【正文】 殊原因一向沒有實施 。培訓工作在某些方面還停留在應付 GMP 檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化 等方面的培訓資料涉及較少等。 禮貌建立方面 繼續(xù)做好禮貌建立工作，透過進一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭 20xx年到達 xx市三星級禮貌單位。 (2)建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。 (2)、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。 做好日常工作和領(lǐng)導臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。下面就是給大家?guī)淼?2020 人事經(jīng)理個人工作總結(jié)模板，希望能幫助到大家 ! 2020人事經(jīng)理個人工作總結(jié)模板一 時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的 20__年已經(jīng)漸行漸遠。前一年的八月，我應聘到 _公司擔任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁?；仡欉@一段時間的工作，我感觸很多。從這個角度講，我還是比較欣慰的。 俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了 20__年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項 人事管理工作納入科學管理、規(guī)范運作的軌道。 我公司現(xiàn)有員工 422 人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。 其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí) 行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。 2020人事經(jīng)理個人工 作總結(jié)模板二 三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部的工作是以每一人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。 我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。 人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。 二、職工人數(shù) 的確定 三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。 三、公司人員招聘工作 第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也 是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。 四、培訓工作 職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、 ISO 都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關(guān)。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資 支出。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。 總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。 ，還有待加強 。 ，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。 2020人事經(jīng)理個人工作總結(jié)模板三 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝 !有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)。 建立、建全、規(guī)范人事檔案 (新進、離職、調(diào)動、升級 )管理。 (2)對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證。 (4)實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。 人員招聘。 (2)根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位。 員工住宿情況。 嚴肅勞動紀律。 (2)嚴格考勤制度責任的落實。 認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審 查工作。 人事月統(tǒng)計工作。 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況，反饋信息。對各項工作和計劃的督辦和檢查。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、 批示。加強辦公文件、檔案管理。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)。 協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進行處理。認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。 公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。 公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 1完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。行政人事總務(wù)部在 20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作： (1)加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。 (3)加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。 (4)完成日常人力資源招聘與配置。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等。 (7)加大內(nèi)部 人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。所以行政人事總務(wù)部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以大力協(xié)助。 當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認 真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。領(lǐng)導下達了指令，會想方設(shè)法去完成。經(jīng)常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。在工作中，時時處處以領(lǐng)導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高。所以在節(jié)日來臨之前，必須把各項工作的相關(guān)事宜一切準備妥當。全方位為領(lǐng)導搞好服務(wù) ，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。 四、人事管理方面 相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下，本月是離職 人數(shù)大于新進。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。 五、加強注重細節(jié)工作態(tài)度，加強語言功底，消除緊張心理 文員工作，細心極其的關(guān)鍵。不過她說這種能力也與經(jīng)驗有關(guān)，經(jīng)歷多了，自然也會有所提高的。領(lǐng)導吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了。我找過原因，可能真的是因為從學校出來工作這個過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。 第四篇：行政人事經(jīng)理個人工作總結(jié) 2021年終工作總結(jié) 今天 3 月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應，我的工作作風一度不被員工接受，在總經(jīng)理的正確指導下，修正自己的工作作風，適應企業(yè)。招聘結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便；其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才 ，而目前社會絕大多數(shù)應聘者以應屆畢業(yè)生的居多；其三有工作經(jīng)驗者在待遇方面存在差距。（公司一直為轉(zhuǎn)正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。 考勤、薪資管理 為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5 月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結(jié)果予以核算。 二、生產(chǎn)管理方面 這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過；（ 3）公司人文建設(shè)不到位，員工歸屬感不足。 三、 資質(zhì)申報方面 從今年 9 月低開始，我部便開始投入到公司資質(zhì)的申報工作中。 四、行政管理方面根據(jù)公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務(wù)的處理是我部本工作的核心。 五、在職期間的不足 對各部門的工作協(xié)調(diào)強度方面，還待有加強； 各部門分工還不夠明確，容易產(chǎn)生分歧，有待跟進； 人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強，在人員紀律的檢查力上要加強； 人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進。 六、對公司 2021 工作的建議 公司人員 （ 1）在確保公司運行的情況下，盡量以兼職為主，不另設(shè)崗位； （ 2）確保目前公司人員的穩(wěn)定，人員以培養(yǎng)為主，不隨意的更換。 關(guān)于文件打?。航ㄗh廢紙的再次利用，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不貴，但是節(jié)少成多。 提高工作效率，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權(quán)責制度。 七、 2021的工作展望 努力提高公司的整體人文氛圍，加強理論學習、業(yè)務(wù)學習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階； 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)； 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力； 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度； 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。 行政人 事部 2021年 12 月 18日篇二：行政人事部經(jīng)理 2021 年個人述職報告 行政人事部經(jīng)理 2021 年個人述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導：我于 10 月就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗，能很快介入到實際工作中。 對于一個新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導及部門予以大力協(xié)助。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工 程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況、反饋信息 。對各項工作和計劃的督辦和檢查。在與各部門溝通中嚴格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。 固定資產(chǎn)、辦公用品管理 行政主管就相當于一個管家。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的 情況下，最終在低價格的三家中確定最低價。 為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資 產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標識并責任到人。 車輛管理 為加強公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛