【正文】 以上述職有不到之處 ，請指正。主要原因在于抓業(yè)務(wù)經(jīng)營時間多，導(dǎo)致自身學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，學(xué)習(xí)不夠深入；對存款工作推進(jìn)緩慢的問題，心理上有急躁情緒，導(dǎo)致工作方式方法不妥當(dāng)。 （四）自身學(xué)習(xí)和工作還存在不足之處。這些問題的產(chǎn)生，主要原因在于個別單位工作作風(fēng)不踏實，干部員工工作積極性調(diào)動不夠。 （三）黨風(fēng)廉政建設(shè)還存在差距。班 子成員雖然在一起相處共事，也形成了一定的力量，但合力不強(qiáng)，不能真正從意識和認(rèn)識上自覺形成統(tǒng)一思想；班子自身的學(xué)習(xí)抓得不夠緊，有時因工作原因，個別領(lǐng)導(dǎo)不能夠按時參加集體學(xué)習(xí)；對制定的規(guī)章、制度落實力度還不夠，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；制定的一些業(yè)務(wù)發(fā)展措施和激勵政策還有不完善的地方，尚需進(jìn)一步改善、細(xì)化和深入；這些問題主要源自我對日常工作抓得多，自身學(xué)習(xí)提高時間少，勤于思考的意識較為淡??；源自對日常工作指揮多，扎下身子到基層研究解決問題的時間短；源自學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，工作的進(jìn)取精神和主動意識不強(qiáng)，等等。這些辦法和措施目前看雖未能徹底扭轉(zhuǎn)兩項存款工作的被動局面，但在當(dāng)前同業(yè)存款競爭異常激烈的環(huán)境下，仍然發(fā)揮了積極有效的作用。年初我行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子有效融合 營銷資源，強(qiáng)化股改主題，注重維穩(wěn)發(fā)展，實施了一系列有力措施。對公存款存量同業(yè)占比 ％，居第 3 位，列建行、工行之后。從各項指標(biāo)完成情況與當(dāng)?shù)劂y行業(yè)發(fā)展態(tài)勢對比分析來看，我行存款業(yè)務(wù)市場份額下降，對公存款下滑較為嚴(yán)重。 回顧近期工作，成績的取得歸功于省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于班子成員的鼎立協(xié)助和全行干部員工的大力支持。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，提高了自己的思想政 治素質(zhì)。 四、重學(xué)習(xí)，嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè) 我始終不忘抓好自身建設(shè)，結(jié)合實際，盡量擠出時間有針對性地學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，黨的十七大精神、中共中央四中全會以及上級行黨委的文件、領(lǐng)導(dǎo)的講話，并力求多學(xué)一些，努力使自己的觀念跟上形勢發(fā)展，思想與上級保持一致。我努力認(rèn)為風(fēng)險防控的重點是“以人為本”，這既符合科學(xué)發(fā)展觀要求，又符合我們工作的實際需要。二季度對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考評，從而有 效提升執(zhí)行力。因此，我在工作中注重每一項策略的具體實施，每一項黨委決議的貫徹落實，每一個產(chǎn)品推進(jìn)的問題解決，對每項工作都落實到專業(yè)部門和具體人員，對各項工作都要求督辦部門及時跟蹤，及時反饋，對不適 合發(fā)展的機(jī)制和策略及時調(diào)整，對促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的加大推進(jìn)力度，對工作作風(fēng)不踏實、工作態(tài)度不積極、工作效率節(jié)奏慢的中層干部進(jìn)行思想動態(tài)跟蹤，以個別座談的形式警示，從人文關(guān)懷的角度喚醒。 （五）抓好執(zhí)行力提升。在春天行動和激情仲夏兩季活動中，我和班子成員一道全局謀劃，精心部署，利用一個管理工具（黑紅旗榜）；組建兩個團(tuán)隊（基金營銷服務(wù)團(tuán)隊和保險銷售精英團(tuán)隊）；確定三種營銷方式（保、搶、挖）；落實四項主要激勵措施（領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部考核、綜合創(chuàng)效、產(chǎn)品計價和兩項存款）；實施“五進(jìn)”策略（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)市場、進(jìn)學(xué)校）；抓好六項宣傳（ 內(nèi)部簡報、電視電臺、標(biāo)識、 IPO 上市、股票申購、五進(jìn)營銷、中俄農(nóng)機(jī)貿(mào)易展銷會）；做好七項重點工作（存款、貸款、基金保險、電子渠道、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險管理）。實際工作上，主要抓好業(yè)務(wù)流程、考核激勵、風(fēng)險管理等三項機(jī)制建設(shè)，共同促進(jìn)各項經(jīng)營策略有效實施，從而保證業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)的有效實現(xiàn)。 （三）抓好機(jī)制建設(shè)。制定了《佳木斯后備干部管理辦法》，對今年海選出的分行四名后備干部進(jìn)行了一次黨委集體談話，黨委成員都從本職分工角度對后備干部提出了希望和要求，后備干部也都做了表態(tài)性發(fā)言。 （二）抓隊伍建設(shè)。在日常工 作中，結(jié)合實際，加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)和思考，在領(lǐng)導(dǎo)班子中提倡持續(xù)開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織”活動 ,創(chuàng)造深厚的學(xué)習(xí)氣氛。 三、勤思索，細(xì)研究，盡心盡力推動各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展 任職以來，按照省行黨委的決策和總體部署，我在積極抓好各項常規(guī)工作的同時，組織和帶領(lǐng)班子成員著力于抓領(lǐng)導(dǎo)班子、抓隊伍管理、抓機(jī)制建設(shè)、抓經(jīng)營策略、抓執(zhí)行力提升、抓風(fēng)險防控，從“六抓”上進(jìn)行了努力和探索。在具體工作中，我主動與 分管行長交換意見、商討辦法，積極幫助分管行長協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。 二、講方法，重實效，注重發(fā)揮分行班子成員工作積極性和創(chuàng)造性 作為分行領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)班人，我始終把團(tuán)結(jié)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體作用放在首位，堅持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作。從年初到六月末，制定了各種考核辦法，有統(tǒng)有分，有定性有定量，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段進(jìn)行及時更新調(diào)整，以正面激勵為主，有效調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的發(fā)展積極性。省行年初工作會議后，經(jīng)過深思熟慮，我們制定了《 2021 年領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法》和《 2021 年綜合績效考評辦法》，統(tǒng)領(lǐng)激勵政策的總體實施；區(qū)分并明確了縣域和城市業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)的重點推進(jìn)方向和策略，為城鄉(xiāng)互動打下良好基礎(chǔ)；有針對性地分區(qū)域分行業(yè)開展各項業(yè)務(wù)營銷工作，制定、細(xì)化并深入實施了“五進(jìn)營銷”、“雙優(yōu)戰(zhàn)略”、“百千萬工程”等一系列營銷方案，拓寬了經(jīng)營渠道，推動了目標(biāo)的實現(xiàn)； 高度重視網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，以全新服務(wù)環(huán)境提升優(yōu)質(zhì)客戶占比，等等，以各項措施的有效推進(jìn)實施來實現(xiàn)“兩個提升”。一是主動深入到各基層單位搞調(diào)查，摸清各項業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)及全省農(nóng)行中所處位臵、與同業(yè)相比優(yōu)劣勢，了解了各機(jī)構(gòu)經(jīng)營發(fā)展重點、難點和存在的問題，并 — １ — 對問題產(chǎn)生的根源進(jìn)行詳細(xì)剖析，特別是加大對收 入科目的研究，以利潤最大化為最終目標(biāo)，努力實現(xiàn)“一個跨越”。在完成各項工作的同時，自身也得到了一定的鍛煉。中 間業(yè)務(wù)收入 4587 萬元，同比增加 589 萬元；代理財政部資產(chǎn)回收金額 5412 萬元，完成全年計劃的 %；實現(xiàn)撥備前利潤 144547 萬元。 第五篇： 2021 年農(nóng)行 XXX 分行行長履職自查報告 2021年農(nóng)行 XXX 分行行長履職自查報告 XXXX分行 XXX 自擔(dān)任 XXX 分行黨委書記、行長職務(wù)以來，在省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與分行班子成員一道，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行員工，根據(jù)總行“ 3510”總體規(guī)劃，認(rèn)真貫徹落實省行工作會議精神，圍繞“干事創(chuàng)業(yè)，防范風(fēng)險，構(gòu)筑和諧”的具體要求，較好的推進(jìn)了各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是充實內(nèi)控管理人員。目前世界發(fā)生的金融危機(jī)還未見底，其危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的影響越來越強(qiáng)烈，實體經(jīng)濟(jì)的損失對工行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和社會治安形勢帶來了許多不利影響，因此我們應(yīng)更好地加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，更加完善、細(xì)化管理的各項措施，確保分管協(xié)管的各項工作取得更好的成效?！熬?xì)化管理年”活動雖已經(jīng)結(jié)束，但精細(xì)化管理工作還要持續(xù)進(jìn)行，我們應(yīng)繼續(xù)堅持“精細(xì)化管理年”活動好的做法，繼續(xù)把精細(xì)管理貫穿到各項業(yè)務(wù)發(fā)展之中，為各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供更好的保 障。 五、本內(nèi)審?fù)獠閱栴}整改落實情況 全年內(nèi)審?fù)獠楣舶l(fā)現(xiàn)有問題的單位個次 124 個，問題 240 條；提出整改 意見 161 條，除 3 條無法整改外，有條件整改的 159 條全部整改到位，整改率達(dá) 100%。 5 月份，我們精心組織了在全行范圍內(nèi)以規(guī)章制度、操作流程、產(chǎn)品營銷和服務(wù)為主要內(nèi)容獻(xiàn)計獻(xiàn)策暨知識競賽活動。為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、風(fēng)險防范意識和主人翁意識，組織開展了以“優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境、明晰崗位職責(zé)、加強(qiáng)風(fēng)險防控、提升競爭能力”為主題的“精細(xì)化管理年”活動，活動分宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查提高、總結(jié)驗收 4 個階段進(jìn)行。三是抓操作風(fēng)險監(jiān)測和運行 風(fēng)險系統(tǒng)監(jiān)測，及時提出風(fēng)險預(yù)警，研究操作風(fēng)險防控和緩釋措施，最大限度的減少風(fēng)險損失；規(guī)范業(yè)務(wù)操作，防范風(fēng)險。一是抓《業(yè)務(wù)操作指南》的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和推廣，全面提高 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照市分行黨委提出的“機(jī)關(guān)服務(wù)基層，二線服務(wù)一線”要求，我督促協(xié)管分管的各部門（中心）制定了《服務(wù)基層承諾書》，并以身作則，帶領(lǐng)下屬干部在具體工作不斷提高服務(wù)質(zhì)量，深入基層行處指導(dǎo)工作，了解基層行處內(nèi)控管理情況，剖析存在的問題，提出合理化的管理建議；加強(qiáng)溝通，周到服務(wù)，即使為基層解決實際問題。三是狠抓四大中心的內(nèi)部檢查監(jiān)督制度的落實。一是狠抓 運行管理部檢查制度的落實。 抓檢查監(jiān)督落實。 抓制度職責(zé)到位。加強(qiáng)對操作人員的監(jiān)督，對安全著裝、交接手續(xù)、賬務(wù)處理定時進(jìn)行檢查，避免差錯事故發(fā)生。四是加強(qiáng)上門收款制度化管理。調(diào)款員和管庫員款箱交接要在監(jiān)控下清點款箱數(shù)，做到實物、機(jī)打憑條、款箱 交接記錄三核對。三是強(qiáng)化接送款箱制度。加強(qiáng)金庫硬件設(shè)施建設(shè)，中心庫和支行 庫均安裝了備用金庫門，中心庫安裝了指紋門禁系統(tǒng)，對金庫的工作環(huán)境實施了改造，按金庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)更換了電線和防暴燈設(shè)施。根據(jù)規(guī)范化管理的需要，我們對現(xiàn)金營運中心、業(yè)務(wù)處理中心、事后監(jiān)督中心、信息科技中心及運行管理部、風(fēng)險內(nèi)控部各崗位職責(zé)按最新文件精神整理成冊（有的上墻），使各崗位員工做到有章可循。確保運行安全，是我分管工作的核心環(huán)節(jié)。為了有效控制庫存限額，同 時又要保證柜面支付，更好的服務(wù)客戶，采取大額現(xiàn)金支取提前預(yù)約制度，并建立預(yù)約臺賬，保證合理的現(xiàn)金庫存和現(xiàn)金供應(yīng)不脫節(jié)。為了減少金庫殘破幣積壓，今年分兩次對全區(qū)不流通的零輔幣集中，組織金庫全體人員突擊清點上介人行有效地減少了無效庫存占用。根據(jù)各網(wǎng)點實際情況，將庫存現(xiàn)額分解下達(dá)，建立相關(guān)資料，以黃州城內(nèi)各網(wǎng)點庫存限額管理為突破口，對中心庫直接入庫的城區(qū)網(wǎng)點庫存情況實施每日監(jiān)控，要求網(wǎng)點庫存必須保持在限額范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有突破限額的情況，及時采取措施，電話督促責(zé)任人，要求及時上介。確定現(xiàn)金備付率和庫存限額目標(biāo)，強(qiáng)化管理措施，要求各支行必須做到分管行長負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任人，現(xiàn)金營運中心對各支行每日監(jiān)測庫存現(xiàn)金和備付率，定期通報現(xiàn) 金備付率指標(biāo)完成情況，并按 100 分制考核現(xiàn)金運行指標(biāo)?，F(xiàn)金運行最終目標(biāo)是要實現(xiàn)安全、合理、高效流動，既要規(guī)避現(xiàn)金營運風(fēng)險，又要保證支付，科學(xué)合理調(diào)度現(xiàn)金，實現(xiàn)資金運用效率的最大化。為了使我行 1000 多臺套設(shè)備的正常運行，全年共計維修前臺存折打印機(jī) 135臺， PC 機(jī) 35 臺，排除硬件故障 100 余次。全年新安裝自動柜員機(jī) 5 臺，使我行 ATM 總數(shù)達(dá)到 46 臺；更新自助終端 26 臺 ,使我行自助終端總數(shù)達(dá)到 40 臺；更新網(wǎng)銀自助服務(wù)機(jī) 13 臺，極大地提高了我行自助服務(wù)功能 。全年共計更換 PC 液晶終端 235 臺，打印機(jī)50 臺，使我行網(wǎng)點已全部使用上了新的 PC 終端設(shè)備，徹底改變了前臺設(shè)備陳舊的落后面貌 ,改善了我行的對外形象，增強(qiáng)了服務(wù)功能。投產(chǎn)了全功能系統(tǒng)的 10 個升級版本，優(yōu)化和完善了前臺應(yīng)用系統(tǒng)；全面展開了新終端平臺系統(tǒng)的普及，完成了全市35 個網(wǎng)點新終端系統(tǒng)的升級，極大地提高了我行網(wǎng)點服務(wù)功能和整體形象；對全市所有網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的更新升級 ,更新路由交換機(jī) 35 臺 ,全面優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)功能；起用了安全性能更好的新版的代發(fā)工資系統(tǒng)，保證了代發(fā)工資業(yè)務(wù)的安全性。 加強(qiáng)科技系統(tǒng)管理，保障全行業(yè)務(wù)運行安全。