【正文】 管理人員自身素質(zhì)不高，就容易在工作過程中違章指揮，帶頭違章，其 影響是相當惡劣的。管理人員不僅要管理好人員，還應該管理好班組的安全工器具，否則，當職工使用了因質(zhì)量存在問題或過期而失效的工器具，就 容易造成人身傷亡。例如某供電局就發(fā)生過一起因安排不當造成的惡性誤操作事故，當時變電站站長與某值班員發(fā)生了激烈的語言沖突，沖突稍平息站長就安排該值班員操作，值班員帶著滿腔的怒火去操作，結(jié)果走錯位置。生產(chǎn)管理不善具體表現(xiàn)在以下方面： (1)生產(chǎn)組織不當。 生產(chǎn)管理不善 安全系統(tǒng)工程特別強調(diào) 管理 的作用。 作業(yè)環(huán)境不適 作業(yè)環(huán)境不適宜工人操作也是引發(fā)違章違紀操作的一個重要原因，例如工作現(xiàn)場的噪音、高溫、高濕度、臭氣等使人難以忍受，導致工人急于避開那個環(huán)境，或者作業(yè)面空間過于窄小，難以按規(guī)程作業(yè)等。在我國目前生產(chǎn)安全工器具的企業(yè)尚未全面實行產(chǎn)品安全質(zhì)量認證制度，生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)對安全工器具人機界面是否適應操作需要的考慮很少，職工在使用過程中感到別扭難受，導致職工不愿意佩帶或使用安全工器具。 2 習慣性違章的客觀因素 在實際工作中，由于外界條件的影響或限制，也能誘發(fā)職工違章行為。 從眾心理 班長或技術(shù)負責人違章，或班組內(nèi)有人違章沒有出現(xiàn)問題，大家就會對違章違紀習以為常，自己也就跟著別人違章違紀。如在消除用戶電路故障工作中，為了不影響一個片區(qū)的供電，在未拉開配變的跌落保險又未采用絕緣用具 的情況下，冒險帶電搭火作業(yè)。 幫忙心理 在生產(chǎn)現(xiàn)場，會出現(xiàn)一些意想不到的事情，例如開關推不到位、刀閘拉不動等現(xiàn)象，有些操作者常常請同事幫忙，而幫忙者往往礙于情面或有表現(xiàn)欲望，在不了解設備的情況下，盲目去幫忙操作，極容易造成事故。 偷懶心理 認為多一事不如少一事，多操作多做事就容易出事，所以工作中甘愿一輩子當副職，不愿意認真學習專業(yè)知識和操作技能，操作中班長或負責人讓干什么就干什么，當一個機械人，在工作中不認真履行自己的職責，該監(jiān)督時也不監(jiān)督，導致少了一道監(jiān)督關口。 取巧心理 在工作現(xiàn)場，一些工作人員為貪圖方便、怕辛苦，往往會出現(xiàn)不按規(guī)章制度執(zhí)行，擅自將幾項操作內(nèi)容自行合并操作、不辦理工作票或未做好安全措施就開工，以及未使用相應的安全用具就工作的違章行為。 物的不安全狀態(tài)： 設備和裝置結(jié)構(gòu)不良，材料強度不夠，部件損壞 存在危險有害物質(zhì) 安全防護裝置失靈 工藝過程不合理 環(huán)境缺陷：過分擁擠、通風不好、光線太暗或過強、溫度太高或太低、高濕度、噪音等管理缺陷：組織機構(gòu)不健全，制度缺乏或不完善，檢查監(jiān)督不到位，對安全工作流于形式，未把安全工作放在應有的位置，不從事故中吸取教訓，安全資金投入不足或嚴重短缺，未對員工進行必要培訓與教育，不時刻對員工敲響安全警鐘 試分析產(chǎn)生習慣性違章的原因？至少 5條 1 習慣性違章的主觀因素 人的行為是人內(nèi)在心理的反映，違章的行為來源于違章的心理。 八、通過深入開展職工的多種多樣的群眾性文體活動，充分發(fā)揮了工會組織在精神文明建設中的重要作用。 六、積極參與涉及職工切身利益，為職工解決后顧之憂，維護職工的親身利益。 四、圍繞本單位中心工作，動員組織職工盡職盡責努力完成各項工作任務。 鄂托克旗新亞煤焦有限責任公司煤礦 2021年 5月 10 日 區(qū)隊工會小組建設通知 一、建立健全班組工會組織在公司工會的領導下，嚴格建設班組安全建設體系，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要環(huán)節(jié)，制定班組建設總體規(guī)劃、目標和保障措施，煤礦企業(yè)工會要加強宣傳和指導，積極參與煤礦班組安全建設，要建立健全區(qū)隊工會小組，強化班組民主管理，維護職工合法權(quán)益。 七、廣泛開展各種宣傳教育活動，充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設中的作用。 五、積極主動做好職工工作，充分維護職工群眾的合法權(quán)益。 二、成立班組工會小組 組長：范夕全 組員：楊剛勝劉文王立 國王紅寧 三、建立健全民主管理制度，發(fā)揮民主參與，民主管理和民主監(jiān)督作用。由于我們知識不足，認識有限，離領導的要求還是有必須的距離，我們能做的就是付 出更多的努力，做得更好。經(jīng)過各項規(guī)章制度、基礎資料的規(guī)范化、標準化，逐步地提高了班組員工的綜合素質(zhì)，本事有了提高，能夠使物料安檢工作按質(zhì)按量順利完成，得到業(yè)主的充分認可。經(jīng)過學習 6s 管理后，使辦公、作業(yè)場地明亮、整潔，增加了學習園地，更是濃厚的班組建設文化學習氛圍，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)新欲望，使員工的特色創(chuàng)造思維與創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來。 四、經(jīng)過“五想無不干”的行為觀察，始終貫徹“安全第一”、“預防為主”的安全理念，嚴格執(zhí)行碼頭安檢作業(yè)程序，遵循碼頭出海物料“五不檢”的原則，真正做到了出海物料的安全隱患留在 陸地，把安全送上了海上的目標。 三、為班組建設添磚加瓦。由于班組成員存在年齡、性格、知識層次的多樣化，綜合素質(zhì)參差不齊，所以對同一個問題的看法和做法也是有差異的。經(jīng)過班組建設活動，深刻的認識到班組建設不應當是自我的職責，更是大家的職責。 一、經(jīng)過班組建設，統(tǒng)一了思想。經(jīng)過幾個月的學習與培訓，大家都覺得 有義務和職責，為實現(xiàn)“紅旗班組”，爭創(chuàng)“標杠班組”盡一份力。因為大家逐步意識到班組建設不僅僅是培養(yǎng)人才、激勵人才的地方，更是直接影響到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。在今后工作中，我將虛心理解大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷提高。由衷地感激公司所有領導的信任，感激大家對我工作大力的支持。 (3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。班組培訓盡量多角度、多方式。 措施 (1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實職責制。 班組新人員學習進度不夠夢想。 c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核資料、考核方法、公開的要求等。 (4)班務管理 a、建立人員出勤情景記錄，記錄齊全，與實際相符。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作， 作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。 (3)制度建設 嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。 (2)明確崗位職責 細化并建立健全班組崗位職責制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務。 班組建設 (1)明確目標計劃 按照公司或部門下到達本班組應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際情景制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計 劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。 班組管理工作 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。 (3)、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法 。 班組培訓工作 (1)、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績 。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。 9 月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情景，進一步增強職責意識，效率意識，創(chuàng)新意識。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫忙員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。 公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司必須會好的。同時，我也體會到班組管理工作的復雜，每一天需要應對和處理的方方面面。作為班組管理人員，最重要的是擺正自我的位置，清楚自我所肩負的職責和應盡的職責。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。 轉(zhuǎn)眼間 __年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的，是歡樂的。 班組建設工作總結(jié) (精選多篇 ) 時光荏苒， __年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工作中，還有一些不盡人意的地方。 以上工作凝聚了我 八班全體成員的心血，經(jīng)過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。 三、努力實現(xiàn)押