【正文】 不含同業(yè)存放 568 萬元），比年初增加 137067 萬元，增長 %，完成年計劃 %。全行網(wǎng)均增存達(dá)到 2950 萬元，人均增存 101 萬元，創(chuàng)歷史最好水平。全行人民幣各項貸款余額首次突破 40 億元，實現(xiàn)了三年三大步，凈增翻一番，達(dá)到 409265 萬元，比年初增加 88981 萬元，增長 %，在全省工行凈增排名第五，比同期又前進(jìn) 2 位；個人貸款余額為 萬元，比年初增加 萬元，增幅 %；新增同業(yè)排名第二；累放 萬元 ，累收 萬元；在黃岡市銀行同業(yè)中我行各項貸款余額和凈增占比均排名第一。全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元，完成省分行年計劃的 %。銀行卡累計發(fā)卡量 390730 張，其中信用卡 34643 張，新增 12460 張 ,完成年計劃的 %；靈通卡 356087張，新增 41833 張，完成年計劃的 %。實現(xiàn)電子銀行交易額 億元 ,電子銀行業(yè)務(wù)量占比達(dá)到 %。我行 100萬元以上的公司無貸客戶 233戶，比年初增加 54 戶。累計發(fā)展現(xiàn)金管理客戶 422 戶，完成計劃的 844%；新增結(jié)算賬戶1407 戶，完成全年計劃的 %。 二、分管協(xié)管部門主要任務(wù)完成情況 一是實現(xiàn)全年全行安全無案件、無重大事故、低差錯的目標(biāo)。全行 36 個對外營業(yè)網(wǎng)點共計完成各類業(yè)務(wù)量 1741 萬筆，發(fā)現(xiàn)各類差錯55 筆，比同期減少 209 筆，減幅達(dá) 79%，其中，重大差錯 40 筆，比同期減少 144 筆，減幅達(dá) 78%；全年平均綜合差錯率為 ‰ ,比同期下降了 ‰，降幅達(dá) 77%；反交易量由上年的 ‰下降到 ‰，同比下降了 %,低于全省平均水平 %；錯賬沖正率由上年的 ‰下降到 ‰，同比下降了 ％，低于全省平均水平 %。 二是全行內(nèi)控評價等級得到整體提升。內(nèi)控效果評價得滿分的有 7 個，比上年增加 3 個。＃＃年全行各項存款 億元，新增 億萬元，增長 17%；而全行全年日均現(xiàn)金總庫存 6094萬元，比去年下降 445萬元，全區(qū)日均現(xiàn)金各付率 %，比上年下降 個百分點，資金運(yùn)用率 達(dá)到 %，有效地提高了資金運(yùn)用效益。市縣兩級行都建立了比較完善的內(nèi)控組織體系，進(jìn)一步健全了內(nèi)控工作機(jī)制，建立和修訂了一系列的管理制度和操作規(guī)定，形成了有效防范經(jīng)營風(fēng)險的內(nèi)控管理工作機(jī)制。 三、上級行對分管協(xié)管部門績效考評和評價情況 運(yùn)行管理部（含事后監(jiān)督中心）：因運(yùn)行質(zhì)量上升（反交易量和錯賬沖正率下降并低于全省平均水平、對賬率達(dá)標(biāo)居全省第二位等）、業(yè)務(wù)竟技名列前茅（ 10 月在全省營業(yè)經(jīng)理技能比賽中我行獲得了團(tuán) 體第五名“三等獎”的好成績）、低差錯零案件等因素，深受省行好評（目前省行沒有排名）。 現(xiàn)金營運(yùn)中心：因及時上繳下介滿足網(wǎng)點要求、強(qiáng)化現(xiàn)金管理壓縮庫存現(xiàn)金備付率等，受到上級行和基層處所好評。 四、主要工作及做法 (一 )圍繞“安全和發(fā)展”這個中心，保障全行經(jīng)營運(yùn)行安全。一是完成了省行統(tǒng)一推廣的科技項目。二是解決了前臺營業(yè)網(wǎng)點臨柜設(shè)備落后的問題。三是積極作好自助設(shè)備的安裝和維護(hù)工作。四是積極保障硬件設(shè)備正常運(yùn) 行。 加強(qiáng)現(xiàn)金及調(diào)拔管理，提高現(xiàn)金營運(yùn)安全與效率。一是建立健全考核管理辦法。二是加強(qiáng)網(wǎng)點庫存現(xiàn)金的監(jiān)督管理。三是及時上繳殘破幣。四是實行大額現(xiàn)金預(yù)約制。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)行管理，保障全行業(yè)務(wù)運(yùn)行安全。一是不斷完善規(guī)章制度，規(guī)范 操作程序。二是加強(qiáng)金庫安全管理、嚴(yán)格執(zhí)行崗位分離制度。嚴(yán)格執(zhí)行管庫崗和調(diào)撥崗分離制度，取消了管庫員持卡，做到了管實物和管賬分離，緊持鑰匙及密碼三分管不放松，自開、自關(guān)、自鎖，嚴(yán)禁代開代關(guān)，做到金庫鑰匙“上班不離身，下班不離行”。調(diào)款員嚴(yán)格執(zhí)行款箱交接制度，明確款箱出庫和入庫交接手續(xù)，網(wǎng)點 99999 錢箱管理員要在室內(nèi)電視監(jiān)控下進(jìn)行交接，款箱數(shù)與機(jī)打憑條核對無誤。嚴(yán)格現(xiàn)金調(diào)拔的申請與審批程序，監(jiān)控各網(wǎng)點入賬時間，及時發(fā)現(xiàn)押運(yùn)路途風(fēng)險，確?？铐棸踩?。從現(xiàn)金的清點、交接、入賬、憑證處理、匯總核對、單位對賬等每一個環(huán)節(jié)都作了嚴(yán)格的規(guī)定，要求上門收款人員嚴(yán)格遵守。 (二 )突出五個“狠抓”，多管齊下抓好協(xié)管分管工作。根據(jù)金融機(jī)構(gòu)改革和內(nèi)控管理要求 ,及時修訂了《中國 ZZ銀行 JJ省分行內(nèi)部控制委員會工作規(guī)則》， 進(jìn)一步健全和規(guī)范了內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組的議事規(guī)則和辦事程序；并根據(jù)內(nèi)控管理狀況組織領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)控管理工作，確定內(nèi)控管理目標(biāo)，定期召開內(nèi)控管理委員會，研究內(nèi)控管理措施，執(zhí)行內(nèi)控管理制度，檢查內(nèi)控管理效果；督促分管協(xié)管部門進(jìn)一步理順各級檢查制度和各種崗位職責(zé)的制定與完善，確保分工明確、職責(zé)到人、責(zé)任落實。對內(nèi)控管理工作做到常抓不懈，堅持專項檢查（審計）與常規(guī)檢查相結(jié)合，定期檢查與突擊檢查相結(jié)合，現(xiàn)場檢查與事后監(jiān)督相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，以檢查促整改，以整改促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展。二是狠抓風(fēng)險內(nèi)控部的專項審計和常規(guī)審計。 抓服務(wù)質(zhì)量提升。 抓內(nèi)部控制規(guī)范。二是加強(qiáng)對重要風(fēng)險點的排查整治，強(qiáng)化規(guī)章制度對業(yè)務(wù)流程、操作行為的嚴(yán)格約束，進(jìn)一步提高了全員對規(guī)章制度的執(zhí)行力。 抓內(nèi)控文化建設(shè)。在活動過程 中，全行注重在“精”字上做文章，在“細(xì)”字上下功夫，在“實”字上見成效，進(jìn)一步加強(qiáng)各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作知識的學(xué)習(xí)，對全行的各項工作進(jìn)行了全面檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督促整改。通過精細(xì)化管理年活動，全行員工的經(jīng)營管理發(fā)生了較大的變化，業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范，主人翁意識明顯增強(qiáng)，工作業(yè)績明顯提升。 六、＃＃履職打算 繼續(xù)把精細(xì)化管理牢牢扎根于各項業(yè)務(wù)管理中。 全面加強(qiáng)風(fēng)險管理，更好地做好內(nèi)控案防工作。 著力解決隊伍建設(shè)問題。二是抓好管理層監(jiān)督層履職的落實。四是按照行長提出的＃＃年為“員工素質(zhì)提高年”的構(gòu)想，大力開展員工素質(zhì)提高活動。截止六月末，人民幣各項存款 992,811 萬元，比年初下降 78545 萬元；各項貸款 111111 萬元，比年初增加 12354 萬元。上半年，有九項經(jīng)營指標(biāo)計劃完成率進(jìn)入全省前三名，其中名列第一的有五項，名列第二的有兩項，名列第三的有兩項，佳木斯分行的經(jīng)營工作呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭。按照組織要求，現(xiàn)將我任職以來履行工作職責(zé)情況匯報如下： 一、布好局，開好篇，著力把握工作主動權(quán) 任職后，為盡快進(jìn)入角色，減少工作被動性和決策中的盲目性，圍繞省行新一屆 黨委“一二三四”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，我堅持把深入基層調(diào)查研究放在突出位臵，從產(chǎn)品營銷、經(jīng)營管理到員工思想狀態(tài)，全面掌握了全行的實際情況，找到改變業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡的落腳點和突破口，按照省行提出的“干事創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)控風(fēng)險、構(gòu)筑和諧”的整體思路，結(jié)合實際，綜合大家的意見建議和方方面面的情況，形成了關(guān)于發(fā)展的思路和想法。二是綜合調(diào)研情況，明確今后發(fā)展思路，力爭實現(xiàn)“兩個提升”。三是有效了解員工思想狀態(tài)，對于消極狀態(tài)，逆勢激勵；對于積極思想，順勢推動。 通過實踐，所定的思路和構(gòu)想與省行發(fā)展戰(zhàn)略想吻合，切合佳木斯農(nóng)行發(fā)展實際，得到了員工的認(rèn)可和班子成員的支持，收到了一定的效果。為溝通情況、集體決策，除組織召開黨委會，集中研究涉及全局的重大事項外，還不定期地召開行長辦公會、行務(wù)會，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中遇到的新情況、新問題，發(fā)揮班子成員的合力作用，增 強(qiáng)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，同時還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。由于團(tuán)結(jié)一心，工作合力，各位行長都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展起到了積極的作用。 （一）抓領(lǐng)導(dǎo)班子。我努力將省行的管理理念和企業(yè)文化理念融入到自己的管理思想中，并通過黨委會、行長辦公會、行務(wù)會及專題會進(jìn)行傳導(dǎo)，以積極的態(tài)度抓班子帶隊伍。我在研究制定《 2021 年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評辦法》時，將省行一年一度考評調(diào)整為按季考評，相應(yīng)的考核內(nèi)容也做了部分調(diào)整，使之與佳木斯分行的實際情況相適應(yīng)，讓辦法真正起到引領(lǐng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子有效貫徹省、市行黨委的工作方針，客觀評價基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干 部的工作成績。從后續(xù)的效果看，后備干部中的兩名支行行長，分別在縣域和城區(qū)發(fā)揮了帶頭作用，經(jīng)營業(yè)績在兩個考評區(qū)分列前茅，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展起到了良好的示范作用。堅持以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項制度為重點，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，不斷推進(jìn)反腐倡廉制度化、規(guī)范化，形成用制度管權(quán)、按制度辦事 、靠制度管人的有效機(jī)制。 （四）抓好經(jīng)營策略。具體工作中，上述經(jīng)營策略得以細(xì)化，細(xì)雨般浸潤于整個業(yè)務(wù)營銷工作之中，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營有效發(fā)展。工作措施再多再好，最后還要靠執(zhí)行作保障。一季度對“春天行動”完成情況不好的三個班子進(jìn)行了問責(zé)。 （六）抓風(fēng)險防控。半年來，主要從員工思想教育、行為排查、違規(guī)積分管理入手，抓好重點業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域的風(fēng)險控制，有效實施 責(zé)任追究制度，以人為本抓好風(fēng)險管理工作，力爭達(dá)到“三個控制住”的目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了明辨是非，防腐拒變的能力，使自己能夠站在一定的高度，認(rèn)識發(fā)展的大局。同時，按照建設(shè)“四好銀行”的要求，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”來剖析問題，找出矛盾根源，挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?，有效加?qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，并以此嚴(yán)格要求班子成員，從而進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了佳市分行“認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索，扎實工作，開拓創(chuàng)新”的風(fēng)氣。認(rèn)真反思，由于受各方面因素制約，上半年工作中還存在一些問題和不足，具體情況如下： （一）對公存款增長仍未擺脫困境。截至 6 月末，儲蓄存款同比少增 43,937 萬元；存量市場份額 29%，同業(yè)市場位次為第二位，位于工行之后； 增量市場份額 17%，同業(yè)市場位次為第三位，位于工商銀行、建設(shè)銀行之后。存量與第一位的建行差 27,198 萬元，與第二位工行僅差 955萬元，增量占比 ％，居末位。尤其是針對兩項存款下滑的嚴(yán)峻形勢，陸續(xù)出臺了一系列的激勵機(jī)制及措施，包括提高存款計價標(biāo)準(zhǔn)；高管人員對公營銷考核辦法；調(diào)整兩項存款在綜合績效考評辦法中的權(quán)重；機(jī)關(guān)部室全員營銷及包點督導(dǎo)；市行黨委全體班子成員帶頭營銷，并將所轄 8 家存款下降最大的營業(yè)網(wǎng)點確定為重點聯(lián)系行，分工包點督辦。 （二）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓得不夠緊，不夠細(xì)。這些問題我們將 在今后的工作中認(rèn)真加以解決。主要是工作開展不平衡，個別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的落實工作還趨于一般化，治本措施還比較乏 力，個別領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。對這些問題，我們將深入分析問題的根源，努力查找解決問題的辦法，制定解決問題的措施，有效開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。主要是專心學(xué)習(xí)不夠，對自身的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)格，存在“只求看得懂，不求精 深透”的問題；工作推進(jìn)過于求全求快，工作力度過大，導(dǎo)致工作方法不夠柔和等等。 在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，同其他班子成員一道，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，認(rèn)真履行好職責(zé)，努力帶好隊伍，形成合力，共同把佳木斯分行的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作抓好。 二〇一〇年八月八日