20xx年企業(yè)高層管理者工作總結(jié)(參考版)
2024-09-09 13:24本頁(yè)面
【正文】 以上建議不知妥否，本人誠(chéng)惶誠(chéng)恐，若有過(guò)激，還望諒解，并真誠(chéng)希望公司能不斷強(qiáng)盛。請(qǐng)公司相信，我 們?cè)谥贫í?jiǎng)罰制度時(shí)已做好了全面平衡，確保罰大于獎(jiǎng)，也就是說(shuō)不需要公司另外增加成本實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)部分已經(jīng)由員工自己出了。失去了以制度激發(fā)進(jìn)取的效果，許多人只求不罰，不求做好，因?yàn)樽霾缓靡芰P，做好了卻得不到好。 認(rèn)真執(zhí)行制度，兌現(xiàn)承諾。企業(yè)沒(méi)有自己的發(fā)展規(guī)劃就象瞎子走路，沒(méi)有一個(gè)清析的發(fā)展脈路，難于建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的公司，這是當(dāng)前玉環(huán)類似企業(yè)不能做大做強(qiáng)的通病。只有這樣，才能提高企業(yè)的利潤(rùn)空間、樹(shù)立自己的名牌、走出自己的發(fā)展特色之路。目前全國(guó)上下都在興起創(chuàng)新熱潮，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新也是我公司面臨的一道繞不過(guò)去的坎。把本應(yīng)由下屬行使的權(quán)力盡可能的下放，放手讓他們承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，變過(guò)去人管人為制度管人，在目前企業(yè)生存空間十分嚴(yán)峻情況下，我們公司必須在管理上做出大膽的突破，唯于此，才能在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。規(guī)范供應(yīng)保障體系包括對(duì)供方按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)的記錄與分析、公開(kāi)公平公正的對(duì)供方進(jìn)行考核篩選、對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間的控制、最低庫(kù)存與最高庫(kù)存的確定等等，逐步朝著“零”庫(kù)存的目標(biāo)邁進(jìn)，以降 低庫(kù)存壓力，減少資金占?jí)骸? 進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)保障體系。 適時(shí)推行目標(biāo)績(jī)效考核機(jī)制。對(duì)生產(chǎn)主管、助理人員及車間主管進(jìn)行有效的培訓(xùn)、確定專人進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)查備案并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的核算編制、建立完善可靠的生產(chǎn)資料供應(yīng)保障體系等等。 嘗試性推行精益生產(chǎn)管理。在推行新版質(zhì)量體系的同時(shí)，促進(jìn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。 升級(jí)現(xiàn)有的 ISO 質(zhì)量體系管理文件。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，各類新問(wèn)題會(huì)層出不窮，因此，需要針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)各類規(guī)章制度做出調(diào)整和完善，以保持制度的延續(xù)性和 適用性。目前我已編擬了分別針對(duì)部門經(jīng)理、車間主任、檢驗(yàn)員、倉(cāng)管員的實(shí)用培訓(xùn)幻燈教材 4 份，同時(shí)還收集了國(guó)內(nèi)知名管理講師講課資料，通過(guò)自己講課與播放專家講座相結(jié)合，針對(duì)性的開(kāi)展集中培訓(xùn)與個(gè)別交流，幫助公司干部員工提高管理技能和工作效率，為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 不少于六期的培訓(xùn)。 不足之處還有很多，有些不足還有待于他人給予中肯的提出批評(píng)與指正，以幫助自己不斷改進(jìn)與完善。 對(duì)問(wèn)題缺乏深入細(xì)仔的了解和探索，往往浮在表面，看不到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，進(jìn)而影響了正確分析問(wèn)題和對(duì)癥處理問(wèn)題的能力，導(dǎo)致許多問(wèn)題不能從根本上得到較好解決，出臺(tái)的部分制度和程序也在適用性和操作性上出現(xiàn)水份，造成制度和程序在持續(xù)完善性上還要付出大量的工作。這一現(xiàn)象的形成對(duì)公司建造自己的企業(yè)文化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，許多同事都切身感受到了公司的每一步細(xì)小的變化與進(jìn)步，如今公司人比過(guò)去更守紀(jì)律、更忠于職守、更富有團(tuán)結(jié)精神和協(xié)作能 力、更注重效率和效益。如下屬反映較強(qiáng)烈的工資福利待遇問(wèn)題、各類資源不能及時(shí)滿足工作需要的問(wèn)題、家族式管理問(wèn)題、派系矛盾問(wèn)題等等，我都會(huì)從企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程、社會(huì)普遍現(xiàn)狀、今后的遠(yuǎn)景趨勢(shì)等方面給予分 析開(kāi)導(dǎo)，幫助他們認(rèn)清問(wèn)題的根源和必然以及消除此類問(wèn)題的方向和辦法，釋放他們內(nèi)心的不良因素，樹(shù)立
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