【正文】 南大梁高速公路 JL4 總監(jiān)辦 二○ 一 ○ 年 十二 月 。 其它 ，禁止使用鉛筆或圓珠筆填寫； 、具體，并填寫簽認日期； ，不得涂改和重新整 理； ； A4 紙型左側(cè)裝訂，不能使用膠水粘貼； 33 、用字應(yīng)準確、規(guī)范，文件內(nèi)使用簡稱時應(yīng)先用全稱并標明規(guī)范簡稱； ，監(jiān)理工程師應(yīng)抄送一份給辦事處備案。 第二節(jié) 監(jiān)理簽認用語 32 推薦使用 下列監(jiān)理簽認用語： ，數(shù)量屬實； ，同意進入下一道工序； ； ，屬實； ； 工程使用。 行政 部負責(zé)總監(jiān)辦各種檔案資料的保管、保密工作，負責(zé)監(jiān)督檢查高管局與中標單位簽訂的安全生產(chǎn)合同的履約情況。 材試工程師 負責(zé)本項目的試驗管理安 全工作，對本工程項目的試驗、檢測數(shù)據(jù)和永久性材料進行有效控制，確保檢測數(shù)據(jù)真實可靠，原材料合格，從源頭上控制整個項目的工程質(zhì)量安全。 第四節(jié) 各部門 及相關(guān)人員 職責(zé) 后勤 部全面負責(zé)總監(jiān)辦的安全生產(chǎn)工作，包括：辦公室、宿舍和食堂的防火、防盜、安全用電、衛(wèi)生；車輛的防火、防盜、安全管理；流行性、傳染性疫病的防治。 1在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章及時制止，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時要與施工單位安全負責(zé)人及時通報并協(xié)助制定行之有效的整改措施。 定期或不定期地組織施工現(xiàn)場安全、消防檢查和安全生產(chǎn)例會。 竣工驗收前，協(xié)助施工 單位對安全、消防設(shè)施進行校驗，達到工程建設(shè)項目符合監(jiān)理驗收規(guī)范，參加本工程有關(guān)安全、消防項目的竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作。 審查承包單位提交的涉及安全生產(chǎn)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 負責(zé)編制總監(jiān)辦安全監(jiān)理計劃，負責(zé)安全管理具體實施、檢查。 第三節(jié) 安全監(jiān)理工程師職責(zé) 專職安全工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師組織推動施工建設(shè)中的安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí) 行國家、行業(yè)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理的法律、法規(guī)和制度。 29 發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，立即組織并參與搶救；在事故調(diào)查處理期間不得擅離職守。采取措施，解決存在的安全隱患。 結(jié)合實際情況組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)技術(shù)措 施。 第二節(jié) 副總監(jiān)理工程師職責(zé) 對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 主持或參與項目安全事故的調(diào)查；領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目部的重大傷亡事故、火 災(zāi)事故的調(diào)查分析和處理，并及時向上級如實匯報，落實改進措施，對事故責(zé)任者，根據(jù)調(diào)查小組意見做出處理決定，對重大責(zé)任者提出處理意見。 主持總監(jiān)辦安全工作會議，簽發(fā)總監(jiān)辦的安全監(jiān)理文件和指 28 令；決定停工整改、向業(yè)主報告、向當(dāng)?shù)匦袠I(yè)及政府主管部門報告等安全監(jiān)理的重大事項。 負責(zé)開展經(jīng)常性安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，組織項目監(jiān)理人員開展好安全活動，做好記錄。 貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹公司各項安全生產(chǎn)文件、規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)和組織總監(jiān)辦安全監(jiān)理、勞動保護工作，對本項目部安全生產(chǎn)與健康環(huán)境負責(zé)，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比質(zhì)量、進度、投資等工作時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。 第 十 四 章 安全 監(jiān)理 制度 第一節(jié) 總監(jiān)理工程師職責(zé) 項目總監(jiān)理工程師 是監(jiān)理公司派出的全面履行項目監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限并領(lǐng)導(dǎo)項目總監(jiān)辦的全面工作。 27 第二節(jié) 交通費 報銷程序 交通 費報銷一年一次，每人每次最高不超過 250 元，特殊情況除外。 第一節(jié) 通訊費報銷程序 項目部人員每月 25 日之前將通訊費票據(jù)上交辦公室，由辦公室安排支付。 1對違反車輛管理制度的人 和事，監(jiān)理部將進行重罰。 1未經(jīng)批準，專職司機一律不得將自己管理的車輛交由他人駕駛或練習(xí)駕駛，嚴禁將車輛交給無駕駛證人員駕駛。 1駕駛員務(wù)必保持通訊設(shè)施暢通，對監(jiān)理部（組）領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理人員的電話務(wù)必應(yīng)答。 1駕駛員故意違章或因證件不全被罰款的，費用不予報銷。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 車輛需要維修時，專職司機應(yīng)提前通知 辦公室 ，做好統(tǒng)籌安排，以免 耽誤工作。 一般情況下，車輛實行定點加油。 專職司機負責(zé)繳納車輛日常費用 ，過路費可提前到辦公室借支 。 如有特殊情況，須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后方可借出私用。 原則上車輛一律不予以外借。 各部門使用車輛時，必須由總監(jiān) 批準并在辦公室登記。 專職司機負責(zé)將車輛在規(guī)定日期內(nèi)送往指定的車管所或其他檢查機構(gòu)接受檢查。車輛應(yīng)由專職司機駕駛，如遇特殊情況需由他人駕駛時，須經(jīng) 總監(jiān)及 專職司機認可。 25 第 十 二 章 車輛 管理制度 項目監(jiān)理部（組）用車，由 公司 統(tǒng)一租賃或購買。每月取前兩名給予一定的經(jīng)濟獎勵，并由 總監(jiān)辦辦公室公布粘貼。 第七節(jié) 評比方法 評比 方法以 評比內(nèi)容 （ 且不 限于評比內(nèi)容） 為依據(jù)， 由總監(jiān)辦辦公室 對各員工進行考核后， 填寫《 員工 推薦 表 》 ，由總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后粘貼公示。 甲方和施工方對員工的評價。 員工工作紀律情況。 23 第六節(jié) 評比內(nèi)容 員工對本職工作完成的情況，工作標準的執(zhí)行情況和崗位落實情況。 第四節(jié) 評比用途 評比結(jié)果用于且不限于以下幾個方面： （一） 崗位調(diào)動； （二） 職務(wù)升降； （三） 公司優(yōu)秀員工評比依據(jù)； （四）公示粘貼； （五）獎懲依據(jù)。從而制定本辦法。 本辦法涉及評比對象包括南大梁高速公路 JL4 總監(jiān)辦所有員工。 所有員工應(yīng)積極參加總監(jiān)辦開展的各項文體 、娛樂活動，從而豐富員工的業(yè)余生活， 增強凝聚力， 提高團隊協(xié)作和工作效率。 根據(jù)總監(jiān)辦的工作安排，每月開展文體、娛樂活動，結(jié)合員工意見可以組織員工進行各種體育比賽及聯(lián)誼活動。員工可自行安排收看、閱讀。 員工在培訓(xùn)過后，對總監(jiān)辦提出好的管理意見及建議，并確實能提高工作效率或管理效 率的，總監(jiān)辦將根據(jù)《龍虎榜考核實施辦法》進行加分獎勵。 總監(jiān)辦所有人員每月進行一次以上的員工培訓(xùn)大會，培訓(xùn)內(nèi)容涉及所有部門的相關(guān)工作內(nèi)容、流程、程序，讓所有員工不僅對自身工作清楚，還要對其他部門的工作進行深入的了解。 第一節(jié) 員工培訓(xùn) 新員工在入職前需要學(xué)習(xí)公司及總監(jiān)辦相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法。 第 九 章 員工培訓(xùn)及文化生活管理制度 為增進員工的自身綜合素質(zhì)，增強企業(yè)自身凝聚力。攜監(jiān)理部財產(chǎn)離開者，扣留其有關(guān)工作證件，直到退還為止。 監(jiān)理項目結(jié)束期間，監(jiān)理部由專人負責(zé)收 集、清點財產(chǎn)，集中封存保管；損壞、丟失的財產(chǎn)應(yīng)在登記表上注明，統(tǒng)一造冊由監(jiān)理部負責(zé)人核批報損。 20 監(jiān)理部將財產(chǎn)的使用、保管落實到責(zé)任人，辦理領(lǐng)交手續(xù) ，丟失 、 非正常的損壞，追究責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任。 第 八 章 監(jiān)理部財產(chǎn)登記保管制度 公司配置、監(jiān)理部購置的監(jiān)理工作設(shè)備，主指試驗儀器、測量儀器、交通工具、辦公設(shè)備、營具炊具等列入監(jiān)理部財產(chǎn)，統(tǒng)一造冊登記。 如有印章遺失或嚴重的使用不當(dāng)?shù)氖录l(fā)生，本部門首先應(yīng)及時報告上級部門，并在 6 小 時內(nèi)向上級部門提交詳細的書面報告。 除部門的公文、例行 報表使用印章一般不作登記外，其余文件使用印章均應(yīng)嚴格對使用單位 事由、經(jīng)辦人、審批人及使用時間等作詳細登記。 公文發(fā)布 前，須認真檢查公文的 格式、 字句、數(shù)據(jù)及邏輯關(guān)系，是否有對本部門、上級部門存在潛在的利益及信譽損害的問題，在確認不存在上述問題后，方可對公文加蓋印章。 總監(jiān)辦印章管理的第一責(zé)任人為本部門的負責(zé)人，并由