【正文】 施的輻射作用，提高了整改 的覆蓋面和有效性，取得了持續(xù)改進(jìn)的效果。 現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題：審查組通過現(xiàn)場(chǎng)檢查共發(fā)現(xiàn) 18 項(xiàng)不符合項(xiàng)，具體情況見表一：表一：現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯總表 對(duì)不符合項(xiàng)的原因分析及整改措施的策劃： 我們分別從體系策劃、體系運(yùn)行和體系審核監(jiān)督等三個(gè)方面進(jìn)行分析，審核是否有相應(yīng)的規(guī)定，是否執(zhí)行了相應(yīng)規(guī)定，執(zhí)行是否到位、是否保存了相關(guān)記錄等。 第三篇：質(zhì)量基礎(chǔ)管理檢查整改報(bào)告 冀東質(zhì)量基礎(chǔ)管理檢查整改報(bào)告 冀東生產(chǎn)技術(shù)部： 針對(duì)冀東混凝土有限公司生產(chǎn)技術(shù)部盧工對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)檢查及溝通，提出的質(zhì)量基礎(chǔ)管理存在的問題，我公司技術(shù)部高度重視，并及時(shí)進(jìn)行了整改，內(nèi)容如下： 、程序文件的問題我們已經(jīng)上報(bào)我公司綜合部進(jìn)行編制打印。 ，增加了原材料管理制度、生產(chǎn)過程管理制度等。 ， 11月中旬證件能夠拿到。 ，在 10 月 15 日我公司對(duì)技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、綜合部進(jìn)行了組織培訓(xùn)工作。 室衛(wèi)生、及設(shè)備使用、設(shè)備記錄問題，我試驗(yàn)室制定了相關(guān)責(zé)任人處罰制度嚴(yán)格管理，并由試驗(yàn)室主任監(jiān)督檢查，做到了衛(wèi)生整潔，設(shè)備使用后妥善保管斷電，并及時(shí)填寫使用記錄。 ，并且檢定時(shí)間與上次檢定能夠交圈，只有小部分儀器委托市檢定中心的儀器未取回。 ，在以后的填寫過程中做到認(rèn)真、真實(shí)有效。 ，我試驗(yàn)室已經(jīng)向材料部門提出書面報(bào)告，要求材料部門立即讓砂子供應(yīng)商提供相關(guān)的資質(zhì)、證件，交由試驗(yàn)室歸檔。 ，試驗(yàn)批次已經(jīng)趕上，在以后的進(jìn)貨當(dāng)中，每車進(jìn)貨噸數(shù)累加并與材料部門核對(duì)，一定杜絕漏檢現(xiàn)象。 填寫工作。 ，盡快加鎖管理。 ，空桶擺放整齊，不得存有未銷毀的留樣材料，并建立了相應(yīng)的管理制度。 ，做到換批立即修改，并有試驗(yàn)室主任巡檢。 換成 6月 28日進(jìn)行了相關(guān)試配工作，并制定了試配記錄。 ，因?yàn)閿?shù)量少，沒有及時(shí)歸檔，所以試驗(yàn)室里沒有歸檔記錄，針對(duì)此問題我試驗(yàn)室立即建立了剩退灰歸檔記錄，并及時(shí)存檔。 ，我們已經(jīng)向原材料供應(yīng)商要求，盡快提供。以后進(jìn)料沒合格證堅(jiān)決不予驗(yàn)收。 管理工作，做到及時(shí)記錄，并保留一些相關(guān)的照片視 頻存入電腦。為加強(qiáng)工地的質(zhì)量跟蹤回訪工作，我技術(shù)部準(zhǔn)備向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)黾觾擅鈾z人員，填補(bǔ)人員上的不足。 在此我公司感謝冀東總公司給予的支持，以及提出的寶貴意見。我們會(huì)在以后工作中，努力認(rèn)真的按照質(zhì)量監(jiān)督檢查管理的要求，做好技術(shù)部的相關(guān)管理試驗(yàn)工作。 報(bào)告人： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 北京新源混凝土有限公司 第四篇：質(zhì)量整改報(bào)告 質(zhì)量整改報(bào)告 鑒于公司質(zhì)量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行，特作出以下工作整改 : 一、造勢(shì)宣傳、思想提升階段（約用時(shí) 15 天左右）。具體工作有： （ 1）全體員工質(zhì)量教育。 規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。 形式：培訓(xùn)教育。 內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類分項(xiàng)介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗(yàn)項(xiàng)目 、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗(yàn)規(guī)范等。車間主任和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。 作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。 （ 2）供應(yīng)商和外來貨廠家的質(zhì)量宣傳。 可與月日一起或分別召開供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會(huì)，會(huì)議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量方面的建議和意見。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合 公司的質(zhì)量控制活動(dòng)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，解決實(shí)際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書》。 （ 3）公司所有職能部門召開質(zhì)量會(huì)議，明確各職能部門在質(zhì)量管理活動(dòng)中的職責(zé)權(quán)限，以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。 二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時(shí) 1 個(gè)月）具體工作有： （ 1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報(bào)處理流程、《標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制程序》《不合 格品控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購(gòu)控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度，倉(cāng)庫(kù)管理制度，物料管理制度（包括采購(gòu)、出入庫(kù)等），薪酬管理制度，績(jī)效考核管理制度等。 （ 2）各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見文件 15 （ 3）將質(zhì)量指標(biāo)分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見《績(jī)效考核之質(zhì)量指標(biāo)》。 三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)階段（約用時(shí) 2— 4 個(gè)月） 質(zhì)量問題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個(gè)環(huán)節(jié)的管理 漏洞和不足，是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機(jī)制，才能避免問題的再次發(fā)生。 通過實(shí)施以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會(huì)解決一些質(zhì)量問題和管理上的弊端，可能會(huì)出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。 四、制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化階段 通過幾個(gè)月的整改和完善，基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系，各部門和各個(gè)崗位也能認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由 人力資源部編寫各部門部門職責(zé)、各崗位職位說明書，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過績(jī)效考核對(duì)職能部門和崗位進(jìn)行工作優(yōu)化，達(dá)到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入 IE 管理 (工業(yè)工程管理 ),設(shè)計(jì)合理的價(jià)值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，員工的工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和出錯(cuò)的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準(zhǔn)確，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為以后的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和定額管理做好準(zhǔn)備。 第五篇：質(zhì)量整改報(bào)告 LTAZJ18 建設(shè) 工程質(zhì)量整改報(bào)告 監(jiān)督機(jī)構(gòu)名稱東平縣工程質(zhì)量監(jiān)督站： 根據(jù)你單位 2021 年 12 月 2 日發(fā)出的編號(hào) 《建設(shè)工程質(zhì)量整改（隱患）通知書》的要求，對(duì)隆騰花園工程存在的問題現(xiàn)已整改完畢，特此報(bào)告。 整改情況簡(jiǎn)述：（可另加附頁(yè)） 電梯井口未封閉。整改情況：已按規(guī)范對(duì) 3樓電梯井進(jìn)行封閉。 樓梯間模板支撐立桿有搭接現(xiàn)象。整改情況：已更換搭接立桿。 模板支撐缺少掃地桿（單向），少頂部縱、橫向水平桿，缺少剪刀撐。 整改情況：已按要求增加掃地桿、水平桿、剪刀撐。 安全立網(wǎng)封閉不嚴(yán)。整改情況：已整改。 缺少隨層安全平網(wǎng)。整改情況：已按要求增加隨層安全平網(wǎng)。臨電、機(jī)具： 調(diào)直機(jī)未設(shè)開關(guān)箱。整改情況：已增設(shè)。 部分機(jī)械未接零保護(hù)。整改情況：已對(duì)機(jī)械接零保護(hù)。 照明燈具外殼為接零保護(hù)。整改情況：已整改。 部分電纜拖地，未穿管埋地保護(hù)。整改情況：已對(duì)拖地電纜進(jìn)行穿管埋地保護(hù)。 2樓： 部分機(jī)具未接接地保護(hù)。整改情況：已對(duì)未接接地保護(hù)的機(jī)具進(jìn)行整改接地。 總配電箱、分配電箱未使用五芯電纜。整改情況：已更換五芯電纜。 電纜敷設(shè)不規(guī)范。整改情況：已按規(guī)范敷設(shè)。塔機(jī)： 標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓部分松動(dòng)。整改情況：已緊固。 基礎(chǔ)螺栓松動(dòng)：整改情況：已緊固。 基礎(chǔ)支撐連接板單母，部分螺栓松動(dòng)。整改情況： 已增加螺母并緊固。 3樓塔機(jī)護(hù)欄無安全通道。整改情況：已對(duì)塔機(jī)護(hù)欄進(jìn)行整改，增設(shè)安全通道。附：有關(guān)整改資料 份 。 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位（蓋章）：監(jiān)理單位（蓋章）：施工單位（蓋章） 年月日年月日注：本報(bào)告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。 年月 日