【導(dǎo)讀】本書第一部分德魯克先以一個企業(yè)的實例點出了:我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的。第二部分德魯克以福特汽車的故事,闡述了“目標(biāo)管理與自我控制”的有。效性管理,同時也呈現(xiàn)出組織精神的完整性。第三部分則透過活動、決策與關(guān)系。結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點,與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。了創(chuàng)新的實踐價值,使員工有成就感與滿足感,進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績效的組織。“責(zé)任”的重要性與必要性。的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”,主張。魯克其家族在十七世紀(jì)時從事書籍出版工作。被稱為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”,對世人貢獻(xiàn)卓越,影響深遠(yuǎn)。1954年出版《管理實踐》,奠定大師的地位,并標(biāo)志著管理學(xué)的誕生;1966年出版《卓有成效的管理者》成為經(jīng)典之作;效的管理者》已憂為全球管理者必讀的經(jīng)典。在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則