【正文】 。 2） 合同形式、內(nèi)容要合法 一份具有法律效力的勞動(dòng)合同，首先簽訂合同的程序應(yīng)符合法律規(guī)定，并且應(yīng)當(dāng)用書面形式予以確認(rèn)，合同至少一式兩份，雙方各執(zhí)一份，求職者妥善保管自己的勞動(dòng)合同。 見習(xí)期 ，畢業(yè)生見習(xí)期限一般為六個(gè)月，最長不超過一年； 實(shí)習(xí)期 ，實(shí)習(xí)期不受勞動(dòng)法保護(hù)，一般來說（除了有特定法律意義的實(shí)習(xí)之外）在校學(xué)生在學(xué)校安排下或者利用課余時(shí)間到單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，因在此時(shí)全日制學(xué)生還是學(xué)生身份而不受勞動(dòng)法調(diào)整和保護(hù)，與用人單位建立的也不是勞動(dòng)關(guān)系。 1 簽訂勞動(dòng)合同時(shí)的注意事項(xiàng) ？ 答： 1） 注意區(qū)分試用期、見習(xí)期與實(shí)習(xí)期 試用期 最長不得超過六個(gè)月。 3）慎重選擇第三者，要求對(duì)方盡可能使用公開的記錄來評(píng)價(jià)員工的工作情況，避免偏見的影響。 1背景核查的主要內(nèi)容及核查中應(yīng)注意的問題？ 答： 核查的主要內(nèi)容 ： 1）學(xué)歷水平 2）檔案記錄 3）工作經(jīng)歷 應(yīng)注 意的問題有 ： 1）只調(diào)查與工作有關(guān)的情況，并以書面的形式記錄以證明將來的錄用或拒絕是有依據(jù)的，避免核查過程中涉及隱私問題而引起法律糾紛。評(píng)價(jià)中心要有效必須做到多種評(píng)價(jià)方法結(jié)合使用，所以對(duì)評(píng)價(jià)員的要求較高，評(píng)價(jià)員必須接受培訓(xùn)。相關(guān)系數(shù)越高，表明關(guān)聯(lián)效度越高 （單） 評(píng)價(jià)中心的種類及優(yōu)缺點(diǎn)？ 答：評(píng)價(jià)中心這種甄選方法的主要 形式 包括： 公文筐測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、管理游戲、事實(shí)判斷 （多選） 優(yōu)點(diǎn) ： 1）形象逼真性（評(píng)價(jià)中心的每一個(gè)情景測(cè)驗(yàn)都是挑出來的典型，形象逼真體現(xiàn)工作要求） 2）動(dòng)態(tài)性 3）綜合性 4）評(píng)價(jià)中心的缺點(diǎn) 缺點(diǎn) ： 1）評(píng)價(jià)中 心操作難度大，技術(shù)要求高，一般人很難掌握 2）應(yīng)用范圍小 3）成本大耗時(shí)間。 信度又可分為 ： 1） 再測(cè)信度 ： 指以同產(chǎn)的測(cè)評(píng)與選拔工具，按照同樣的方法 ，對(duì)于相同的對(duì)象再次進(jìn)行測(cè)評(píng)與選拔，所得先后結(jié)果間的一致性程度（單） 2） 復(fù)本信度 ： 指測(cè)評(píng)與選拔結(jié)果與另一個(gè)測(cè)評(píng)與選拔結(jié)果的一致性程度 （單） 3） 內(nèi)在一致性信度 ： 指 所測(cè)素質(zhì)相同的各測(cè)評(píng)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)間的一致性程度（單） 4） 評(píng)分者信度 ： 多上測(cè)評(píng)者給同一組被測(cè)樣組進(jìn)行評(píng)分的一致性程度 （ 單 ） 所謂 測(cè)評(píng)效度 ，是指測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)所測(cè)素質(zhì)反映的真實(shí)程度。 4） 信度評(píng)估與效度評(píng)估是對(duì)招聘過程中所使用的各種甄選方法的正確性與有效性進(jìn)行的檢驗(yàn)，這無疑會(huì)提高招聘工作的 質(zhì)量。 a收集﹑整理信息 b安排面試 3）進(jìn)行電子面試 a利用電子郵件 b利用聊天工具 c視頻面試 d在線測(cè) 評(píng) 招聘評(píng)估工作的標(biāo)準(zhǔn)及作用 ？ 答： 標(biāo)準(zhǔn) ： 1） 有效性 2） 可靠性 3） 客觀性 作用 ： 1） 有利于為組織節(jié)省開支 2） 錄用員工數(shù)量的評(píng)估是檢驗(yàn)招聘工作有效性的一個(gè)重要方面，通過數(shù)量評(píng)估，分析在數(shù)量上滿足或不滿足需求的原因，有利于找出各招聘環(huán)節(jié)上的薄弱之處，改進(jìn)招聘工作。 2）收集﹑整理信息與安排面試。 4）將企業(yè)員工調(diào)整的比例及各部門人事調(diào)整情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的影響因素。 2）分析企業(yè)的職位調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。 方法： 1）查閱現(xiàn)有資料 2）直接調(diào)查有關(guān)信息 3）對(duì)雇傭人員和應(yīng)聘人員的分析。 2）各種政策、法律、法規(guī)的因素。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容？ 答： 1）人力資源總體規(guī)劃 2）崗位編制規(guī)劃 3）人員檔案歸類 4）人力資源供求平衡規(guī)劃 5）人員晉升規(guī)劃 6）人員招聘補(bǔ)充規(guī)劃 7）培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 8）工資規(guī)劃 9）薪酬福利規(guī)劃 人力資源職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃 11）人力資源預(yù)算 影響企業(yè)外部人力資源供給的因素及預(yù)測(cè)的方法？ 答：因素： 1）經(jīng)濟(jì)因素（如產(chǎn)品市場(chǎng)條件）。 2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期：附加性勞動(dòng)力假說，悲觀性勞動(dòng)力的假說。 5） 用人單位參與公務(wù)員的招考工作。在英國、美國和日本，政府考試機(jī)構(gòu)無論在設(shè)置上還是在權(quán)力方面都十分獨(dú)立。一種情況是政府人事行政機(jī)關(guān)與政府考錄機(jī)關(guān)合一；另一種情況是政府的考錄機(jī)關(guān)與政府一般人事行政系統(tǒng)分離。 國家公職人員考試錄用的原則 答： 1） 公開原則 2） 平等原則 3） 競(jìng)爭(zhēng)原則 4） 擇優(yōu)原則 3 國家公務(wù)員的考試錄用程序 答 ： 1） 發(fā)布招考公告 2） 對(duì)報(bào)考者進(jìn)行資格審查 3） 舉行公開考試 4） 對(duì)考試合格者進(jìn)行錄用考核 5） 錄用 3 西方各國政府考錄機(jī)關(guān)的發(fā)展反映出的趨勢(shì) ？ 答： 1） 考試機(jī)關(guān)由分散走向統(tǒng)一，由臨時(shí)性機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)為常設(shè)性機(jī)構(gòu)。 2） 甄選是提高招聘效益的關(guān)鍵（ 必須遵循效益原則） 3） 甄選是避免或降低勞動(dòng)糾紛的前提 2 甄選原則 ？ 答： 1）因事?lián)袢嗽瓌t 2)人職匹配原則 3）用人所長原則 4）德才兼?zhèn)湓瓌t 2 人力資源公職人員甄選的意義 ？ 答： 1） 保證組織得到高額的回報(bào) 2） 降低公職人員的辭退率與辭職率 3） 提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì) 2 公職人員考試錄用的意義 ？ 答： 1） 提高部門工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)和訓(xùn)練，在未來為部門構(gòu)建一支精良的工作人員隊(duì)伍。 4） 能使應(yīng)聘者在無意之中暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn) 5） 能使應(yīng)聘者平等的發(fā)揮機(jī)會(huì)從而很快地表現(xiàn)出個(gè)體上的差異 6） 能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)同一崗位的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行比較 缺點(diǎn)： 1） 對(duì)測(cè)試的題目要求高 2） 對(duì)考官的評(píng)分技術(shù)要求高 3） 一致性很難達(dá)到較高的程度 4） 應(yīng)聘者有存在做戲、表演或偽裝的可能性 5） 時(shí)間較長、費(fèi)用相當(dāng)高。（單） 4） 首因與近因效應(yīng) ：是指我們?cè)诿嬖嚱Y(jié)束后，對(duì)第一與最后一個(gè)應(yīng)聘者的印象更深，而位于面試位置中間的合格候選人常被錯(cuò)漏。（單） 2） 暈輪效應(yīng) ：指某一特點(diǎn)（如技術(shù)方面的技能、銷售能力、溝通能力等），影響你對(duì)應(yīng)聘者在與工作相關(guān)的其他方面做出評(píng)價(jià)。 （解） 6） 壓力性面試 ：以窮追不舍的方式對(duì)空缺崗位工作中的某一事項(xiàng)發(fā)問，逐步深入，說細(xì)而徹底，直至應(yīng)試者無法回答為止 。 （單） 4） 系列式面試 ：稱循 序面試，它是由幾個(gè)主試人，如公司各個(gè)層次的管理者陸續(xù)對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行面試。 （解） 2） 結(jié)構(gòu)性面試 ： 所提出的問題是一系列事先準(zhǔn)備好的題目。 1獵頭公司業(yè)務(wù)開展的主要工作步驟？ 答： 1）分析、評(píng)估客戶需求 2）制訂并 實(shí)施搜尋方案 3）篩選候選擇人 4）面試、評(píng)估候選人 5）推薦候選人并安排面試 6）咨詢與后繼報(bào)務(wù) 1面試的特點(diǎn)？ 答： 1）對(duì)象的單一性 2）內(nèi)容的靈活性 3）信息的復(fù)合性 4）交流的直接性和互動(dòng)性 5）判斷的自覺性。 行業(yè)獵頭可進(jìn)一步分為金融獵頭、房地產(chǎn)獵頭、 IT獵頭等。 1中國獵頭公司的分類？ 答： 1）國際獵頭和本地獵頭：從地域維度 ，國際獵頭是指總部在國外，在李地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的獵頭公司，本地獵頭總部設(shè)在國內(nèi)，分支部主要在國內(nèi)的公司。 網(wǎng)絡(luò)招聘的 劣 勢(shì)主要有以下幾點(diǎn)：信息難辨真?zhèn)?， 信息過時(shí) ， 簡歷過多，不受重視 ， 個(gè)人信息