【正文】 以上述職有不到之處 ，請(qǐng)指正。主要原因在于抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間多，導(dǎo)致自身學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)不夠深入；對(duì)存款工作推進(jìn)緩慢的問(wèn)題，心理上有急躁情緒，導(dǎo)致工作方式方法不妥當(dāng)。 （四）自身學(xué)習(xí)和工作還存在不足之處。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，主要原因在于個(gè)別單位工作作風(fēng)不踏實(shí)，干部員工工作積極性調(diào)動(dòng)不夠。 （三）黨風(fēng)廉政建設(shè)還存在差距。班 子成員雖然在一起相處共事，也形成了一定的力量，但合力不強(qiáng)，不能真正從意識(shí)和認(rèn)識(shí)上自覺(jué)形成統(tǒng)一思想；班子自身的學(xué)習(xí)抓得不夠緊，有時(shí)因工作原因，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不能夠按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)；對(duì)制定的規(guī)章、制度落實(shí)力度還不夠，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；制定的一些業(yè)務(wù)發(fā)展措施和激勵(lì)政策還有不完善的地方，尚需進(jìn)一步改善、細(xì)化和深入；這些問(wèn)題主要源自我對(duì)日常工作抓得多，自身學(xué)習(xí)提高時(shí)間少，勤于思考的意識(shí)較為淡薄；源自對(duì)日常工作指揮多，扎下身子到基層研究解決問(wèn)題的時(shí)間短；源自學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)，工作的進(jìn)取精神和主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，等等。這些辦法和措施目前看雖未能徹底扭轉(zhuǎn)兩項(xiàng)存款工作的被動(dòng)局面，但在當(dāng)前同業(yè)存款競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境下，仍然發(fā)揮了積極有效的作用。年初我行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子有效融合 營(yíng)銷(xiāo)資源，強(qiáng)化股改主題，注重維穩(wěn)發(fā)展，實(shí)施了一系列有力措施。對(duì)公存款存量同業(yè)占比 ％，居第 3 位，列建行、工行之后。從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與當(dāng)?shù)劂y行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)比分析來(lái)看，我行存款業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額下降，對(duì)公存款下滑較為嚴(yán)重。 回顧近期工作，成績(jī)的取得歸功于省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于班子成員的鼎立協(xié)助和全行干部員工的大力支持。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，提高了自己的思想政 治素質(zhì)。 四、重學(xué)習(xí)，嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè) 我始終不忘抓好自身建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，盡量擠出時(shí)間有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，黨的十七大精神、中共中央四中全會(huì)以及上級(jí)行黨委的文件、領(lǐng)導(dǎo)的講話，并力求多學(xué)一些，努力使自己的觀念跟上形勢(shì)發(fā)展，思想與上級(jí)保持一致。我努力認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)是“以人為本”，這既符合科學(xué)發(fā)展觀要求，又符合我們工作的實(shí)際需要。二季度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考評(píng)，從而有 效提升執(zhí)行力。因此，我在工作中注重每一項(xiàng)策略的具體實(shí)施，每一項(xiàng)黨委決議的貫徹落實(shí)，每一個(gè)產(chǎn)品推進(jìn)的問(wèn)題解決，對(duì)每項(xiàng)工作都落實(shí)到專(zhuān)業(yè)部門(mén)和具體人員，對(duì)各項(xiàng)工作都要求督辦部門(mén)及時(shí)跟蹤，及時(shí)反饋，對(duì)不適 合發(fā)展的機(jī)制和策略及時(shí)調(diào)整，對(duì)促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的加大推進(jìn)力度，對(duì)工作作風(fēng)不踏實(shí)、工作態(tài)度不積極、工作效率節(jié)奏慢的中層干部進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)跟蹤，以個(gè)別座談的形式警示，從人文關(guān)懷的角度喚醒。 （五）抓好執(zhí)行力提升。在春天行動(dòng)和激情仲夏兩季活動(dòng)中，我和班子成員一道全局謀劃，精心部署，利用一個(gè)管理工具（黑紅旗榜）；組建兩個(gè)團(tuán)隊(duì)（基金營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和保險(xiǎn)銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì)）；確定三種營(yíng)銷(xiāo)方式（保、搶、挖）；落實(shí)四項(xiàng)主要激勵(lì)措施（領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部考核、綜合創(chuàng)效、產(chǎn)品計(jì)價(jià)和兩項(xiàng)存款）；實(shí)施“五進(jìn)”策略（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)學(xué)校）；抓好六項(xiàng)宣傳（ 內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、電視電臺(tái)、標(biāo)識(shí)、 IPO 上市、股票申購(gòu)、五進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、中俄農(nóng)機(jī)貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì)）；做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作（存款、貸款、基金保險(xiǎn)、電子渠道、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理）。實(shí)際工作上，主要抓好業(yè)務(wù)流程、考核激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，共同促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略有效實(shí)施，從而保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 （三）抓好機(jī)制建設(shè)。制定了《佳木斯后備干部管理辦法》，對(duì)今年海選出的分行四名后備干部進(jìn)行了一次黨委集體談話，黨委成員都從本職分工角度對(duì)后備干部提出了希望和要求，后備干部也都做了表態(tài)性發(fā)言。 （二）抓隊(duì)伍建設(shè)。在日常工 作中，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)和思考，在領(lǐng)導(dǎo)班子中提倡持續(xù)開(kāi)展“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng) ,創(chuàng)造深厚的學(xué)習(xí)氣氛。 三、勤思索，細(xì)研究，盡心盡力推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展 任職以來(lái)，按照省行黨委的決策和總體部署，我在積極抓好各項(xiàng)常規(guī)工作的同時(shí)，組織和帶領(lǐng)班子成員著力于抓領(lǐng)導(dǎo)班子、抓隊(duì)伍管理、抓機(jī)制建設(shè)、抓經(jīng)營(yíng)策略、抓執(zhí)行力提升、抓風(fēng)險(xiǎn)防控，從“六抓”上進(jìn)行了努力和探索。在具體工作中，我主動(dòng)與 分管行長(zhǎng)交換意見(jiàn)、商討辦法，積極幫助分管行長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。 二、講方法，重實(shí)效，注重發(fā)揮分行班子成員工作積極性和創(chuàng)造性 作為分行領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)班人，我始終把團(tuán)結(jié)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體作用放在首位，堅(jiān)持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開(kāi)手腳創(chuàng)造性地工作。從年初到六月末，制定了各種考核辦法，有統(tǒng)有分，有定性有定量，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段進(jìn)行及時(shí)更新調(diào)整，以正面激勵(lì)為主，有效調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的發(fā)展積極性。省行年初工作會(huì)議后，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我們制定了《 2021 年領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法》和《 2021 年綜合績(jī)效考評(píng)辦法》，統(tǒng)領(lǐng)激勵(lì)政策的總體實(shí)施；區(qū)分并明確了縣域和城市業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)的重點(diǎn)推進(jìn)方向和策略，為城鄉(xiāng)互動(dòng)打下良好基礎(chǔ)；有針對(duì)性地分區(qū)域分行業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作，制定、細(xì)化并深入實(shí)施了“五進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)”、“雙優(yōu)戰(zhàn)略”、“百千萬(wàn)工程”等一系列營(yíng)銷(xiāo)方案，拓寬了經(jīng)營(yíng)渠道，推動(dòng)了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 高度重視網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，以全新服務(wù)環(huán)境提升優(yōu)質(zhì)客戶占比，等等，以各項(xiàng)措施的有效推進(jìn)實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提升”。一是主動(dòng)深入到各基層單位搞調(diào)查，摸清各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)及全省農(nóng)行中所處位臵、與同業(yè)相比優(yōu)劣勢(shì)，了解了各機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)和存在的問(wèn)題，并 — １ — 對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的根源進(jìn)行詳細(xì)剖析，特別是加大對(duì)收 入科目的研究，以利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)跨越”。在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，自身也得到了一定的鍛煉。中 間業(yè)務(wù)收入 4587 萬(wàn)元，同比增加 589 萬(wàn)元；代理財(cái)政部資產(chǎn)回收金額 5412 萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的 %；實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn) 144547 萬(wàn)元。 第五篇： 2021 年農(nóng)行 XXX 分行行長(zhǎng)履職自查報(bào)告 2021年農(nóng)行 XXX 分行行長(zhǎng)履職自查報(bào)告 XXXX分行 XXX 自擔(dān)任 XXX 分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，在省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與分行班子成員一道，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行員工，根據(jù)總行“ 3510”總體規(guī)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)省行工作會(huì)議精神，圍繞“干事創(chuàng)業(yè)，防范風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑和諧”的具體要求，較好的推進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是充實(shí)內(nèi)控管理人員。目前世界發(fā)生的金融危機(jī)還未見(jiàn)底，其危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越強(qiáng)烈，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的損失對(duì)工行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和社會(huì)治安形勢(shì)帶來(lái)了許多不利影響，因此我們應(yīng)更好地加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，更加完善、細(xì)化管理的各項(xiàng)措施，確保分管協(xié)管的各項(xiàng)工作取得更好的成效?！熬?xì)化管理年”活動(dòng)雖已經(jīng)結(jié)束，但精細(xì)化管理工作還要持續(xù)進(jìn)行，我們應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“精細(xì)化管理年”活動(dòng)好的做法，繼續(xù)把精細(xì)管理貫穿到各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展之中，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供更好的保 障。 五、本內(nèi)審?fù)獠閱?wèn)題整改落實(shí)情況 全年內(nèi)審?fù)獠楣舶l(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的單位個(gè)次 124 個(gè)，問(wèn)題 240 條；提出整改 意見(jiàn) 161 條，除 3 條無(wú)法整改外，有條件整改的 159 條全部整改到位，整改率達(dá) 100%。 5 月份，我們精心組織了在全行范圍內(nèi)以規(guī)章制度、操作流程、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)為主要內(nèi)容獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策暨知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和主人翁意識(shí)，組織開(kāi)展了以“優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境、明晰崗位職責(zé)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、提升競(jìng)爭(zhēng)能力”為主題的“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查提高、總結(jié)驗(yàn)收 4 個(gè)階段進(jìn)行。三是抓操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和運(yùn)行 風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，研究操作風(fēng)險(xiǎn)防控和緩釋措施，最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失；規(guī)范業(yè)務(wù)操作，防范風(fēng)險(xiǎn)。一是抓《業(yè)務(wù)操作指南》的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和推廣，全面提高 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照市分行黨委提出的“機(jī)關(guān)服務(wù)基層，二線服務(wù)一線”要求，我督促協(xié)管分管的各部門(mén)（中心）制定了《服務(wù)基層承諾書(shū)》，并以身作則，帶領(lǐng)下屬干部在具體工作不斷提高服務(wù)質(zhì)量，深入基層行處指導(dǎo)工作，了解基層行處內(nèi)控管理情況，剖析存在的問(wèn)題，提出合理化的管理建議；加強(qiáng)溝通，周到服務(wù)，即使為基層解決實(shí)際問(wèn)題。三是狠抓四大中心的內(nèi)部檢查監(jiān)督制度的落實(shí)。一是狠抓 運(yùn)行管理部檢查制度的落實(shí)。 抓檢查監(jiān)督落實(shí)。 抓制度職責(zé)到位。加強(qiáng)對(duì)操作人員的監(jiān)督，對(duì)安全著裝、交接手續(xù)、賬務(wù)處理定時(shí)進(jìn)行檢查，避免差錯(cuò)事故發(fā)生。四是加強(qiáng)上門(mén)收款制度化管理。調(diào)款員和管庫(kù)員款箱交接要在監(jiān)控下清點(diǎn)款箱數(shù)，做到實(shí)物、機(jī)打憑條、款箱 交接記錄三核對(duì)。三是強(qiáng)化接送款箱制度。加強(qiáng)金庫(kù)硬件設(shè)施建設(shè)，中心庫(kù)和支行 庫(kù)均安裝了備用金庫(kù)門(mén)，中心庫(kù)安裝了指紋門(mén)禁系統(tǒng)，對(duì)金庫(kù)的工作環(huán)境實(shí)施了改造，按金庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)更換了電線和防暴燈設(shè)施。根據(jù)規(guī)范化管理的需要，我們對(duì)現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)中心、業(yè)務(wù)處理中心、事后監(jiān)督中心、信息科技中心及運(yùn)行管理部、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控部各崗位職責(zé)按最新文件精神整理成冊(cè)（有的上墻），使各崗位員工做到有章可循。確保運(yùn)行安全，是我分管工作的核心環(huán)節(jié)。為了有效控制庫(kù)存限額，同 時(shí)又要保證柜面支付，更好的服務(wù)客戶，采取大額現(xiàn)金支取提前預(yù)約制度，并建立預(yù)約臺(tái)賬，保證合理的現(xiàn)金庫(kù)存和現(xiàn)金供應(yīng)不脫節(jié)。為了減少金庫(kù)殘破幣積壓，今年分兩次對(duì)全區(qū)不流通的零輔幣集中，組織金庫(kù)全體人員突擊清點(diǎn)上介人行有效地減少了無(wú)效庫(kù)存占用。根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，將庫(kù)存現(xiàn)額分解下達(dá)，建立相關(guān)資料，以黃州城內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存限額管理為突破口，對(duì)中心庫(kù)直接入庫(kù)的城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存情況實(shí)施每日監(jiān)控，要求網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存必須保持在限額范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有突破限額的情況，及時(shí)采取措施，電話督促責(zé)任人，要求及時(shí)上介。確定現(xiàn)金備付率和庫(kù)存限額目標(biāo)，強(qiáng)化管理措施，要求各支行必須做到分管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任人，現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)中心對(duì)各支行每日監(jiān)測(cè)庫(kù)存現(xiàn)金和備付率，定期通報(bào)現(xiàn) 金備付率指標(biāo)完成情況，并按 100 分制考核現(xiàn)金運(yùn)行指標(biāo)?，F(xiàn)金運(yùn)行最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)安全、合理、高效流動(dòng)，既要規(guī)避現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，又要保證支付，科學(xué)合理調(diào)度現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用效率的最大化。為了使我行 1000 多臺(tái)套設(shè)備的正常運(yùn)行，全年共計(jì)維修前臺(tái)存折打印機(jī) 135臺(tái)， PC 機(jī) 35 臺(tái)，排除硬件故障 100 余次。全年新安裝自動(dòng)柜員機(jī) 5 臺(tái)，使我行 ATM 總數(shù)達(dá)到 46 臺(tái)；更新自助終端 26 臺(tái) ,使我行自助終端總數(shù)達(dá)到 40 臺(tái)；更新網(wǎng)銀自助服務(wù)機(jī) 13 臺(tái)，極大地提高了我行自助服務(wù)功能 。全年共計(jì)更換 PC 液晶終端 235 臺(tái)，打印機(jī)50 臺(tái)，使我行網(wǎng)點(diǎn)已全部使用上了新的 PC 終端設(shè)備，徹底改變了前臺(tái)設(shè)備陳舊的落后面貌 ,改善了我行的對(duì)外形象，增強(qiáng)了服務(wù)功能。投產(chǎn)了全功能系統(tǒng)的 10 個(gè)升級(jí)版本，優(yōu)化和完善了前臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)；全面展開(kāi)了新終端平臺(tái)系統(tǒng)的普及，完成了全市35 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)新終端系統(tǒng)的升級(jí)，極大地提高了我行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能和整體形象；對(duì)全市所有網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的更新升級(jí) ,更新路由交換機(jī) 35 臺(tái) ,全面優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)功能；起用了安全性能更好的新版的代發(fā)工資系統(tǒng)，保證了代發(fā)工資業(yè)務(wù)的安全性。 加強(qiáng)科技系統(tǒng)管理，保障全行業(yè)務(wù)運(yùn)行安全。