【正文】 的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則。第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了 “目標(biāo)管理與自我控制 ”的有效性管理，同時(shí)也 呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。第三部分則透過(guò)活動(dòng)、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效，同時(shí)也說(shuō)明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn)，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。第四部分德魯克以其 “績(jī)效為核心的整體觀 ”，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手，以 IBM 的故事，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績(jī)效的組織。第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來(lái)的管理者是什么，尤其一再主張 “責(zé)任 ”的重要性與必要性。 5 二、 全書(shū)提要 （一）作者介紹： 彼得 德魯克于 1909 年生于奧匈帝國(guó)的 維也納 ，祖籍為荷蘭人，彼得 德魯克其家族在十七世紀(jì)時(shí)從事書(shū)籍出版工作（ Drucker 原意為 “ 印刷者 ” ）。 1937年移居美國(guó)，終身以圪人、著書(shū)和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國(guó)際上最著名的 管理學(xué)家 ，被稱為 “ 大師中的大師 ” 、 “ 現(xiàn)代管理之父 ” ，對(duì)世人貢獻(xiàn)卓越，影響深遠(yuǎn)。 他著述頗豐，平生涉略廣泛，在許多領(lǐng)域的建樹(shù)都令人嘆服。到目前為止，在 哈佛商業(yè)評(píng)論 發(fā)表文章已超過(guò) 30 篇，著作多達(dá) 50 余本，涵蓋社會(huì)分析、政治經(jīng)濟(jì)、管理的各個(gè)方面，還有小說(shuō)和自傳。 1954 年 出版《管理實(shí)踐》，奠定大師的地位，并標(biāo)志著管理學(xué)的誕生； 1966 年 出版《 卓有成效的管理者 》成為經(jīng)典之作； 1973 年 出版《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》巨著，該書(shū)被譽(yù)為 系統(tǒng)化的管理手冊(cè) 。 其中《管理的實(shí)踐》一書(shū)奠定了他作為管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已憂為全球管理者必讀的經(jīng)典。 他的書(shū)傳播 130 多個(gè)國(guó)家，甚至在前蘇聯(lián)、 波蘭 、南斯拉夫、 捷克 等國(guó)也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明，包括： “ 將管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)成為一門學(xué)科、目標(biāo)管理與自我控制是管理哲學(xué)、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營(yíng)化、知識(shí)工作者的興起、以知識(shí)和資訊為基礎(chǔ)的社會(huì)。 ” （二）時(shí)代背景 《管理的實(shí)踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。本書(shū)問(wèn)市后，不 僅在 美國(guó) 一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在 歐洲 ，拉丁美洲，尤其在 日本 更是備受重視。的確， 日本人 認(rèn)為本書(shū)的觀念奠定了他們經(jīng)濟(jì)成功與工業(yè)發(fā)展的基石。 （三）章節(jié)構(gòu)成 管理的本質(zhì) 6 管理企業(yè) 管理管理者 管理的結(jié)構(gòu) 管理層的責(zé)任 （四）主要內(nèi)容 本書(shū)以 “ 管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作 ” 三項(xiàng)管理的任務(wù)，貫穿整本書(shū)的主軸和精髓，并以八個(gè)關(guān)鍵 成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問(wèn)句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。第一部分德魯克先以一個(gè)企業(yè)的實(shí)例點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則。第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了 “ 目標(biāo)管理與自我控制 ”的有效性管理，同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。第三部分則透過(guò)活動(dòng)、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效，同時(shí)也說(shuō)明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn)，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。第四部分德魯克以其 “ 績(jī)效為核心的整體觀 ” ，主張雇傭整個(gè) 人而不是一雙手，以 IBM 的故事，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績(jī)效的組織。第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來(lái)的管理者是什么，尤其一再主張 “ 責(zé)任 ” 的重要性與必要性。 讀書(shū)心得 看完了《管理的實(shí)踐》這本書(shū)，實(shí)屬有些疲憊，因?yàn)榇髱煹难哉撜娴淖屛一匚稛o(wú)窮，就覺(jué)得在看書(shū)的同時(shí)必須得不停的思考，思考每句言論的深層次含義，思考大師言論的用意。即使憑我現(xiàn)階段的閱歷還不能吃透很多大師的管理精髓，但仍為有些許收獲而感到滿足。 初次接觸德魯克的《管理的實(shí)踐》，就被他書(shū)中闡述的 管理思想所吸引。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價(jià)值觀及判斷力，形成了 7 組織績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。他指出，管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命、能動(dòng)、動(dòng)態(tài)的器官。我最欣賞他的一句話：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權(quán)威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎(chǔ)，可以說(shuō)他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他在管理的各個(gè)方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn)，形成了一整套的思想體系，從而創(chuàng)建了管理這門學(xué)科。 首先覺(jué)得大師的這本書(shū)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞 敏所說(shuō)，本書(shū)讓你能跳出企業(yè)、站在創(chuàng)造市場(chǎng)需求的外部來(lái)審視和解決企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，進(jìn)行整體的系統(tǒng)的而不是局部的孤立的管理，從而在駕馭企業(yè)從小到大的發(fā)展階段中能夠從成長(zhǎng)走向成功?！豆芾淼膶?shí)踐》指導(dǎo)你在實(shí)踐中學(xué)會(huì)管理，并在成功的管理實(shí)踐中得到升華。 《管理的實(shí)踐》中將管理的內(nèi)容描述為三部分，即管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上考慮，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制，而且指出在條件可能的情況下，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責(zé)權(quán)利同位，最有積極性及效果的架 構(gòu)。管理管理者從人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、安排、提升等程序