【正文】 會計(jì)處理中心：在工作質(zhì)量方面，每次接受各級檢查時未發(fā)現(xiàn)一筆違規(guī) 業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了真正意義的安全生產(chǎn)“零”差錯，且得到有關(guān)部門的充分肯定和贊揚(yáng)；基層網(wǎng)點(diǎn)對該中心服務(wù)態(tài)度無不拍手稱好。 風(fēng)險內(nèi)控部：因檢查審計(jì)工作完成出色、“精細(xì)化管理年”活動開展成效顯著（省行驗(yàn)收時大加贊揚(yáng)，總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)）、全行內(nèi)控管理質(zhì)量和風(fēng)險防范水平明顯提升、在省行組織的知識競賽中獲得三等獎等原因，深受省行好評（目前省行沒有排名）。嚴(yán)重違規(guī)事件和屢查屢犯 問題得到有效控制，員工遵章守紀(jì)提示明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)大為提升，全行制度執(zhí)行力明顯提高，內(nèi)部控制管理能力不斷加強(qiáng)，合規(guī)檢查與常規(guī)審計(jì)的質(zhì)量與效率進(jìn)一步提高，操作風(fēng)險管理水平持續(xù)提升，反洗錢工作機(jī)制逐趨完善，內(nèi)控合規(guī)基礎(chǔ)管理更加規(guī)范，風(fēng)險控制和案件防范目標(biāo)在全行得到落實(shí)。 四是內(nèi)部控制環(huán)境得到較大改善。 三是現(xiàn)金備付率明顯下降，資金營運(yùn)效率明顯提高。＃＃年內(nèi)部控制綜合評價結(jié)果， 13 個基層行處，評價等級為一級的有 4 個，占比 %，分別是牡丹、黃州、蘄春、麻城，比上年增加 2 個（黃州和麻城）；二級 8個，占比 %，分別是羅分、長江、浠水、黃梅、赤壁、武穴、英山、紅安支行；三級 1 個（團(tuán)風(fēng)），占比 %，比上年減少 1 個。核算質(zhì)量在全省二級分行中處于領(lǐng)先水平。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)量較過去激增的情況下，全行實(shí)現(xiàn)了全年安全無案件、無重大差錯事故、低差錯率的目標(biāo)，會計(jì)核算質(zhì)量取得了巨大的改觀。擁有資產(chǎn) 5 萬元以上的中高端客戶29258戶，凈增 5253戶，完成省行全年計(jì)劃 150％，比上年增長 ％，約占客戶總量的 ％。其中， 10005000 萬客戶 29 戶； 5000 萬以上客戶 3戶。 客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。發(fā)展公務(wù)用卡單位 3 個，發(fā)展銀行卡特約單位 329 個；實(shí)現(xiàn)國際結(jié)算量 3394 萬美元，完成省行計(jì)劃的 28%，結(jié)售匯 2581 萬美元，代客外匯買賣 31 萬美元。累計(jì)辦理票據(jù)貼現(xiàn) 31768 萬元，完成年計(jì)劃的 %，比上年增長 %。 中間業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。 資產(chǎn)業(yè)務(wù)同業(yè)摘冠。其中：對公存款余額為 252980 萬元，比年初凈增 33559萬元， 完成省行下達(dá)我行全年計(jì)劃 %；儲蓄存款比年初增加 103257萬元，完成年計(jì)劃的 %。 各項(xiàng)存款快速增長?，F(xiàn)將＃＃年的主要工作情況述職報告如下： 一、我行主要任務(wù)完成情況 經(jīng)營效益大幅提升。 述職人： ** 2021年 01 月 31日 第四篇：銀行副行長履職報告 ＃＃銀行副行長履職報告 ＃＃年，我作為 MM 市分行副行長、黨委成員，主要分管運(yùn)行管理、事后監(jiān)督中心、業(yè)務(wù)處理中心、現(xiàn)金營運(yùn)中心、信息科技中心工作，同時協(xié)管內(nèi)控合規(guī)工作。本人履職期間廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，無重大工作失誤。 健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營，增強(qiáng)一線員工遵守合規(guī)習(xí)慣的良好作風(fēng)，切實(shí)提高風(fēng)險合規(guī)管理能力，杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險。在抓好一線柜員優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，提升服務(wù)質(zhì)量，努力打造“魅力銀行”，“活力銀行”，形成自己的特色氛圍，增強(qiáng)我支行自然吸儲能力。在員工管理中，牢固確立“以人為本”的思想，同時要關(guān)心員工的生活，廣泛聽取員工的意見和建議，增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng) 造力。 (二）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，開展好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動。 （一）加快經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)工作管理。二是信 貸資產(chǎn)質(zhì)量較低，結(jié)構(gòu)簡單；三是內(nèi)控制度建設(shè)有待加強(qiáng)，風(fēng)險把控能力有待提高；四是服務(wù)工作還存在一定的差距，服務(wù)功能不購健全和完善。 三、工作中存在的問題 面對 2021 年我行取得的各項(xiàng)成績，我們?nèi)愿杏兄T多壓力和不足。我注重加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，著重抓三方面工作：一是加強(qiáng)員工行為建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)員工思想教育，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強(qiáng)化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責(zé)任意識，形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍；二是加強(qiáng)制度文化建設(shè)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美” 的理念，提高員工的制度執(zhí)行力；三是加強(qiáng)專業(yè)文化建設(shè)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳上級行制定的專業(yè)文化理念，要求員工牢記本專業(yè)文化理念，強(qiáng)化員工對專業(yè)文化理念的認(rèn)知度和理解力，并結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，積極培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶服務(wù)文化，切實(shí)做好本職工作。二是切實(shí)監(jiān)督鼓勵我支行員工積極參加行內(nèi)組織的定級測試，在全支行員工的共同努力下，一改以往的精神面貌和工作作風(fēng)，形 成了“趕、幫、比、學(xué)、超”的新風(fēng)氣，并取得了不錯的成績，從根本上解決了思想上的模糊認(rèn)識，工作上的消極態(tài)度，極大增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。 加強(qiáng)服務(wù)水平 服務(wù)是銀行永遠(yuǎn)的主題，我始終把服務(wù)品質(zhì)的提升作為樹立品牌形象、提升核心競爭力的重要工作來抓。強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)從嚴(yán)治行，全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作。根據(jù)上級行精神，健全完善經(jīng)營機(jī)制，理順和完善市場拓展機(jī)制，為完成各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)夯實(shí)經(jīng)營管理機(jī)制基礎(chǔ)。 二、主要采取的工作措施 加強(qiáng)內(nèi)部管理 管理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能真正出效益，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險。 2021 年末， **支行各項(xiàng)收入 **萬元，其中利息收入 **萬元 ,中間業(yè)務(wù)收入 **萬元，各項(xiàng)支出 **萬元，其中利息支出 **萬元，手續(xù)費(fèi)支出 **萬元。 按照總行下達(dá)貸款計(jì)劃指標(biāo)數(shù)，我支行 2021 年完成情況：全年新增貸款利息收入 **萬元。辦理銀行承兌匯票**張，共計(jì)金額 **萬元。 各項(xiàng)貸款余額 **元，全年累放貸款 **筆，累收貸款 **筆，金額 **萬元。累計(jì)開辦銀行卡 **張，共計(jì)存款 **萬元。 第三篇：支行行長履職報告 **年 **支行行長履職報告 2021年以來，我在上級行正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀行全體同事的支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足解放思想、開拓創(chuàng)新、以加快發(fā)展為主題，認(rèn)真執(zhí)行上級行制定的工作方針政策和目標(biāo)任務(wù)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了上級行下發(fā)的工作任務(wù)，取得了一定的成績。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，同其他班子成員一道，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，認(rèn)真履行好職責(zé)，努力帶好隊(duì)伍，形成合力，共同把佳木斯分行的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作抓好。主要是專心學(xué)習(xí)不夠，對自身的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)格，存在“只求看得懂，不求精深透”的問題；工作推進(jìn)過于求 全求快，工作力度過大，導(dǎo)致工作方法不夠柔和等等。對這些問題，我們將深入分析問題的根源，努力查找解決問題的辦法，制定解決問題的措施，有效開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。主要是工作開展不平衡，個別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的落實(shí)工作還趨于一般化，治本措施還比較乏力，個別領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。這些問題我們將在今后的工作中認(rèn)真 加以解決。 （二）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓得不夠緊，不夠細(xì)。尤其是針對兩項(xiàng)存款下滑的嚴(yán)峻形勢，陸續(xù)出臺了一系列的激勵機(jī)制及措施，包括提高存款計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)；高管人員對公營銷考核辦法；調(diào)整兩項(xiàng)存款在綜合績效考評辦法中的權(quán)重；機(jī)關(guān)部室全員營銷及包點(diǎn)督導(dǎo)；市行黨委全體班子成員帶頭營銷，并將所轄 8 家存款下降最大的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)確定為重點(diǎn)聯(lián)系行，分工包點(diǎn)督辦。存量與第一位的建行差 27198 萬元，與第二位工行僅差 955 萬元，增量占比％，居末位。截至 6 月末，儲蓄存款同比少增 43937 萬元；存量市場份額 29，同業(yè)市場位次為第二位，位于工行之后；增量市場份額17，同業(yè)市場位次為第三位，位于工商銀行、建設(shè)銀行之后。認(rèn)真反思，由于受各方面因素制約，上半年工作中還存在一些問題和不足，具體情況 如下： （一）對公存款增長仍未擺脫困境。同時，按照建設(shè)“四好銀行”的要求，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”來剖析問題，找出矛盾根源，挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ行Ъ訌?qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，并以此嚴(yán)格要求班子成員，從而進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了佳市分行“認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新”的風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了明辨是非， 防腐拒變的能力，使自己能夠站在一定的高度，認(rèn)識發(fā)展的大局。半年來，主要從員工思想教育、行為排查、違規(guī)積分管理入手，抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險控制，有效實(shí)施責(zé)任追究制度，以人為本抓好風(fēng)險管理工作，力爭達(dá)到“三個控制住”的目標(biāo)。 （六）抓風(fēng)險防控。一季度對“春天行動”完成情況不好的三個班子進(jìn)行了問責(zé)。工作措施再多再好，最后還要靠執(zhí)行作保障。具體工作中，上述經(jīng)營策略得以細(xì)化，細(xì)雨般浸潤于整個業(yè)務(wù)營銷工作之中，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營有效發(fā)展。 （四）抓好經(jīng)營策略。堅(jiān)持以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各 項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，不斷推進(jìn)反腐倡廉制度化、規(guī)范化，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。從后續(xù)的效果看，后備干部中的兩名支行行長，分別在縣域和城區(qū)發(fā)揮了帶頭作用，經(jīng)營業(yè)績在兩個考評區(qū)分列前茅，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展起到了良好的示范作用。我在研究制定《 2021 年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評辦法》時，將省行一年一度考評調(diào)整為按季考評，相應(yīng)的考核內(nèi)容也做了部分調(diào)整，使之 與佳木斯分行的實(shí)際情況相適應(yīng)，讓辦法真正起到引領(lǐng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子有效貫徹省、市行黨委的工作方針，客觀評價基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作成績。我努力將省行的管理理念和企業(yè)文化理念融入到自己的管理思想中，并通過黨委會、行長辦公會、行務(wù)會及專題會進(jìn)行傳導(dǎo)，以積極的態(tài)度抓班子帶隊(duì)伍。 （一）抓領(lǐng)導(dǎo)班子。由于團(tuán)結(jié)一心，工作合力，各位行長都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展起到了積極的作用。為溝通情況、集體決策，除組織召開黨委會，集中研究涉及全局的重大事項(xiàng)外，還不定期地召開行長辦公會、行務(wù)會，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工 作中遇到的新情況、新問題，發(fā)揮班子成員的合力作用，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，同時還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。通過實(shí)踐，所定的思路和構(gòu)想與省行發(fā)展戰(zhàn)略想吻合，切合佳木斯農(nóng)行發(fā)展實(shí)際，得到了員工的認(rèn)可和班子成員的支持，收到了一定的效果。三是有效了解員工思想狀態(tài)，對于消極狀態(tài)，逆勢激勵；對于積極思想，順勢推動。 二是綜合調(diào)研情況，明確今后發(fā)展思路，力爭實(shí)現(xiàn)“兩個提升”。按照組織要求，現(xiàn)將我任職以來履行工作職責(zé)情況匯報如下： 一、布好局，開好 篇，著力把握工作主動權(quán)任職后，為盡快進(jìn)入角色，減少工作被動性和決策中的盲目性，圍繞省行新一屆黨委“一二三四”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，我堅(jiān)持把深入基層調(diào)查研究放在突出位置，從產(chǎn)品營銷、經(jīng)營管理到員工思想狀態(tài)，全面掌握了全行的實(shí)際情況，找到改變業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡的落腳點(diǎn)和突破口，按照省行提出的“干事創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)控風(fēng)險、構(gòu)筑和諧”的整體思路，結(jié)合實(shí)際，綜合大家的意見建議和方方面面的情況，形成了關(guān)于發(fā)展的思路和想法。上半年，有九項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃完成率進(jìn)入全省前三名，其中名列第一的有五項(xiàng)，名列第二的有兩項(xiàng)，名列第三的有兩項(xiàng)