【正文】 。 積極爭取師資力量的配備，充實學校的后勤管理人員數(shù)量，提高管理水平。 健全完善學生營養(yǎng)餐改善計劃實施工作的各項規(guī)章制度，確保規(guī)范管理。 學校宿舍管理員都是由專職授課老師兼職生管理，由于宿舍管理工作內容繁雜，工作量大，對老師的有效教學和提高教學質量有一定的影響。 供餐管理有待進一步加強，管理制度有待進一步健全完善。 三、存在的困難和問題 場地、設施設備不能滿足需要。 建立健全學生食品安全事故應急預案，無學生食品安全事故發(fā)生。學校實行專人管理，專人發(fā)放。學校非常重視食品衛(wèi)生安全，特加大對學校飲食衛(wèi)生安全檢查的力度和密度，針對各個季節(jié)的不同特點和容易出現(xiàn)的衛(wèi)生問題，及時提出有針對性的工作要求，進一步提高學生在校就餐的安全性，提升學校食品安全的管理水平，從而確保營養(yǎng)餐工程的順利實施。 強化安全意識，確保食品衛(wèi)生安全。營養(yǎng)與健康的宣傳教育，要取得社會對營養(yǎng)餐的理解與支持。 健全管理制度、落實工作責任制。對享受營養(yǎng)改善計劃的學生名單予以公示。要求每個學生都自行備齊洗漱用品，由學校學生食堂給每個住校學生提供開水，臉盆等個人用品統(tǒng)一擺放到臉盆架上，保證室內物品的擺放整齊、美觀。學校食堂配備了與供餐量相適應的食品加工、分發(fā)、學生進餐的設施。配備了必要的食品儲藏保鮮設施。學生住宿情況登記每周五由值周老師收齊后交學校存檔，做到有據(jù)可徇。 宿舍管理員不定期抽查和組織學生打掃學生宿舍衛(wèi)生，定期安排所有住校學生換洗床單被套等床上用品，一般每兩周換洗一次，由學生周五放學后帶回家清洗，周日返校時再帶回使用，每周安排專人對整個宿舍進行消毒，有效的預防了傳染病發(fā)生和傳播。 各班主任負責班級“學生營養(yǎng)餐工程”的日常管理，實名登記就餐學生及數(shù)量，營養(yǎng)專干核實人數(shù)后由班主任簽字并監(jiān)督學生于早 自習前在教室內使用，防止學生棄餐、換餐、留餐，吃不完的食品堅決逐一回收銷毀，及時處理食品垃圾。并做留樣記錄，詳細記錄了留樣食品的名稱、留樣量、留樣時間、 留樣人員、審核人員等信息。食品貯存干凈衛(wèi)生，做到了分類、分架、隔墻、離地存放，并定期檢查、及時處理變質或超過保質期限的食品。學校還安排專人負責食品驗收工作，建立了詳實的食品入庫臺賬，有驗收記錄，并注明了名稱、數(shù)量、價格、金額等事項，有簽明意見和驗收人的名字及日期。供貨商、營養(yǎng)專干按時簽收配送食品，學校注重與配送企業(yè)的溝通協(xié)調，并認真做好了食品的接收工作，確保配送食品按質、按量、按時送到學校。認真、細致、規(guī)范地填寫了《購貨憑證》、《進貨臺賬》、《出庫清單》、《發(fā)放登記表》等，各個流程運行順暢，記載細致、有據(jù)可查。從業(yè)人員身體健康，做到了持 證操作。 學校食堂嚴格按照供餐餐譜供餐，不存在隨意調整供餐食品的種類、供餐食品的數(shù)量等行為，確保了給學生提供等質、等量、等價的營養(yǎng)食品。 學校的學生宿舍實行分層包管制度，學生在校住宿期間的夜間查鋪分為三次，首先由各宿舍舍長負責清查本宿舍的人數(shù)，再由值周老師清查各宿舍人數(shù)，最后由宿舍管理員再查各宿舍的人員到舍情況，三方確認實際住宿到舍人數(shù)后，由宿長簽安確認，對于未到舍的學生，查清未到舍原因后，予以登記備查，確保住宿生的足額到 舍、人員數(shù)量清晰明了、夜間安全住宿。并積極落實了預案的學習、演 練等工作，師生熟悉了食品安全事故的處理程序和相關辦法。向家長、社會公布舉報電話和學生 食名就餐登記情況，自覺接受家長和社會各界的監(jiān)督。 實行分工負責，層層落實責任： 學校與供貨商、營養(yǎng)改善計劃專管員、班主任、食堂從業(yè)人員制訂了相關管理責任書，層層落實了管理責任。一將繼續(xù)加大廉政辦學的力度，杜絕公款消費；二做好開源節(jié)流，拓展創(chuàng)收渠道，增加三產收入，減少不必要的浪費和支出，改善辦學條件，增強辦學實力。 ，增強辦學實力。我們將積極落實有關措施，加強隊 伍的建設。同時，臨時聘用人員管理難度較大，影響了后勤質量的整體提高。 ，提高從業(yè)人員的素質，促進后勤主動發(fā)展。 二、存在的主要問題及今后落實改進的計劃和措施 。學生的國家助學金、獎學金能夠做到及時足額發(fā)放。 一收費行為規(guī)范、財務管理嚴格。 完善校產校具的貼簽，造冊登記工作，帳物相符，進出手 續(xù)完備，責任到人，遺失的、人為損壞須賠償。六認真抓好食堂安全工作。五堅持物資集中采購。四加強各項規(guī)章制度建設。圍繞以“三防”為重點（防中毒、防投毒、防病毒）。每天膳食科人員在衛(wèi)生、質量、服務方面監(jiān)督檢查，每周檢查飯菜質量是否符合要求、餐飲人員態(tài)度好不好、衛(wèi)生習慣等問題，及時予以糾正。 堂管理規(guī)范化 我校在食堂管理中，逐步完善了各項規(guī)章制度，加強規(guī)范化管理。 11 年秋季開始，我校后勤管理采用新的模式，促進了學校后勤管理的改革深化。兩個部門在分管后勤工作的副校長的統(tǒng)一領導下， 認真、積極、有效地開展各項工作，服務意識強，保障及時有力。兩個部門具體負責全校后勤、財務和基建工作，崗位職責明確，崗位人員的業(yè)務知識和需要相匹配。幾年來，學校開展了德 育教育工作，并開辟德育教育基地三畝，在我校師生的共同努力下，學校被評為市“社會治安安全單位”、縣“文明校園”。后勤管理注重制度建設，嚴格資產管理規(guī)范；嚴格遵守財經紀律和財務制度，各項基建工程按照規(guī)定辦理；教工的教學、辦公和學生學習、生活條件明顯改善，校園環(huán)境更加優(yōu)美。 總之，我園將每次幼兒園后勤工作檢查為契機，找出自己的不足：幼兒園綠化美化方面、檔案資料的收集整理工作等方面，力爭在今后的工作中，嚴格按照考評標準，結合我園實際，求真務實，真抓實干，努力搞好后勤管理工作，全心全意為幼兒服務，為家長著想，促進幼兒園工作的全面發(fā)展。為規(guī)范幼兒園后勤管理工作，