【正文】 心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點(diǎn)，均能保質(zhì)保量地及時(shí)完成，保證廣大職工的切身利益，維護(hù)醫(yī)院的良好形象 。按上級(jí)要求準(zhǔn)確、及時(shí)做好了全院職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)調(diào)整審核工作 。 按照國(guó)家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于 20 年開展“敬老月”活動(dòng)的通知》 (粵老齡辦 21號(hào) )文件精神，我院為全院退休干部職工免費(fèi)做一次健康檢查，由我科組織實(shí)施，深受廣大離退休職工的一致好評(píng)。 年組織全院黨員落實(shí)教育，使全院黨員干部 的思想有了進(jìn)一步的洗禮，達(dá)到了教育的目的 。 積極組織在職黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。 認(rèn)真做好黨員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。 二是工作思路不夠開闊，對(duì)工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。落實(shí)人員調(diào)配、調(diào)動(dòng)、工資、任免等工作。 及時(shí)報(bào)送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。 高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)分配的其他工作。 作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員，對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況，年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員 70 余人，其他輔助人員 40 余人，其中主任醫(yī)師 1 人、博士后研究員 1 人、副主任醫(yī)師 7 人、主治醫(yī)師 7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生 10余人。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求 ，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩 —— 哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦 。二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。 為了配合職稱評(píng)聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。 五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。 2021 年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)： 在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念 。 努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍 。 新的一年已經(jīng)到來， 2020年人事部的工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，圓滿地完成了人事科的全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設(shè)置及競(jìng)聘工作。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進(jìn)了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。三是完成了全年公開招考人員的報(bào)名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。一是依據(jù)考核結(jié)果，年初對(duì)全院考核合格在職人員進(jìn)行了薪級(jí)工資調(diào)整和審批。一是及時(shí)收集各類歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對(duì)后按檔案管理要求裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。 五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報(bào)考及評(píng)審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是順利為醫(yī)院各類 (高中初級(jí) )專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專 業(yè)技術(shù)資格證。 一是每月按時(shí)為聘用人員發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，并為納入醫(yī)院人事代理 (派遣 )的聘用職工繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂，極大增強(qiáng)了他們對(duì)醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感。 人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足： 一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。 2021醫(yī)院人事個(gè)人工作總結(jié)范文四 2021 年是我院創(chuàng)三沖刺之年，也是關(guān)鍵之年。不斷進(jìn)步人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，較為美滿地完成了人事科的各項(xiàng)工作任務(wù)。 科室圍繞創(chuàng)三工作精神，對(duì)照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距。 二、年 1 月 13日，第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人材答辯會(huì)隆重舉行。共 28 名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會(huì)， 9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對(duì)象。 三、多渠道、 全方位做好引進(jìn)人材。共錄用 77 位，其中碩士 3 名，本科 15 名 。 四、多種情勢(shì)進(jìn)行人材培養(yǎng)。繼續(xù)加大青年人的在職學(xué)歷教育的力度。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作。有將近 70 名職員參加輔導(dǎo)班， 40 名報(bào) 考交大在職研究生，錄取 21 名碩士、 1名博士。 5 月份將年口試通過預(yù)備錄用職員信息的上報(bào)衛(wèi)生局， 9 月份對(duì)73 名新職工進(jìn)行了上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展、精神文明、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、法律法規(guī)等，并對(duì)所授內(nèi)容進(jìn)行考試，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點(diǎn)，并人人把握院感、醫(yī)療事故處理?xiàng)l件等相干知識(shí)。我們爭(zhēng) 取在本月底完成護(hù)理職員的理論、實(shí)踐考試、口試及錄用工作。從年下半年起，就對(duì)我院的已取得的中級(jí)及以上職員進(jìn)行摸底工作，收取其論文、科研、計(jì)算機(jī)、英語等相干證書的復(fù)印件。 八、積極的留人政策。 九、其他工作： (1)完成了 90 名初、中級(jí)職員考試報(bào)名， 8 名高級(jí)職稱提升的院內(nèi)評(píng)審、公示、材料上報(bào) 。 (3)對(duì)中層干部如皮膚科孟亞東、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作 (4)完成每月職員進(jìn)出、退休、辭職等常規(guī)工作，及低級(jí)職員聘任工作 。 (6)完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護(hù)工作 。 (8)院級(jí)課題《創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院人材隊(duì)伍建設(shè)》，正式結(jié)題，并發(fā)表一篇論文。撰寫文稿，有 5篇在院報(bào)上發(fā)表。 2021年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將 2021年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)： 一、行政管理方面 ，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位， 2021總?cè)藬?shù) x人，離職 x人， 2021招聘部人數(shù) x人。 ，對(duì)資料不齊全的作出 補(bǔ)齊。 二、行政、后勤工作方面 ，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。 ，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。 三、 2021年工作尚存不足之處 ，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部 門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。 。 。 四、 2020年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作 制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度。lank39。 仍有待加強(qiáng)， 提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 ，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。 2021人事總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) (二 ) 我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下： 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。 ，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。作為一個(gè)管理者，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 二、行政工作方面 ，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。 助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。 ，加強(qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、人事管理方面 ，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 通過這次工作總結(jié)，我對(duì) 2020 行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作： ，完善培訓(xùn)機(jī)制。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。另外完成新員工入店手冊(cè)。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 2021人事總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) (三 ) 2021 就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)： 一、工作中的成績(jī) ，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 ，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。 ，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。 二、工作中的不足 、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)。 、能力與 閱歷離公司的高效要求還有一定距離。 三、具體改進(jìn)方案 ，多溝通，了解項(xiàng)目、了解同行 。 ，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。 ，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)。 四、對(duì)公司的建議 ，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會(huì)慣壞員工 。 ，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度 。 2021人事總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) (四 ) 一年很快就過去了，結(jié)束了 2021，我們很快就會(huì)迎來新的 2020，我也對(duì)人事總監(jiān)一年工作做了一 個(gè)總結(jié)，以下是我的總結(jié)： 一、 2021主要工作 一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。為了達(dá)到預(yù)期，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。 2021 年直接參與的工作 (詳見月度工作匯報(bào)表 )歸類總結(jié)，有以下幾個(gè)方面： (1)基礎(chǔ)管理性工作。部門對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文的審閱等。 (3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績(jī)效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與。 、弘揚(yáng)公司文化 倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化 —— 看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。 二、一年的工作經(jīng)驗(yàn)、不足、體會(huì) 2021 年，人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。誠(chéng)然，這絕非人資自身的業(yè)績(jī)，而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。 2021 年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對(duì)人資的需求。二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度 。 三、對(duì)本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對(duì)公司管理的建設(shè)性意見 想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會(huì)提到，在此就不多說了。排版包括頁邊距、字號(hào)、行間距等 —— 這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定 —— 開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了 (當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整 )。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對(duì)整個(gè)文檔有了大概了解，也便于歸檔。 (3)文檔名稱標(biāo)識(shí)清晰。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序。日常管理類文檔，文件夾可用“文件名 +” 區(qū)分等。 十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。 一、管理運(yùn)作方面 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制?；谶@個(gè)原因，本加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。 逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。 根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過各種渠道，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步 完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理