20xx年管理評(píng)審輸出報(bào)告(參考版)
2024-09-09 12:35本頁面
【正文】 。 QMS 運(yùn)行以來使我們公司形成了較為系統(tǒng)的自我評(píng)價(jià)、改進(jìn)機(jī)制，使我們改進(jìn)能力逐一得以提升。冷卻水應(yīng)做到循環(huán)使用，不得外排等。如：單條生產(chǎn)線（一臺(tái)變壓器）規(guī)模達(dá)到 10000 噸 /年及以上；企業(yè)總的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到 30000 噸 /年及以上；按照YB/T0512020組織生產(chǎn)電解金屬錳： A級(jí)和 B級(jí)產(chǎn)品綜合電耗不高于 8600千瓦〃時(shí) /噸； C級(jí)和 D級(jí)產(chǎn)品不高于 6500千瓦〃時(shí) /噸。 （ 1）加強(qiáng)各種不同層次的培訓(xùn)。公司企管部成立專門的班建推行小組，針對(duì)企業(yè)基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)，以此提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。 公司自建立 ISO9001質(zhì)量管理體系以來，為質(zhì)量管理的需要配備各種了設(shè)備，各生產(chǎn)部門也配備了辦公桌、文件柜等設(shè)施，基本上滿足了儲(chǔ)存文件與記錄的需要。 2020年截止 7月 1日人力資源部已組織完成 7620名新工的入職培訓(xùn)和試卷歸檔；并聯(lián)系委托外部有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，完成 862名電工、電焊工、天車工、叉車、?；饭芾砣藛T等特種作業(yè)操作證的培訓(xùn)考核和復(fù)審工作。 公司對(duì)每位新招聘員工首先進(jìn)行為期半個(gè)月的入職培訓(xùn)，由人力資源部組織企管部、安環(huán)部、宣傳文化部、護(hù)衛(wèi)大隊(duì)、巡防隊(duì)六個(gè)部門組織專人就勞動(dòng)法規(guī)、廠規(guī)廠紀(jì)、公司 發(fā)展歷程及規(guī)劃、安全環(huán)保常識(shí)、企業(yè)文化和職業(yè)道德、紀(jì)律意識(shí)、交通安全常識(shí)等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。 截止 2020年 7月 1日，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)工藝改進(jìn)情況如下： 對(duì)球磨二車間供料系統(tǒng)及磨機(jī)使用系統(tǒng)進(jìn)行改造； 對(duì)化合一期精濾渣房安裝制渣桶的改造； 對(duì)化合二期化合工段的改造方案； 對(duì)化合一期化合三硫化系統(tǒng)的改造； 球磨料倉翻新刷化； 增設(shè)污水應(yīng)急管道； 對(duì)二期含錳廢水的處理進(jìn)行技改； 關(guān)于錳廠生活廢水的使用進(jìn)行技改； 對(duì)二期八至十五車間地下室做防腐； 關(guān)于錳廠硫酸管道的技改； 1關(guān)于錳廠清理陽極液池工作的立項(xiàng)申請(qǐng)； 1化合二期中轉(zhuǎn)車間通風(fēng)系統(tǒng)改造； 1關(guān)于電解一、三車間極距改造的方案； 1對(duì)壓濾二（化合一）泵、管道技改； 人員的配臵及培訓(xùn) 2020年招聘工作組織到位，前期準(zhǔn)備充分，人員配臵比較完善，使本次招聘工作進(jìn)行的有條不絮并按時(shí)完成招聘工作，其次宣傳力度大，面廣，在本次招聘中外地應(yīng)聘人員占人員比例的 70%左右。 （ 4）生產(chǎn)工藝：為確保產(chǎn)品生產(chǎn)工序質(zhì)量，公司制定了生產(chǎn)工藝規(guī)程等必要的作業(yè)指導(dǎo)文件，并要求各工序嚴(yán)格按文件執(zhí)行，同時(shí)，為確保工藝紀(jì)律的一貫性，公司組織人員對(duì)各工序的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)各生產(chǎn)工序而言，我們要求各工序均樹立 “下道工序就是顧客 ”的 思想，嚴(yán)格把關(guān)，本工序不合格的產(chǎn)品絕不交下道工序，從而有效控制了產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 3）原材料控制：對(duì)原材料，公司制定了物資采購要求和供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并按準(zhǔn)則對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定了合格供方名單，以確保采購物資的質(zhì)量滿足規(guī)定的要求，不僅如此。 （ 2）在設(shè)備方面：公司制定了必要的設(shè) 備管理制度，配備了專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和控制，針對(duì)公司的設(shè)備狀況編制了周期性檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行檢修。 在原料、輔料 的進(jìn)料檢驗(yàn)上，質(zhì)量控制部來料檢驗(yàn)員對(duì)各種材料的檢測制定并修訂了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，使各種材料在來料后都有相關(guān)的檢驗(yàn)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
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