【正文】 。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。另外完成新員工入店手冊。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。 通過這次工作總結(jié)，我對 2020 行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制 。 加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、人事管理方面 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。 二、行政工作方面 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對 各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。 2021人事總監(jiān)個人工作總結(jié) (五 ) 我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我 逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下： 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。 開展各項工作的精髓就是“ PDCA” —— 這個“ P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。例如：在編文檔，可用“文件名 +稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等 。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了 —— 這與自身文檔標識的習(xí)慣有關(guān)。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。 (2)要善于運用目錄。只是，有幾個工作習(xí)慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考： (1)注意行文或報表的排版。三是人資工作開展的方式方法。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及 人員匹配 。不過，時不待我 —— 隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。 總體來講， 2021 的收獲莫過中 基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用 —— 這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。 人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。 (4)項目性工作的籌劃與參與。 (2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo)。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復(fù)核 。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照 亮了自己，也照耀著他人。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。 ，讓我們每個人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。 ，增加外出學(xué)習(xí)機會，以滿足公司發(fā)展需要 。 、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。 ，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。及時掌握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。 。 ，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。 ，將公司管理逐漸步入正規(guī)。繳納社會保險等。 ，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善 公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。 ，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。 ，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 。 。 ，并要求各人主動承擔責任。 ，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度?；谶@個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 一、管理運作方面 。 人事行政部在 2021 的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。 ，避免公司蒙受損失。?/p ，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。 ，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各 ?ahref=39。 ，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。 。 、管理 (如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查 )不力。 ，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。 。 x%，工傷保險、社會保險辦理事宜。 、離職、調(diào)崗等人事審批工作。 第五篇： 2021人事總監(jiān)個人工作總結(jié) [本站推薦 ] 時間過得飛快，一晃眼，又到了年底，這時候也是我們做年終總結(jié)的時候了，作為一名人事的你，會有怎樣的總結(jié)呢 ?下面由給大家?guī)?2021人事總監(jiān)個人工作總結(jié)范文，一起來看看吧 ! 2021人事總監(jiān)個人工作總結(jié) (一 ) 行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。 (9)積極參加醫(yī)院組織活動 。 (7)完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作，如《機關(guān)、事業(yè)單位工作職員工資統(tǒng) 計報表》、《機關(guān)、事業(yè)單位工作職員信息統(tǒng)計報表》、 105 報表等 。 (5)協(xié)助完成黨支部的改選工作 。 (2)按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務(wù)費、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放 。 對引進、派遣的高級醫(yī)學(xué)人材進行購房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實。爭取在年底完成中、高級專業(yè)技術(shù)職員的評聘工作。 七、根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置方案》完成崗位設(shè)置后， 413 位聘任職員職務(wù) (崗位 )變開工作的完成 并重新修訂了《大學(xué)醫(yī)學(xué)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實施意見》、《崗位設(shè)置管理辦法及實施方案》。 六、年應(yīng)屆生招聘工作： 我們在 10 月份上報了招聘計劃，同時將年招聘計劃、錄用條件 (臨床醫(yī)師要求碩士以上的學(xué)歷、護士要求大專及以上學(xué)歷 )上網(wǎng)公布。 五、做好了新職工進院工作。邀請交大醫(yī)學(xué)院教師來我院進行考前輔導(dǎo)。 今年共有 52 人取得大專及以上畢業(yè)證書，其中碩士 5 人，本科17 人，大專 30 人。 積極貫徹“立足崗位、突出培養(yǎng)、在職為主、擇優(yōu)培養(yǎng)、按需培訓(xùn)”的原則，以學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要為條件，兼顧規(guī)劃。副主任 1名，主治 4名。 將人材招聘作為常規(guī)工作，成熟一個招聘一個。再經(jīng)過層層提拔，公然打擂的方式，推薦一位優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人材往國外進修，真正進步其業(yè)務(wù)水平。 旨在加強本院學(xué)科梯隊建設(shè)，并進一步推動學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人人的培養(yǎng)工作，加快提升我院醫(yī)、教、研、管綜合水平。到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)鑒戒其成功經(jīng)驗，建立了醫(yī)生的簡易檔案，進一步完善人事科各項制度及創(chuàng)三評審所需材料。 一、創(chuàng)三工作貫徹始終。我們?nèi)耸驴评卫螄@醫(yī)院整體目標，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強化學(xué)習(xí)，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。 二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學(xué) 習(xí)和探究。 二是按時完成聘用人員變動月報表、勞動工資及福利統(tǒng)計報表等日常工作。 六、積極規(guī)范臨時用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。二是完成了全院干部職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作。二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍， 四、不斷完善全院 干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。 三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性。二是采取走出去的方式，多 次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對畢業(yè)生進行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力。 二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。 一、扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。 2021醫(yī)院人事個人工作總結(jié)范文三 一年來，全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合三好一滿意活動，強化學(xué)習(xí)，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。 完成其他醫(yī)院安排的臨時性 工作。 進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用 。 在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工 作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。 四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。 三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作 為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師 10 余人，護 師 5人、護士 20 余人，為 03年的護理人員報名辦理了護士初級資格證 40 余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等 30 余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試 20 余人次。哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說 。 二、建章立制，規(guī)范員工行為 今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到 32 個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。 2021醫(yī)院人事個人工作總結(jié)范文二 告別了 2021，我們又迎來了新的一年，年我們走過了不平凡的一年，年人事科在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人 為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將 20年的工作總結(jié)如下： 回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實： 一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設(shè)工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。 扎實做好退休老同志的工作。 認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。 三、年工作計劃 繼續(xù)抓好干部教育工作。 人事科工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處： 一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。 加強黨的組織建設(shè)，平時注意收集入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子，收集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R報。黨費管理做到帳目清楚，繳費及時，根據(jù)黨員收入變化及時調(diào)整黨費數(shù)額，及時按局黨委精神上繳黨費。 二、黨務(wù)工作方面 根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，切實貫徹執(zhí)行計劃、措施、總結(jié)或報告工作。及時辦理達到退休年齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)相關(guān)人事政策，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續(xù)、工資確認、工齡認定、工資轉(zhuǎn)移及 各項保險參保、停保等工作。依據(jù)社會保險有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，及時做好全院職工 (專業(yè)技術(shù)臨時工 )的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作 。有關(guān)醫(yī)院專業(yè)