【正文】 建設(shè)單位項目負責人：總監(jiān)理工程師：施工單位項目負責人： 建設(shè)單位（蓋章）：監(jiān)理單位（蓋章）：施工單位（蓋章） 年月日年月日注：本報告后責任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。整改情況：已對塔機護欄進行整改，增設(shè)安全通道。整改情況： 已增加螺母并緊固。 基礎(chǔ)螺栓松動：整改情況：已緊固。塔機： 標準節(jié)螺栓部分松動。 電纜敷設(shè)不規(guī)范。 總配電箱、分配電箱未使用五芯電纜。 2樓： 部分機具未接接地保護。 部分電纜拖地，未穿管埋地保護。 照明燈具外殼為接零保護。 部分機械未接零保護。臨電、機具： 調(diào)直機未設(shè)開關(guān)箱。 缺少隨層安全平網(wǎng)。 安全立網(wǎng)封閉不嚴。 模板支撐缺少掃地桿（單向），少頂部縱、橫向水平桿，缺少剪刀撐。 樓梯間模板支撐立桿有搭接現(xiàn)象。 整改情況簡述：（可另加附頁） 電梯井口未封閉。為以后的標準產(chǎn)能和定額管理做好準備。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入 IE 管理 (工業(yè)工程管理 ),設(shè)計合理的價值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進一步提高，員工的工作進一步標準化，從而減少員工的勞動強度和出錯的幾率。 通過實施以上兩個環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會解決一些質(zhì)量問題和管理上的弊端，可能會出現(xiàn)一些新的負面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進工作的方式方法才能不斷實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標。具體考核辦法詳見《績效考核之質(zhì)量指標》。 （ 2）各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。 二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時 1 個月）具體工作有： （ 1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。詳見《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書》。 可與月日一起或分別召開供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會，會議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應(yīng)商對質(zhì)量方面的建議和意見。 作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。研發(fā)部負責介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗規(guī)范等。 形式：培訓教育。執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。具體工作有： （ 1）全體員工質(zhì)量教育。我們會在以后工作中，努力認真的按照質(zhì)量監(jiān)督檢查管理的要求，做好技術(shù)部的相關(guān)管理試驗工作。為加強工地的質(zhì)量跟蹤回訪工作，我技術(shù)部準備向公司領(lǐng)導(dǎo)申請增加兩名外檢人員，填補人員上的不足。以后進料沒合格證堅決不予驗收。 ，因為數(shù)量少，沒有及時歸檔，所以試驗室里沒有歸檔記錄，針對此問題我試驗室立即建立了剩退灰歸檔記錄，并及時存檔。 ，做到換批立即修改，并有試驗室主任巡檢。 ，盡快加鎖管理。 ，試驗批次已經(jīng)趕上，在以后的進貨當中，每車進貨噸數(shù)累加并與材料部門核對，一定杜絕漏檢現(xiàn)象。 ，在以后的填寫過程中做到認真、真實有效。 室衛(wèi)生、及設(shè)備使用、設(shè)備記錄問題，我試驗室制定了相關(guān)責任人處罰制度嚴格管理，并由試驗室主任監(jiān)督檢查，做到了衛(wèi)生整潔，設(shè)備使用后妥善保管斷電，并及時填寫使用記錄。 ， 11月中旬證件能夠拿到。 第三篇：質(zhì)量基礎(chǔ)管理檢查整改報告 冀東質(zhì)量基礎(chǔ)管理檢查整改報告 冀東生產(chǎn)技術(shù)部： 針對冀東混凝土有限公司生產(chǎn)技術(shù)部盧工對我公司現(xiàn)場檢查及溝通，提出的質(zhì)量基礎(chǔ)管理存在的問題，我公司技術(shù)部高度重視，并及時進行了整改，內(nèi)容如下： 、程序文件的問題我們已經(jīng)上報我公司綜合部進行編制打印。并舉一反三，對與發(fā)生不符合項類似、相關(guān)的地點、區(qū)域、條款、要素等進行了類比復(fù)核，切實發(fā)揮了糾正措施的輻射作用，提高了整改 的覆蓋面和有效性，取得了持續(xù)改進的效果。 （三）正視問題，分析的原因，提出采取糾正和糾正措施建議方案，提高體系運行的符合性。 （二）明確目標，分解任務(wù)，確保整改工作的順利開展。 為確保整改工作 的順利進行，公司成立了由管理者代表任組長的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責不符合項整改工作進行督促、指導(dǎo)、審查和考核。會后，我們針對發(fā)現(xiàn)的問題和整改要求，對照《無菌醫(yī)療器具生產(chǎn)管理規(guī)范》（ yy00332021）、《一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品（注、輸器具）生產(chǎn)實施細則審查評分表》、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《管理制度》等有關(guān)法律法規(guī)、標準及公司規(guī)定進行了全面認真的核查，制定了相應(yīng)的整改計劃和整改措施，并認真實施和審查驗證。審核組給予我公司質(zhì)量管理體系進行了客觀、公正、合理的評價，認為我公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運行符合標準和《實施細則》的要求，達到了換證條件，同時審查組也中肯地指出了我公司體系建設(shè)和運行過程中存在的問題和不足，并提出了指導(dǎo)性要求、意見和建議。明確操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)文件、工藝卡等規(guī)范；確保作業(yè)人員理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求；嚴格按照技術(shù)工藝要求作業(yè)。開展現(xiàn)場管理，確保作業(yè)人員健康、安全、積極向上的工作環(huán)境。明確設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)規(guī)定與工作的開展；制定設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程；監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)管理；明確物料的標識管理；完善物料在儲存、搬運過程中的防護工作；核算物料的消耗定額。明確作業(yè)人員的質(zhì)量權(quán)責；提供培訓或采取其它措施，確保作業(yè)人員的任職能力；組織開展團隊活動，促進員工自我管理、自我提高和自我改進的能力。為此，要強化質(zhì)量管理創(chuàng)新，建立特色質(zhì)量文化。理念趨同、統(tǒng)一標準、關(guān)注環(huán)境建設(shè)和生態(tài)保護是質(zhì)量文化發(fā)展的大趨勢。 5．與時俱進，不斷創(chuàng)新。組織一定要系統(tǒng)策劃、科學建章，建立一套質(zhì)量工作技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，并納入到質(zhì)量管理體系中，且不斷動態(tài)完善，確保其充分性、適宜性和有效性。文化決定壽命，制度規(guī)范行為，機制保證活力。人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，高素質(zhì)的員工隊伍是組織發(fā)展和興旺、產(chǎn)品卓越的關(guān)鍵因素。人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)均需要整體改進和不斷提高，創(chuàng)造有益于質(zhì)量穩(wěn)定的和諧氛圍。 3．提升企業(yè)整體素質(zhì)。 尊重員工，以人為本質(zhì)量文化建設(shè)的實質(zhì)是人的建設(shè)。推行質(zhì)量誠信，建 設(shè)質(zhì)量文化，唯有高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持才能奏效。作為企業(yè)文化的子系統(tǒng)，完善的企業(yè)質(zhì)量文化應(yīng)該包括：樹立客戶的觀念，以客戶的立場和角度來理解質(zhì)量和要求質(zhì)量；尊重質(zhì)量標準，掌握和理解質(zhì)量標準；質(zhì)量是整個企業(yè)每個人的工作，而不是質(zhì)檢部門或質(zhì)管部門的工作；質(zhì)量是生產(chǎn)制造 出來的，而不是檢驗、監(jiān)控出來的。質(zhì)量管理要靠廣大員工的強有力的執(zhí)行去體現(xiàn)它的效用，但并非只要有人按程序去執(zhí)行，用教條、工具和數(shù)據(jù)去管制和控制流程，質(zhì)量管理系統(tǒng)便可發(fā)揮出理想的效果。企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一部分，它是企業(yè)中每一個員工對質(zhì)量的觀念和立場、產(chǎn)品質(zhì)量價值體現(xiàn)的理解和衡量質(zhì)量所持的尺度。篇四：質(zhì)量提升整改報告 壓縮天燃氣有限責任公司關(guān)于質(zhì)量提升工作的整改情況報告前段時間， 2021 年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導(dǎo)巡查組對我天瑞壓縮天燃氣有限責任公司的質(zhì)量提升工作進行了檢查，并就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題提出了整改意見。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員 工操作熟練，準確，達到標準化作業(yè)。 四、制度化，規(guī)范化，標準化階段 通過幾個月的整改和完善，基本可以形成符合目前實際情況的質(zhì)量管理體系，各部門和各個崗位也能認識到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫各部門部門職責、各崗位職位說明書，進一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過績效考核對職能部門和崗位進行工作優(yōu)化，達到人事相宜。 三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進階段（約用時 2— 4 個月） 質(zhì)量問題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質(zhì) ，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機制，才能避免問題的再次發(fā)生。詳見文件 15（ 3）將質(zhì)量指標分解，納入管理人員考核。主要有：生產(chǎn)流程、物料運轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報處理流程、《標識與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗與實驗控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》 、生產(chǎn)車間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度（包括采購、出入庫等），薪酬管理制度，績效考核管理制度等。 （ 3）公司所有職能部門召開質(zhì)量會議，明確各職能部門在質(zhì)量管理活動中的職責權(quán)限，以及工作重點和下一步工作方案。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配