20xx年迎接領導物業(yè)管理調研工作匯報-全文預覽
【正文】 入社區(qū)發(fā)展規(guī)劃，建議社區(qū)盡快做好勘探規(guī)劃，早日開工實施建設，打破 **交通封閉，車流不暢的現狀，實現 **內外交通有效循環(huán)。amp。amp。同時為了提升市場經營管理效益，建議社區(qū)在 進行市場改造的時候，在合適的地點新建若干間商品房，進一步為 **物業(yè)和社區(qū)拓展更加廣泛的發(fā)展空間。經過持續(xù)的改造建設， **的面貌不斷發(fā)生新的變化，但與其他優(yōu)秀小區(qū)相比，與 **居民日益發(fā)展的需要相比， **相對地處偏僻，還存在著許多需要完善的地方。 在確保做好日常物業(yè)服務管理的基礎上，本著凡是有力與公司發(fā)展、凡是有利于經營創(chuàng)效的工作都可為可做的原則，深度挖掘基層創(chuàng)效潛能，廣泛拓展經營創(chuàng)收渠道，全面調動公司上下經營創(chuàng)效的積極性和能動性，推進公司實現可持續(xù)發(fā)展。 建立起先預算、后花錢、再考核的管理機制，推行成本內控制度，完善月度經營管理分析和實行月度經營報表管理，盡量做到少花錢多辦事，力爭把錢每一分錢花到刀刃上，都花在促進公司發(fā)展的事務上，全面提升成本管理效益。在消防工作中進 一步完善應急預案，開展消防應急預案演練，提高實戰(zhàn)操作水平。 五是強化安全生產，推進公司和轄區(qū)平安建設。為了更好的抓好小區(qū)治安工作，我們建立“治安聯動網絡”，派出所、治安隊、物業(yè)站、樓棟長等公開值班電話，發(fā)現可疑情況及時聯動，確保小區(qū)零發(fā)案。 三是加大小區(qū)治安管理力度。 即：領導包面、基層干部包片、職工包區(qū)域。 2020 年，公司將在原有管理舉措的基礎上，進一步加大物業(yè)四保管理力度，堅持以人為本抓管理、以質量為本抓服務、以和諧為本營造與主營單位、轄區(qū)居民的大和諧的主題工作思路，充分發(fā)揮集團公司文明和諧示范小區(qū)的引領帶動作用，親情服務，規(guī)范管理，不斷提升 工作質量，以滿足廣大居民日益增長的對物業(yè)服務的優(yōu)質需求。 2020 年工作規(guī)劃打算 2020 年社區(qū)確立了“做好五個堅持、打造四型社區(qū)，建設更加溫馨美好的 **大家園”的主體工作思路。全年委派外出培訓和開展自我培訓 20 余次， 180 多人次參加了上級各部門和公司舉辦的各項培訓活動，員工服務技能進一步提升。站“小蜜蜂服務隊”定期走訪小區(qū)孤寡老人和貧困居民，實行定點幫扶。小區(qū)被評為局級銀牌基層隊，市政管理隊被評為局優(yōu)基層隊。物業(yè)站 amp。公司堅持黨務行政齊抓共管、管理服務齊頭并進、發(fā)展穩(wěn)定和諧互促的原則，緊緊圍繞全年開展的系列主題活動，積極營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，狠抓基層管理程序規(guī)范，物業(yè)管理精益求精，安全生產穩(wěn)步運行。 一是黨建工作呈現新亮點 。在中心黨委和中心的正確領導下，在社區(qū)機關各部室的大力支持幫助下，公司 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“爭五杯、促和諧、打造勝利大本營”活動、“比學趕幫超暨精細管理年”活動、“三基”創(chuàng)建及 85 次崗檢活動為載體，積極推進管理精細化、考核規(guī)范化、服務親情化、創(chuàng)效最大化，努力探索物業(yè)管理服務新模式，干群上下一心一意謀發(fā)展，履職盡責抓管理，群策群力促和諧
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