【正文】 施的輻射作用，提高了整改 的覆蓋面和有效性，取得了持續(xù)改進的效果。 現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題：審查組通過現(xiàn)場檢查共發(fā)現(xiàn) 18 項不符合項，具體情況見表一：表一：現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯總表 對不符合項的原因分析及整改措施的策劃： 我們分別從體系策劃、體系運行和體系審核監(jiān)督等三個方面進行分析，審核是否有相應的規(guī)定，是否執(zhí)行了相應規(guī)定，執(zhí)行是否到位、是否保存了相關(guān)記錄等。 第三篇：質(zhì)量基礎(chǔ)管理檢查整改報告 冀東質(zhì)量基礎(chǔ)管理檢查整改報告 冀東生產(chǎn)技術(shù)部： 針對冀東混凝土有限公司生產(chǎn)技術(shù)部盧工對我公司現(xiàn)場檢查及溝通，提出的質(zhì)量基礎(chǔ)管理存在的問題，我公司技術(shù)部高度重視，并及時進行了整改，內(nèi)容如下： 、程序文件的問題我們已經(jīng)上報我公司綜合部進行編制打印。 ，增加了原材料管理制度、生產(chǎn)過程管理制度等。 ， 11月中旬證件能夠拿到。 ，在 10 月 15 日我公司對技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、綜合部進行了組織培訓工作。 室衛(wèi)生、及設(shè)備使用、設(shè)備記錄問題，我試驗室制定了相關(guān)責任人處罰制度嚴格管理，并由試驗室主任監(jiān)督檢查，做到了衛(wèi)生整潔，設(shè)備使用后妥善保管斷電，并及時填寫使用記錄。 ，并且檢定時間與上次檢定能夠交圈，只有小部分儀器委托市檢定中心的儀器未取回。 ，在以后的填寫過程中做到認真、真實有效。 ，我試驗室已經(jīng)向材料部門提出書面報告，要求材料部門立即讓砂子供應商提供相關(guān)的資質(zhì)、證件，交由試驗室歸檔。 ，試驗批次已經(jīng)趕上，在以后的進貨當中，每車進貨噸數(shù)累加并與材料部門核對，一定杜絕漏檢現(xiàn)象。 填寫工作。 ，盡快加鎖管理。 ，空桶擺放整齊，不得存有未銷毀的留樣材料，并建立了相應的管理制度。 ，做到換批立即修改，并有試驗室主任巡檢。 換成 6月 28日進行了相關(guān)試配工作，并制定了試配記錄。 ，因為數(shù)量少，沒有及時歸檔，所以試驗室里沒有歸檔記錄，針對此問題我試驗室立即建立了剩退灰歸檔記錄，并及時存檔。 ，我們已經(jīng)向原材料供應商要求，盡快提供。以后進料沒合格證堅決不予驗收。 管理工作，做到及時記錄，并保留一些相關(guān)的照片視 頻存入電腦。為加強工地的質(zhì)量跟蹤回訪工作，我技術(shù)部準備向公司領(lǐng)導申請增加兩名外檢人員，填補人員上的不足。 在此我公司感謝冀東總公司給予的支持，以及提出的寶貴意見。我們會在以后工作中，努力認真的按照質(zhì)量監(jiān)督檢查管理的要求，做好技術(shù)部的相關(guān)管理試驗工作。 報告人： 技術(shù)負責人： 日期： 北京新源混凝土有限公司 第四篇：質(zhì)量整改報告 質(zhì)量整改報告 鑒于公司質(zhì)量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實際情況，為了提高員工質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運行，特作出以下工作整改 : 一、造勢宣傳、思想提升階段（約用時 15 天左右）。具體工作有： （ 1）全體員工質(zhì)量教育。 規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。 形式：培訓教育。 內(nèi)容：由質(zhì)檢部負責分類分項介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗項目 、檢驗方式和檢驗標準，以及質(zhì)量問題集中點。研發(fā)部負責介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導，檢驗規(guī)范等。車間主任和班組長負責介紹生產(chǎn)工序特點、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。 作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。 （ 2）供應商和外來貨廠家的質(zhì)量宣傳。 可與月日一起或分別召開供應商和供貨廠家質(zhì)量大會，會議要求所有供應商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應商對質(zhì)量方面的建議和意見。目的是讓供應商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合 公司的質(zhì)量控制活動，提高供應商的質(zhì)量意識，解決實際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應商管理制度》《供應商質(zhì)量協(xié)議書》。 （ 3）公司所有職能部門召開質(zhì)量會議，明確各職能部門在質(zhì)量管理活動中的職責權(quán)限，以及工作重點和下一步工作方案。 二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時 1 個月）具體工作有： （ 1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報處理流程、《標識與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗與實驗控制程序》《不合 格品控制程序》《糾正與預防措施控制程序》《采購控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度（包括采購、出入庫等），薪酬管理制度，績效考核管理制度等。 （ 2）各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見文件 15 （ 3）將質(zhì)量指標分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見《績效考核之質(zhì)量指標》。 三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進階段（約用時 2— 4 個月） 質(zhì)量問題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個環(huán)節(jié)的管理 漏洞和不足，是一個系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機制，才能避免問題的再次發(fā)生。 通過實施以上兩個環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會解決一些質(zhì)量問題和管理上的弊端，可能會出現(xiàn)一些新的負面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進工作的方式方法才能不斷實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標。 四、制度化，規(guī)范化，標準化階段 通過幾個月的整改和完善，基本可以形成符合目前實際情況的質(zhì)量管理體系，各部門和各個崗位也能認識到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由 人力資源部編寫各部門部門職責、各崗位職位說明書，進一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過績效考核對職能部門和崗位進行工作優(yōu)化，達到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應導入 IE 管理 (工業(yè)工程管理 ),設(shè)計合理的價值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進一步提高，員工的工作進一步標準化，從而減少員工的勞動強度和出錯的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準確，達到標準化作業(yè)。為以后的標準產(chǎn)能和定額管理做好準備。 第五篇：質(zhì)量整改報告 LTAZJ18 建設(shè) 工程質(zhì)量整改報告 監(jiān)督機構(gòu)名稱東平縣工程質(zhì)量監(jiān)督站： 根據(jù)你單位 2021 年 12 月 2 日發(fā)出的編號 《建設(shè)工程質(zhì)量整改（隱患）通知書》的要求，對隆騰花園工程存在的問題現(xiàn)已整改完畢，特此報告。 整改情況簡述：（可另加附頁） 電梯井口未封閉。整改情況：已按規(guī)范對 3樓電梯井進行封閉。 樓梯間模板支撐立桿有搭接現(xiàn)象。整改情況：已更換搭接立桿。 模板支撐缺少掃地桿（單向），少頂部縱、橫向水平桿，缺少剪刀撐。 整改情況：已按要求增加掃地桿、水平桿、剪刀撐。 安全立網(wǎng)封閉不嚴。整改情況：已整改。 缺少隨層安全平網(wǎng)。整改情況：已按要求增加隨層安全平網(wǎng)。臨電、機具： 調(diào)直機未設(shè)開關(guān)箱。整改情況：已增設(shè)。 部分機械未接零保護。整改情況：已對機械接零保護。 照明燈具外殼為接零保護。整改情況：已整改。 部分電纜拖地，未穿管埋地保護。整改情況：已對拖地電纜進行穿管埋地保護。 2樓： 部分機具未接接地保護。整改情況：已對未接接地保護的機具進行整改接地。 總配電箱、分配電箱未使用五芯電纜。整改情況：已更換五芯電纜。 電纜敷設(shè)不規(guī)范。整改情況：已按規(guī)范敷設(shè)。塔機： 標準節(jié)螺栓部分松動。整改情況：已緊固。 基礎(chǔ)螺栓松動：整改情況：已緊固。 基礎(chǔ)支撐連接板單母，部分螺栓松動。整改情況： 已增加螺母并緊固。 3樓塔機護欄無安全通道。整改情況：已對塔機護欄進行整改，增設(shè)安全通道。附：有關(guān)整改資料 份 。 建設(shè)單位項目負責人：總監(jiān)理工程師：施工單位項目負責人： 建設(shè)單位（蓋章）：監(jiān)理單位（蓋章）：施工單位（蓋章） 年月日年月日注：本報告后責任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。 年月 日