【正文】 自己的工作能順利的完成 !現(xiàn)在，我對自己第二季度的工作計劃如下： 一、個人要求 新的一年來，在酒店領導的帶領下，酒店正朝著全新的目標和方向前進著，為了能跟上這股發(fā)展的浪潮，我也必須在工作中提升自己，讓自己能在工作方面有所進步 ! 首先，是工作能力上。為此，我在酒店的發(fā)展方向發(fā)面，要積極的學習，并向領導和經(jīng)驗同事請教。最好還 是要向各部門的負責人請教，清楚真正所需的，是怎么樣的人員，才能順著線索去招聘 ! 這次招聘的平臺，主要還是在網(wǎng)絡以及校招，合作院校畢業(yè)生有不少，但是網(wǎng)絡中有經(jīng)驗的老員工也要有一定的比例。在員工的培訓上，我也許并不能給出很突出的建議，但是我要嚴格的了解和檢查培訓工作，了解新員工的情況，也最后能完成員工信息的錄入。 四、結(jié)束語 人事的工作，其實除了對人員的了解，更重要的是對酒店的了解。人力招聘官的最佳學歷是人力資源碩士學位，管理或文科的本科學位也可以勝任這一職位。人事經(jīng)理工作計劃怎么做 ? 【工作計劃篇一】 (一 )充分深入地了解公司情況。獲取信息的方式如下： 在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展 戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織構(gòu)等的文件資料。 查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解 。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。 (三 )在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。 (四 )具體業(yè)務開展。 對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的 各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。 召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。 對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。 進行下一個工作計劃。 (五 )定期總和改進工作。 按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見。 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通 ，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。 【工作計劃篇二】 第一部分人力資源工作計劃 一、人員招聘 (一 )、思路分析 201x 年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。 (三 )、具體實施方案 熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。海報招聘：主要面向基層人員招聘。 調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福 利等情況。 二、績效考核 (一 )思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性 。 (二 )目標概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。 補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工 作、校正目標的目的。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小? 三、培訓發(fā)展 (一 )思路分析 目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。 通過對員工 的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。 重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 201x 年的構(gòu)想，準備采取座談、聚會表等形式， 引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。 一、企業(yè)文化和團隊建設 提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。 201x 要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。具體團隊建設項目擬有： 文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉 OK等文體活動。 春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。 二、制度建設 制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果 達成的保證。 三、員工生活環(huán)境 員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。 四、關(guān)系協(xié)調(diào) 對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證 公司運營正常。 五、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。 證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，目標為辦理及時率 100%。 辦公用品采購和使用：依據(jù)預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。 人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務。 行政人事總務部在 20XX 年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作： ⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況，對后勤服務有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。 ⑶、加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人 盡其才。 ⑷、完成日常人力資源招聘與配置。 ⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 ⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。 另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項工作 。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。所以行政人事總務部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正。 完成部門人員配備 。 提高部門工作質(zhì)量要求 。 三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤 ,從而提高績效考核有效性。 行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進 工作方法。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基矗 第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制 ,強化日常行政管理。此處其他目標 是部門工作中比較重要的部分。建立公司內(nèi)部溝通機制 。 一、員工培訓制度 員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度 . 爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓 。員工自我培訓 (讀書、工作總結(jié)等方式 )等。 行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。第三部分建立人才招募與評定薪資標準 . 二、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。 修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展 簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行 **評議。對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的 監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。 。 【工作計劃篇五】 XX 年即將遠去，回首 XX 年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的 20xx 年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說 XX 年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本行政部重點工作并結(jié)合公司實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工 成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術(shù)交流與學習，提高部門整體的技術(shù)，技能。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造， 20xx 年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。 三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質(zhì)量。開展工作 (2)樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)。 (3)加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己 (4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。 (9)嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。 (10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。lank39。 (13)搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。