國學(xué)項目商業(yè)計劃書(參考版)
2024-09-10 09:54本頁面
【正文】 不斷的學(xué)習(xí)其它國學(xué) 機構(gòu)服務(wù)經(jīng)驗只有這樣才能創(chuàng)造良好的口碑 ，才能有更多的學(xué)員進行再次學(xué)習(xí)。 辦好統(tǒng)一雜志：把各班企業(yè)的簡介和學(xué)員情況、及學(xué)員課后感想整理成文章，方便學(xué)員之間的交流。 生活方面：安排好同學(xué)們的住宿問題，同學(xué)們病了要及時給藥關(guān)心，同學(xué)們遇到困難及時想辦法解決， 主動課后和同學(xué)們溝通，和在京學(xué)員搞些聯(lián)誼活動，組織不同的班級學(xué)員相互認(rèn)識舉辦沙龍。班級活動：學(xué)期當(dāng)中可組織幾次班級活動，比如：請相關(guān)國學(xué)教授來講一個小時的國學(xué)講座 ；組織同學(xué)們觀看一些老北京曲藝節(jié)目；組織同學(xué)們到茶館學(xué)習(xí)茶藝；組織同學(xué)們到藏傳或禪宗寺院授課等。晨讀：從班級開班之日起 主 帶班老師 要負(fù)責(zé)同學(xué)們的晨讀工作，每次半小時，把上次所學(xué)課程進行復(fù)習(xí)，后期可由學(xué)習(xí)委員帶領(lǐng)。 服務(wù)：一年 的學(xué)習(xí)生活當(dāng)中服務(wù)是為以后班級學(xué)員再次學(xué)習(xí)的重中之重。班級學(xué)員每人交一仟元作為班費，由班長和生活委員統(tǒng)一管理作為以后班級舉行各種活動的經(jīng)費。以下是各部門員工工資及績效： （可以商榷后再定） 電話業(yè)務(wù)部： 工資標(biāo)準(zhǔn) 考核要求 工資標(biāo)準(zhǔn) 1 年內(nèi)業(yè)績累計每達到 10 個單 增加原底 薪的 10% 1 年內(nèi)業(yè)績累計達 8 個單 增加原底薪的 5% 1 年內(nèi)業(yè)績累計達 6 個單 增加原底薪的 5% 業(yè)績累計達 3 個單 1900 元 業(yè)績達 1 個單 1700 元 基本底薪 1500 元 提成標(biāo)準(zhǔn) 考核要求 提成標(biāo)準(zhǔn) 1 年內(nèi)業(yè)績累計每達到 10 個單 超出部分在原提成比例上加 200 元 /單 7 個單以上（含 7 個） /招生周期 3800 元 /單（ 10%） 36 單 /招生周期 3420 元 /單（ 9%） 12 個單 /招生周期 3040 元 /單（ 8%） 短信業(yè)務(wù)部： 工資標(biāo)準(zhǔn) 考核要求 工資標(biāo)準(zhǔn) 1 年內(nèi)業(yè)績 累計每達到 15 個單 增加原底薪的 10% 1 年內(nèi)業(yè)績累計達 11 個單 增加原底薪的 5% 1 年內(nèi)業(yè)績累計達 8 個單 增加原底薪的 5% 業(yè)績累計達 3 個單 1900 元 業(yè)績達 1 個單 1700 元 基本底薪 1500 元 提成標(biāo)準(zhǔn) 考核要求 數(shù)據(jù)提成標(biāo)準(zhǔn) 12 萬條 /單以上 80 元 12 萬條 /單 10 萬條 /單 250 元 /單 萬條 /單 8 萬條 /單 470 元 /單 萬條 /單 6 萬條 /單 570 元 /單 萬條 /單 4 萬條 /單 670 元 /單 萬條 /單 1 萬條 /單 770 元 /單 不足 1 萬條 /單 900 元 /單 考核要求 電話提成標(biāo)準(zhǔn) 12 個單（電話） /招生周期 800 元 /單（ %） 34 個單（電話） /招生周期 1200 元 /單（ %） 5—6 個單（電話） /招生周期 1520 元 /單（ 4%） 7 個單以上（電話） /招生周期 1900 元 /單（ 5%） 廣告部 工資標(biāo)準(zhǔn) 考核要求 工資標(biāo)準(zhǔn) 1 年內(nèi)業(yè)績累計每達到 20 個單 增加原底薪的 10% 1 年內(nèi)業(yè)績累計每達到 15 個單 增加原底薪的 5% 1 年內(nèi)業(yè)績累計每達到 10 個單 增加原底薪的 5% 業(yè)績累計達 3 個單 1900 元 業(yè)績達 1 個單 1700 元 基本底薪 1500 元 廣告部、會議營銷部，渠道 部 提成標(biāo)準(zhǔn)待議。 團隊薪資及項目入股方式 負(fù)責(zé)人 ：月薪； 5000 元 主管月薪：月薪： 3500 元 員工：月薪： 1500 元 以項目入股的方式，第一期班招生周期為兩個半月（按已往的經(jīng)驗第一期班招生周期需要時間長一些）招生人數(shù)為 50 人，除去招生成本、人員開支、辦公場地 及用品開支、給代理商返費用、給員工提成費用、主管績效、負(fù)責(zé)人整體績效外，凈利潤的百分之 五十給公司，另外百分之五十分給項目負(fù)責(zé)人、主管。 短信業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)和代發(fā)公司聯(lián)系、負(fù)責(zé)聯(lián)系數(shù)據(jù)公司，接聽咨詢電話。 廣告部：通過報紙付 費廣告、雜志互換廣告、高爾夫互換廣告、賓館互換廣告、出版社互換廣告等來招生。 電話業(yè)務(wù)部：通過電話營銷模式招生 。 第三章：組建專業(yè)團隊 團隊結(jié)構(gòu) : 設(shè)項目負(fù)責(zé)人一名、電話業(yè)務(wù)主管一名，員工三到五人，渠道負(fù)責(zé)人一名，員工兩到三人，廣告部負(fù)責(zé)人一名，員工兩到三人，會議營銷部負(fù)責(zé)人一名，員工兩到三人 ，短信業(yè)務(wù)部主管負(fù)責(zé)人一名，員工兩到三人。儒家所倡導(dǎo)的德治，道家所追求的人與自然和諧的哲學(xué)思維，法家所主張的 “信賞必罰 ”管理方略，墨家所宣揚的 “兼愛交利 ”精神，兵家所闡發(fā)的 “避實就虛 ”行為科學(xué)，均已積淀為普遍的民族心理和寶貴的歷史財富，為我國歷史的進步、社會的 發(fā)展、國家的統(tǒng)一注入了強大的動力。 “正己 ”（或 “修己 ”）是 “體 ”，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1