20xx年迎接領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)管理調(diào)研工作匯報(參考版)
2024-09-09 10:07本頁面
【正文】 2020 年 3 月 。三是本著摸實情、辦實事、求實效的原則，完善建好貧困職工檔案 ,定期訪貧問苦 ,開 展扶貧救助，把黨和組織的溫暖送到職工居民的心坎里，為創(chuàng)建誠信物業(yè)、誠信社區(qū)做出積極貢獻(xiàn)。amp。首先，堅持首問負(fù)責(zé)制，落實居民接待日制度，完善黨員干部深入基層跟班勞動制度、聯(lián)系困難戶等制度，通過多種途徑切切實實的為居民群眾解難題、辦好事。小區(qū) 72 盞太陽能路燈近一半長期不亮存在的技術(shù)問題、 **小區(qū)四號樓北部地面硬化改造成停車場等問題，也希望引起社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，在適宜的時機(jī)進(jìn)行改造建設(shè)。 十是其他需要改造的事項： **小區(qū)污水排放系統(tǒng)、老樓房老化安全隱患問題、 amp。小區(qū)經(jīng)過改造，基礎(chǔ)設(shè)施有了很大改觀，為便于管理，建議創(chuàng)造有利條件在一樓 加蓋校園墻，可申報省級優(yōu)秀住宅示范小區(qū)。 八是 **amp。 六是 **住宅樓多是 80 年代建的住宅樓，雖然每年屋面防雨都投入資金，但由于資金額度有限，防雨效果不很明顯，每到雨季，居民反映呼聲強(qiáng)烈，建議對 **住宅樓實行平改坡，徹底解決居民屋面防雨問題。 四是公司東部的 **路拓展延伸到德州路已經(jīng)納入社區(qū)發(fā)展規(guī)劃，建議社區(qū)盡快做好勘探規(guī)劃，早日開工實施建設(shè)，打破 **交通封閉，車流不暢的現(xiàn)狀，實現(xiàn) **內(nèi)外交通有效循環(huán)。amp。amp。amp。amp。amp。同時為了提升市場經(jīng)營管理效益，建議社區(qū)在 進(jìn)行市場改造的時候，在合適的地點新建若干間商品房，進(jìn)一步為 **物業(yè)和社區(qū)拓展更加廣泛的發(fā)展空間。 一是對 **公園進(jìn)行再規(guī)劃，選擇適宜地點規(guī)劃建設(shè) 120150 戶住宅樓，解決居民住宅戶型面積小的問題，穩(wěn)固 **居民數(shù)量和區(qū)域規(guī)模，為社區(qū)物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)力基礎(chǔ)。經(jīng)過持續(xù)的改造建設(shè)， **的面貌不斷發(fā)生新的變化，但與其他優(yōu)秀小區(qū)相比，與 **居民日益發(fā)展的需要相比， **相對地處偏僻，還存在著許多需要完善的地方。 按照“區(qū)別工種、量化指標(biāo)、成本否決、效益優(yōu)先、崗位考核、按勞酸酬、分檔計獎、工資浮動、利益共享”的方針，使職工收益與公司生產(chǎn)經(jīng)營效益直接掛鉤 ,密切職工和公司的利益關(guān)系 ,形成“風(fēng)險共擔(dān)、效益共享”的經(jīng)營管理機(jī) 制，采取激勵、約束、監(jiān)督相結(jié)合的辦法，將月度成本控制、經(jīng)營運(yùn)行和降本增效情況納入月度經(jīng)營考核，嚴(yán)格按照公司績效考核辦法運(yùn)行，做到嚴(yán)考核硬兌現(xiàn) ，鼓勵全員創(chuàng)先爭優(yōu)，推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)效實現(xiàn)新跨越 。 在確保做好日常物業(yè)服務(wù)管理的基礎(chǔ)上，本著凡是有力與公司發(fā)展、凡是有利于經(jīng)營創(chuàng)效的工作都可為可做的原則，深度挖掘基層創(chuàng)效潛能，廣泛拓展經(jīng)營創(chuàng)收渠道，全面調(diào)動公司上下經(jīng)營創(chuàng)效的積極性和能動性，推進(jìn)公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 在公司上下，牢固樹立開源增收是創(chuàng)效、節(jié)約成本也是創(chuàng)效的意識，細(xì)化公司水電等用能措施，推行內(nèi)部車輛臺班票制度和單車成本核算，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格維
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