得認真閱讀的好書。 ”提出了三個經(jīng)典的問題:我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)究竟應該是什么?這三個問題經(jīng)過改編完全可以應用于現(xiàn)在的我們:我們學習的是什么?我們學習的將是什么?我們學習的究竟應該是什么? 經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強的預見性 .多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝,熠熠發(fā)光,為處在黑暗中的人們知音了前進的方向與道路。德魯克說:“管理就是界定企業(yè)的使 命,并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。 這一切的構思在現(xiàn)實企業(yè)運行中無不是很好的,很可行的企業(yè)管理方 8 案。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事,而故事中那個看到當?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的兩項基本職能:營銷和創(chuàng)新。 管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分,因此在決策每一個行為時,都要考慮對每一個方面的影響,找最影響小、最涉及面窄、最有績效的角度來進行。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構上考慮,全面詮釋了職能分權制和聯(lián)邦分權制,而且指出在條件可能的情況下,聯(lián)邦分權制為最優(yōu)構架,也是責權利同位,最有積極性及效果的架 構?!豆芾淼膶嵺`》指導你在實踐中學會管理,并在成功的管理實踐中得到升華。 首先覺得大師的這本書具有很強的實踐性。他的管理思想深深的影響了我整個管理學的思想基礎,可以說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他指出,管理是一種器官,是賦予機構以生命、能動、動態(tài)的器官。 初次接觸德魯克的《管理的實踐》,就被他書中闡述的 管理思想所吸引。 讀書心得 看完了《管理的實踐》這本書,實屬有些疲憊,因為大師的言論真的讓我回味無窮,就覺得在看書的同時必須得不停的思考,思考每句言論的深層次含義,思考大師言論的用意。第四部分德魯克以其 “ 績效為核心的整體觀 ” ,主張雇傭整個 人而不是一雙手,以 IBM 的故事,描述了創(chuàng)新的實踐價值,使員工有成就感與滿足感,進而創(chuàng)造巔峰績效的組織。第二部分德魯克以福特汽車的故事,闡述了 “ 目標管理與自我控制 ”的有效性管理,同時也呈現(xiàn)出組織精神(即企業(yè)文化)的完整性。 (三)章節(jié)構成 管理的本質(zhì) 6 管理企業(yè) 管理管理者 管理的結(jié)構 管理層的責任 (四)主要內(nèi)容 本書以 “ 管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作 ” 三項管理的任務,貫穿整本書的主軸和精髓,并以八個關鍵 成果領域、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。本書問市后,不 僅在 美國 一炮而紅,而且在全球各地也都非常成功,包括在 歐洲 ,拉丁美洲,尤其在 日本 更是備受重視。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明,包括: “ 將管理學開創(chuàng)成為一門學科、目標管理與自我控制是管理哲學、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。 其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學科開創(chuàng)者的地位,而《卓有成效的管理者》已憂為全球管理者必讀的經(jīng)典。到目前為止,在 哈佛商業(yè)評論 發(fā)表文章已超過 30 篇,著作多達 50 余本,涵蓋社會分析、政治經(jīng)濟、管理的各個方面,還有小說和自傳。 1937年移居美國,終身以圪人、著書和咨詢?yōu)闃I(yè),是當代國際上最著名的 管理學家 ,被稱為 “ 大師中的大師 ” 、 “ 現(xiàn)代管理之父 ” ,對世人貢獻卓越,影響深遠。 德魯克于 1909 年生于奧匈帝國的 維也納 ,祖籍為荷蘭人,彼得 第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么,尤其一再主張 “責任 ”的重要性與必要性。第三部分則透過活動、決策與關系等三項分析,深入管理的結(jié)構、最終的檢驗標準及績效,同時也說明了五種組織結(jié)構之優(yōu)缺點,與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。第一部分德魯克先以一個企業(yè)的實例點出了:我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)究竟應該是什么?以及企業(yè)的目標、
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