【摘要】各部門履職情況考核內(nèi)容第一篇:各部門履職情況考核內(nèi)容綜合辦公室文書履職情況考核內(nèi)容1、主要負(fù)責(zé)公司文件、文字材料、會(huì)議記錄起草撰寫工作2、公司各類文件的收發(fā)、傳閱、歸檔管理工作3、公司員工培訓(xùn)、員工培訓(xùn)檔案建立及管理工作4、按時(shí)完成公司安排的其他臨時(shí)性工作綜合辦公室科員履職
2025-04-20 15:36
【摘要】煙臺(tái)某建筑企業(yè)集團(tuán)有限公司各部門業(yè)務(wù)考核內(nèi)容及工作指標(biāo)(征求意見稿)編寫:宋小平日期:2008年6月一、各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)編制說明:1、由于目前集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)尚未確定,因此,建議盡快研究確定集團(tuán)公司的組織架構(gòu)方案。根據(jù)集團(tuán)公司的主要職責(zé),集團(tuán)公司今后主要的職責(zé)應(yīng)該是:負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的
2025-05-20 12:19
【摘要】考核制度第一章:總則1、考核目的通過對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣,貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)小不一樣,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo);2、考核對(duì)象本考核制度適用于所用聘用員工,總經(jīng)理室成員只列于指標(biāo)考核;3、考核原則公開的原則:考核過程公開化、制度化;②客觀性原則;用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶
2025-07-18 03:43
【摘要】辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)一、工作完成情況30分1、能夠及時(shí)完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);10分2、對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決、及時(shí)反饋;10分3、對(duì)日常工作能夠做出合理有效的計(jì)劃安排;
2025-06-29 08:19
【摘要】公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門考核指標(biāo)?序號(hào)部門安全生產(chǎn)目標(biāo)考核部門周期考核辦法計(jì)算辦法一季度二季度三季度四季度半年1公司1.杜絕火災(zāi)、爆炸、泄漏等重大事故的發(fā)生,重大危險(xiǎn)源控制率100%管理者代表季度根據(jù)《重大危險(xiǎn)源管理方案》,檢查其實(shí)施控制
2025-04-10 20:19
【摘要】、考核目的:1、規(guī)范員工的行為舉止,造就自尊、自律、有良好行為規(guī)范的員工隊(duì)伍。2、增強(qiáng)員工的自覺性,維護(hù)酒店紀(jì)律的規(guī)范性、穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性。3、激發(fā)員工的熱情,提高酒店的創(chuàng)造力。4、提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。5、評(píng)價(jià)員工的實(shí)際水平、提高酒店“人”的能力。6、重新審定人力資源的方針、政策、福利待遇措施。7、完善酒店教育培訓(xùn)的工作內(nèi)容。8、
2025-05-17 18:15
【摘要】宏達(dá)總公司副總經(jīng)理考核細(xì)則基礎(chǔ)工作考核方面一、例會(huì)考核:1、考核標(biāo)準(zhǔn)說明:副總經(jīng)理必須隨時(shí)掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況,定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)等各種例會(huì)。及時(shí)查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題,商討制定處理措施,組織實(shí)施落實(shí)??己藰?biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊(cè)》第五章《例會(huì)制度》相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行考核。2、考核細(xì)則:不按規(guī)定召開例會(huì)的每次扣1分,例會(huì)中安排的任務(wù)落實(shí)不徹底的每
2025-05-06 22:22
【摘要】高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目
2024-08-15 14:47
【摘要】第一篇:市長質(zhì)量獎(jiǎng)各部門匯報(bào)內(nèi)容 質(zhì)量獎(jiǎng)匯報(bào)內(nèi)容 各部門: 1、組織結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)要介紹部門的組織結(jié)構(gòu),崗位設(shè)置以及領(lǐng)導(dǎo)部門 2、人員構(gòu)成。部門人員數(shù)量、崗位分布、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等基本情況。 3、部門所...
2024-11-09 18:25
【摘要】第一篇:學(xué)生會(huì)各部門工作內(nèi)容 學(xué)生會(huì)各部門工作內(nèi)容 一.衛(wèi)生部 1:周一將檢查表格發(fā)給已經(jīng)安排好的該周檢察人員,進(jìn)行高一高二段的包干區(qū)衛(wèi)生檢查以及教室衛(wèi)生檢查,高三段由于不涉及校內(nèi)衛(wèi)生打掃,故只...
2024-11-19 01:13
【摘要】第一篇:公司各部門職責(zé)及工作內(nèi)容 部門職責(zé)及工作內(nèi)容 一、質(zhì)檢科 A、進(jìn)料檢驗(yàn)和試驗(yàn) 1、質(zhì)檢員依《進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)指導(dǎo)書》或圖面等進(jìn)行檢驗(yàn); 2、檢驗(yàn)結(jié)果填寫“零件材料檢驗(yàn)報(bào)告”,并進(jìn)行合格與...
2024-10-28 23:16
【摘要】、考核目的:1、規(guī)范員工的行為舉止,造就自尊、自律、有良好行為規(guī)范的員工隊(duì)伍。2、增強(qiáng)員工的自覺性,維護(hù)酒店紀(jì)律的規(guī)范性、穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性。3、激發(fā)員工的熱情,提高酒店的創(chuàng)造力。4、提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。5、評(píng)價(jià)員工的實(shí)際水平、提高酒店“人”的能力。6、重新審定人力資源的方針、政策、福利待遇措
2024-10-27 16:17
【摘要】生產(chǎn)部月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義(設(shè)立目的)統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門周計(jì)劃完成情況以周為單位,單項(xiàng)每延誤1次扣1分(每月10日前交人力資源部)總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局
2025-07-03 19:25
【摘要】1公司2021年度考核方案一、考評(píng)目的1、通過工作總結(jié)或述職報(bào)告,被考評(píng)人員對(duì)仸職崗位及職責(zé)權(quán)限設(shè)定有了明確的訃識(shí),為下一步崗位定責(zé)及職務(wù)說明書的制定打基礎(chǔ)。2、從“德、勤、能、績(jī)”方面設(shè)定考評(píng)指標(biāo),通過上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的考評(píng)打分,對(duì)被考評(píng)者有稱職、基本稱職及丌稱職的定性評(píng)價(jià),使被考評(píng)者明白自身差距
2025-05-12 23:14
【摘要】部門職責(zé)及工作內(nèi)容?一、質(zhì)檢科 A、進(jìn)料檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、質(zhì)檢員依《進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)指導(dǎo)書》或圖面等進(jìn)行檢驗(yàn);2、檢驗(yàn)結(jié)果填寫“零件材料檢驗(yàn)報(bào)告”,并進(jìn)行合格與不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí);3、有不合格品則填寫“缺陷收集卡”;4、送外部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)的原材料,由質(zhì)檢員送檢,填寫“送檢單”;5、原材料/輔助材料有特殊需要,需開“緊急(例外)放行申請(qǐng)”給予放行入庫;6、原材料不良造
2024-08-14 00:02