【正文】 的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應該是什么？以及企業(yè)的目標、成果與生產(chǎn)的原則。第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了 “目標管理與自我控制 ”的有效性管理，同時也 呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。第三部分則透過活動、決策與關系等三項分析，深入管理的結構、最終的檢驗標準及績效，同時也說明了五種組織結構之優(yōu)缺點，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。第四部分德魯克以其 “績效為核心的整體觀 ”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以 IBM 的故事，描述了創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創(chuàng)造巔峰績效的組織。第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張 “責任 ”的重要性與必要性。 5 二、 全書提要 （一）作者介紹： 彼得 德魯克于 1909 年生于奧匈帝國的 維也納 ，祖籍為荷蘭人，彼得 德魯克其家族在十七世紀時從事書籍出版工作（ Drucker 原意為 “ 印刷者 ” ）。 1937年移居美國，終身以圪人、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當代國際上最著名的 管理學家 ，被稱為 “ 大師中的大師 ” 、 “ 現(xiàn)代管理之父 ” ，對世人貢獻卓越，影響深遠。 他著述頗豐，平生涉略廣泛，在許多領域的建樹都令人嘆服。到目前為止，在 哈佛商業(yè)評論 發(fā)表文章已超過 30 篇，著作多達 50 余本，涵蓋社會分析、政治經(jīng)濟、管理的各個方面，還有小說和自傳。 1954 年 出版《管理實踐》，奠定大師的地位，并標志著管理學的誕生； 1966 年 出版《 卓有成效的管理者 》成為經(jīng)典之作； 1973 年 出版《管理：任務、責任、實踐》巨著，該書被譽為 系統(tǒng)化的管理手冊 。 其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已憂為全球管理者必讀的經(jīng)典。 他的書傳播 130 多個國家，甚至在前蘇聯(lián)、 波蘭 、南斯拉夫、 捷克 等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明，包括： “ 將管理學開創(chuàng)成為一門學科、目標管理與自我控制是管理哲學、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。 ” （二）時代背景 《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。本書問市后，不 僅在 美國 一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在 歐洲 ，拉丁美洲，尤其在 日本 更是備受重視。的確， 日本人 認為本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟成功與工業(yè)發(fā)展的基石。 （三）章節(jié)構成 管理的本質 6 管理企業(yè) 管理管理者 管理的結構 管理層的責任 （四）主要內容 本書以 “ 管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作 ” 三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個關鍵 成果領域、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內涵。第一部分德魯克先以一個企業(yè)的實例點出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應該是什么？以及企業(yè)的目標、成果與生產(chǎn)的原則。第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了 “ 目標管理與自我控制 ”的有效性管理，同時也呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。第三部分則透過活動、決策與關系等三項分析，深入管理的結構、最終的檢驗標準及績效，同時也說明了五種組織結構之優(yōu)缺點，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。第四部分德魯克以其 “ 績效為核心的整體觀 ” ，主張雇傭整個 人而不是一雙手，以 IBM 的故事，描述了創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創(chuàng)造巔峰績效的組織。第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張 “ 責任 ” 的重要性與必要性。 讀書心得 看完了《管理的實踐》這本書，實屬有些疲憊，因為大師的言論真的讓我回味無窮，就覺得在看書的同時必須得不停的思考，思考每句言論的深層次含義，思考大師言論的用意。即使憑我現(xiàn)階段的閱歷還不能吃透很多大師的管理精髓，但仍為有些許收獲而感到滿足。 初次接觸德魯克的《管理的實踐》，就被他書中闡述的 管理思想所吸引。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強調人的理想性、價值觀及判斷力，形成了 7 組織績效表現(xiàn)的關鍵資源。他指出，管理是一種器官，是賦予機構以生命、能動、動態(tài)的器官。我最欣賞他的一句話：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個管理學的思想基礎，可以說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他在管理的各個方面闡述了他獨特的觀點，形成了一整套的思想體系，從而創(chuàng)建了管理這門學科。 首先覺得大師的這本書具有很強的實踐性。正如海爾集團總裁張瑞 敏所說，本書讓你能跳出企業(yè)、站在創(chuàng)造市場需求的外部來審視和解決企業(yè)內部存在的問題，進行整體的系統(tǒng)的而不是局部的孤立的管理，從而在駕馭企業(yè)從小到大的發(fā)展階段中能夠從成長走向成功。《管理的實踐》指導你在實踐中學會管理，并在成功的管理實踐中得到升華。 《管理的實踐》中將管理的內容描述為三部分，即管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構上考慮，全面詮釋了職能分權制和聯(lián)邦分權制，而且指出在條件可能的情況下，聯(lián)邦分權制為最優(yōu)構架，也是責權利同位，最有積極性及效果的架 構。管理管理者從人才的引進、培訓、安排、提升等程序