【正文】 。充分利用“主題黨日”、“黨性教育”、調(diào)研走訪、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等時(shí)機(jī)，采取個(gè)別談話、集體座談等方式，定期對(duì)干 部職工開(kāi)展談心談話，及時(shí)了解思想動(dòng)向，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提醒，防患于未然，同時(shí)不斷鼓勵(lì)干部樹(shù)立信心、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展啟發(fā)式談話，對(duì)普通黨員推行鼓勵(lì)式、關(guān)愛(ài)式談話，明確了圍繞思想、學(xué)習(xí)、生活及業(yè)務(wù)情況談，圍繞干部提拔使用、輪崗交流、退休情況談，圍繞落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況談，圍繞提 醒、履責(zé)、誡勉情況談等內(nèi)容。 明確“重點(diǎn)”精準(zhǔn)談。 覆蓋“全體”分類談。 關(guān)鍵“節(jié)點(diǎn)”及時(shí)談。 通過(guò)本次談心談話活動(dòng)，駐部紀(jì)檢監(jiān)察組全面深入了解了被監(jiān)督單位及黨員干部情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了傾向性、苗頭性問(wèn)題，為進(jìn)一步做好政治監(jiān)督打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是談心談話工作結(jié)束后，按照《市紀(jì)委監(jiān)委派駐市委統(tǒng)戰(zhàn)部紀(jì)檢監(jiān)察組四項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制》要求，駐 部紀(jì)檢監(jiān)察組及時(shí)把談心談話中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與被監(jiān)督單位黨組（黨委）進(jìn)行意見(jiàn)交換，抓實(shí)問(wèn)題整改的“后半篇文章”，對(duì)整改事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保問(wèn)題整改落實(shí)到位。三是借鑒巡視巡察的談話方式，在不影響被談話人日常工作的前提下，提前預(yù)約談話時(shí)間，談心談話過(guò)程中談話人員認(rèn)真傾聽(tīng)談話對(duì)象的意見(jiàn)建議，及時(shí)掌握被監(jiān)督單位黨員干部思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取黨員干部的心聲，分析研判可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和苗頭性問(wèn)題。 一是談心談話工作開(kāi)展前，與被監(jiān)督單位黨組（黨委）充分溝通，取得有力支持?！笔兄苯y(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)黨員干部談話后感慨的說(shuō)。遵循實(shí)事求是、有的放矢、教育疏導(dǎo)的原則，建立健全“組織部長(zhǎng)談心日”、“組織部長(zhǎng)調(diào)研月”等制度，保證談心談話活動(dòng)有成效、全覆蓋，針對(duì)有關(guān)部門、單位工作作風(fēng)渙散等問(wèn)題，出臺(tái)談心談話黃牌警告制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭問(wèn)題及時(shí)提醒，對(duì)出現(xiàn)的內(nèi)部矛盾及時(shí)化解，對(duì)產(chǎn)生的不良影響及時(shí)消除，做到“事前談感情、事 中談想法、事后談感受”，實(shí)現(xiàn)談心談話活動(dòng)經(jīng)?；?、預(yù)警化、制度化，有效防止問(wèn)題進(jìn)一步升級(jí)和矛盾進(jìn)一步激化，增強(qiáng)談心談話的科學(xué)性。 改變談心談話機(jī)制。談心中，往往有個(gè)別干部出于種種考慮，不愿在領(lǐng)導(dǎo)面前吐露自己的真實(shí)想法，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己產(chǎn)生不好的想法，適得其反。要把有針對(duì)性的不定期談話與定期談話結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地采取一對(duì)一“單獨(dú)談”、“重點(diǎn)談”，一對(duì)多“集體談”等方式，組織談心。改變以往“我問(wèn)你答”或“我說(shuō)你聽(tīng)”的方式，要耐心傾聽(tīng)對(duì)方談話內(nèi)容，談話時(shí)不隨便發(fā)表自己觀點(diǎn)，不輕易打斷對(duì)方敘述，做一個(gè)忠實(shí)的聆聽(tīng)者。這樣既可避免在談話時(shí)“穿靴戴帽”、節(jié)省了時(shí)間，又讓干部感受到了組織上的溫暖，增強(qiáng)了說(shuō)真話、講心里話的信心，達(dá)到了交心交真的效果。要放下架子，以真誠(chéng)相待、坦誠(chéng)交流的態(tài)度推心置腹的談。 改變談心談話態(tài)度。開(kāi)展談心談話工作，關(guān)鍵是讓黨員干部職工敞開(kāi)心扉“說(shuō)亮話”，真正實(shí)現(xiàn)談到心坎上、談到關(guān)鍵處、談出好建議、談出凝聚力。比如，我們根據(jù)談心談話中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照“建立調(diào)查和評(píng)估反饋系統(tǒng)”推進(jìn)組織工作科學(xué)化的要求，制定了“干部選拔任用工作征求意見(jiàn)”試行辦法，干部調(diào)整之后，及時(shí)多維度地征集評(píng)估和反饋意見(jiàn)，傾聽(tīng)民聲，對(duì)接民意，查找不足，分析整改，有效地提高了選人用人公信度和組織工作滿意度。比如，我們根據(jù)談心談話中了解到的情況，在今年干部培訓(xùn)方面，策劃了若干主題班次，提高 了培訓(xùn)實(shí)效。 三是結(jié)果運(yùn)用要系統(tǒng)化。要建立起干部與組織部長(zhǎng)之間無(wú)障礙溝通渠道，不僅組織部長(zhǎng)要主動(dòng)找干部談心，干部也可以隨時(shí)約談組織部長(zhǎng)，反映個(gè)人訴求。通過(guò)這個(gè)載體，使組織部長(zhǎng)下基層成為制度，保障談心談話經(jīng)?；?。實(shí)現(xiàn)談心談話常態(tài)化、長(zhǎng)效化，要做好以下幾點(diǎn)： 一是組織部長(zhǎng)下基層要制度化。要勇于改革、不斷創(chuàng)新，將干部的意見(jiàn)建議作為思考問(wèn)題的切入點(diǎn)，把解決基層問(wèn)題作為開(kāi)展工作的著力點(diǎn)，出實(shí)招、求實(shí)效，真正做到談出活力、談出干勁，談出科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展新成效。談心談話為組織和干部有效溝通打開(kāi)了一扇窗，透過(guò)這扇窗可以真實(shí)了解干部的想法，也能聽(tīng)到干部渴望解決問(wèn)題的心聲。談心談話過(guò)程中，干部往往結(jié)合自己的工作實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作提出自己的意見(jiàn)與建議，對(duì)這樣的一些意見(jiàn)建議，有必要在認(rèn)真記錄的基礎(chǔ)上，按照班子運(yùn)行情況、干部隊(duì)伍思想狀況、干部個(gè)人情況、群眾呼聲等分門別類梳理并匯總分析，為搭好班子、建好隊(duì)伍、制定政策提供支撐。在與干部談心談話時(shí)，要詳細(xì)記錄每位干部的談話內(nèi)容，并建立領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、優(yōu)秀人才三類談心談話檔案信息庫(kù)，為研究分析每名干部的具體情況積累基礎(chǔ)材料。對(duì)這項(xiàng)工作，我們要自覺(jué)抓、長(zhǎng)期做，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。 如何用好談心談話成果 主持人：干部談心談話不能止于“談”了話。 二是在談話的進(jìn)行方式上，可將組織約談與固定時(shí)間談、上門談、電話約談、夜訪夜談等相結(jié)合，組織部門還可通過(guò)分片聯(lián)系等方式組織干部定期深入基層、深入一線開(kāi)展交心談心?？梢詮倪@么幾個(gè)方面來(lái)增強(qiáng)談心談話的實(shí)效性： 一是在談話的組織形式上，不必拘泥于“一對(duì)一”、“面對(duì)面”的傳統(tǒng)模式，可以采取集體懇談、調(diào)研座談、短信互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)交流等多種模式，使談話對(duì)象更加放開(kāi)。從干部成長(zhǎng)的角度，對(duì)存在思想包袱或失落心理的干部，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)他們正確對(duì)待組織、正確認(rèn)識(shí)自己。對(duì)于在換屆考察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的干部， 要及時(shí)約談，督促整改。在一些特定時(shí)期，如換屆前以及一些重要干部政策出臺(tái)后，針對(duì)干部普遍關(guān)心的問(wèn)題，加強(qiáng)政策的解釋，收集反饋、消除疑惑、穩(wěn)定隊(duì)伍。對(duì)于擬提拔對(duì)象和新任職領(lǐng)導(dǎo)干部，在任職前要與他們交心通氣，如介紹地方或單位的基本情況，交流一些工作方法和工作技巧，進(jìn)行廉政警示和提醒等。像我們推出了“星期六雙向約談”制度，干部有事可直接約談部領(lǐng)導(dǎo)，大力倡導(dǎo)“家 ”的感覺(jué)，營(yíng)造溫馨的談話氛圍，受到了基層干部的歡迎。真心交流方能聽(tīng)到真話。今年換屆考察過(guò)程中，海門市采取“一表式”反饋的方式，將民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、存在不足等信息設(shè)計(jì)在一張表上，由組織部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面反饋，不遮不掩，給干部?jī)?nèi)心帶來(lái)很大的觸動(dòng)和鞭策，收到了良好效果。既要注意談話藝術(shù)，語(yǔ)氣委婉，又要敢于打破情面，實(shí)話實(shí)說(shuō)，展開(kāi)健康、積極的思想交鋒。這樣，不論是肯定成績(jī)還是指出問(wèn)題，才能有的放矢，對(duì)癥下藥，入心入腦，使干部心服口服。只有因人而異，使談話的語(yǔ)境和干部的特性最大限度地和諧起來(lái)，才能取得最佳效果。 李鑫釗：要使談話獲得成功，須把握“九字訣”： “備好課”。對(duì)一般干部，重點(diǎn)談個(gè)人成長(zhǎng)、思想動(dòng)態(tài)、工作感受等。對(duì)“留”的干部，談組織意圖，理順?biāo)枷肭榫w。對(duì)班 子成員，著重談工作現(xiàn)狀，談發(fā)展思路目標(biāo)，既提醒他們政治堅(jiān)定、清簡(jiǎn)務(wù)本、爬坡實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，又提醒他們提高自我、帶好隊(duì)伍、廉潔自律；對(duì)“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”干部，牢牢把握他們的思想狀態(tài)，對(duì)“進(jìn)”的干部，鼓勵(lì)常懷感恩之心，珍惜崗位，倍加努力，以一流業(yè)績(jī)回報(bào)組織，感恩人民。 周春暉湖南瀏陽(yáng)市委常委、組織部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng) 怎樣增強(qiáng)談心談話的實(shí)效性 主持人：面對(duì)不同的群體，要做到“春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲”，引導(dǎo)干部說(shuō)真話，解心結(jié)，就必須增強(qiáng)談心談話的針對(duì)性、實(shí)效性。對(duì)于其他干部，可以發(fā)揮好部務(wù)會(huì)成員和黨務(wù)干部的作用，分層次、分類別進(jìn)行談心談話?！袄蠈?shí)人”不善言辭。對(duì)心存芥蒂、對(duì)組織有看法、思想有“疙瘩”的黨員干部，要積極疏導(dǎo)，防微杜漸。組織部長(zhǎng)要重點(diǎn)聯(lián)系一批知識(shí)層次高的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，鼓勵(lì)他們投身科技創(chuàng)新，幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題。他們思維活躍，充滿激情，需要組織上指路子、壓擔(dān)子。二是“年輕人”。找談他們，可以