工程管理辦法(正文0215)(參考版)
2024-09-04 15:27本頁(yè)面
【正文】 第一百零三條 本辦法由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第一百零一條 各分子公司及財(cái)務(wù)部在付款時(shí)應(yīng)填制《工程付款控制表》，并定期進(jìn)行核對(duì)。第一百條 在向外部施工隊(duì)伍支付工程款時(shí)，當(dāng)款項(xiàng)支付到結(jié)算款或預(yù)計(jì)施工費(fèi)的60%時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)要求施工隊(duì)伍提供與已付款金額相等合法發(fā)票。三、工程項(xiàng)目結(jié)算后剩余的施工費(fèi)待公司與甲方辦理工程結(jié)算手續(xù)后一次性支付。二、內(nèi)部施工班組按月申請(qǐng)進(jìn)度款（施工費(fèi)），進(jìn)度款由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工班組上報(bào)的形象進(jìn)度及預(yù)計(jì)施工費(fèi)金額計(jì)算。公司與甲方辦理結(jié)算手續(xù)后，外聘施工隊(duì)伍除扣除合同約定的質(zhì)保金外，剩余工程款可以一次性支付。三、結(jié)算款在工程未與甲方辦妥結(jié)算手續(xù)前，支付給施工隊(duì)伍的工程結(jié)算款不得超過(guò)《施工費(fèi)用結(jié)算表》中注明施工費(fèi)的60％。進(jìn)度款必須大于預(yù)付款時(shí)，方可計(jì)算支付進(jìn)度款。二、進(jìn)度款與外聘施工隊(duì)伍簽訂《勞務(wù)承包協(xié)議》時(shí)，原則上小項(xiàng)目一次性支付工程款，不約定預(yù)付款與進(jìn)度款。第九十七條 外部施工隊(duì)伍付款管理一、預(yù)付款外部施工隊(duì)伍可以按《勞務(wù)承包協(xié)議》的約定支付工程預(yù)付款，但不能高于合同總價(jià)的15％。三、外拓工程款由對(duì)外聯(lián)系的分子公司或員工負(fù)責(zé)催收。第十一章 工程財(cái)務(wù)管理第九十五條 工程收款職責(zé)一、業(yè)擴(kuò)工程款由責(zé)任公司負(fù)責(zé)，先收款后安排施工。第九十四條 甲方工程結(jié)算一、各分子公司對(duì)甲方的工程結(jié)算由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)部審核無(wú)誤后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工單位簽名確認(rèn)。五、分子公司結(jié)算出施工費(fèi)用后應(yīng)與施工單位進(jìn)行溝通，施工單位有異議的應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)。結(jié)算流程見(jiàn)《施工單位結(jié)算流程（比率價(jià)格）》。結(jié)算流程見(jiàn)《施工單位結(jié)算流程（固定價(jià)格）》。第十章 工程結(jié)算管理第九十三條 施工單位工程結(jié)算一、各分子公司對(duì)施工單位的結(jié)算由各分子公司負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部進(jìn)行審核，以分配到施工單位的單項(xiàng)工程為單位進(jìn)行結(jié)算。第九十二條 資料移交程序一、施工單位歸集與整理的資料于單項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后10天內(nèi)移交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。三、竣工資料電子化移交。第九十條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資料歸集與整理職責(zé)一、交底記錄、技術(shù)措施。二、材料設(shè)備的出廠合格證、說(shuō)明書、保修卡、裝箱清單、安裝手冊(cè)、原理圖、安裝圖、出廠試驗(yàn)報(bào)告、數(shù)據(jù)表、質(zhì)量承諾函等隨設(shè)備裝箱的廠家資料。第八十八條 對(duì)甲方的竣工驗(yàn)收《施工合同》約定的工程項(xiàng)目竣工并經(jīng)自驗(yàn)合格后，有監(jiān)理單位的，業(yè)務(wù)部組織提交監(jiān)理或甲方驗(yàn)收。六、業(yè)務(wù)部應(yīng)對(duì)分子公司驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行抽查，抽查比例不得低于相應(yīng)分子公司總工程項(xiàng)目的30%。經(jīng)驗(yàn)收需要整改的事項(xiàng)，驗(yàn)收人員一定要進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。確認(rèn)拆舊材料。確認(rèn)實(shí)際工程量。四、對(duì)施工單位的竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容竣工資料。二、施工單位完成施工任務(wù)后，應(yīng)在5天內(nèi)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交《驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》申請(qǐng)驗(yàn)收，詳細(xì)說(shuō)明工程內(nèi)容、中間檢查及整改情況、自檢情況。第八十六條 甲方對(duì)公司工程實(shí)施的中間驗(yàn)收由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系與組織實(shí)施。第八十四條 如果業(yè)務(wù)部、監(jiān)理單位、甲方任何一方未在規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行隱蔽，但對(duì)關(guān)鍵部位要進(jìn)行錄像或拍照，并做好記錄，交由監(jiān)理單位、甲方補(bǔ)辦簽證。第八十二條 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前48小時(shí)通知業(yè)務(wù)部、監(jiān)理單位、甲方進(jìn)行檢查。第八十條 收到施工單位報(bào)告后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理單位與甲方辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)或申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更。第七節(jié) 工程簽證及設(shè)計(jì)變更第七十九條 施工單位應(yīng)當(dāng)按圖施工，確保工程質(zhì)量。三、年初預(yù)算時(shí)，總公司按工程類別給各分子公司下達(dá)自行施工的直接成本率，分子公司當(dāng)月某工程類別直接成本率超過(guò)總公司下達(dá)的指標(biāo)時(shí)，總公司應(yīng)停止支付施工費(fèi)。特殊情況由總公司業(yè)務(wù)部確定。第七十六條 業(yè)務(wù)部應(yīng)針對(duì)內(nèi)部施工班組及外部施工隊(duì)伍制定承接（分包）指導(dǎo)價(jià)，詳見(jiàn)《工程勞務(wù)定價(jià)表》。第六節(jié) 工程成本管理第七十五條 公司勞務(wù)承包與分包的價(jià)格采用固定價(jià)格、比率價(jià)格、商談價(jià)格三種。屬于甲供主材的，退回甲方；屬公司自行購(gòu)買的退回順源公司倉(cāng)庫(kù)暫存。第七十二條 施工單位應(yīng)妥善保管及使用工程材料，因施工單位原因?qū)е鹿こ涛镔Y及材料遺失、損失、報(bào)廢的，由施工單位負(fù)責(zé)賠償。第七十條 施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行材料實(shí)際消耗和工程量變更的，施工單位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)辦理增減《工程設(shè)備材料清單》及材料申請(qǐng)手續(xù)，保證材料按實(shí)際需求供應(yīng)。第五節(jié) 工程物資管理第六十八條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程開(kāi)工前及施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工期安排及工程進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)甲供及乙供材料的到場(chǎng)到位，保證工程順利施工。第六十六條 如施工單位有存在違章作業(yè)，發(fā)生設(shè)備停運(yùn)等嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)事項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求承包方進(jìn)行停工整頓、賠償損失，必要時(shí)提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)終止合同的執(zhí)行。第六十五條 質(zhì)量安全管理部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查工程現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，監(jiān)督施工人員做好現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施。第六十三條 在重要工序、關(guān)鍵點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)施工前，施工單位必須編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主方審核后方可作業(yè)。第六十二條 施工單位嚴(yán)格按審定的施工組織方案及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。第六十條 工程開(kāi)工前，施工單位工作負(fù)責(zé)人必須按安全生產(chǎn)規(guī)程的要求辦理“兩票”，
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